XXX公司会议制度

1、重庆市万州区丝绸公司会议治理制度第一条、根据公司?章程?规定和精细化治理要求,为进一步规 范会议内容和程序,提升公司的办公质量和工作效率, 建立健全决策 机制,提升公司运营水平,特制订本制度.第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调公司 内部各方面关系、解决问题、安排部署工作.二、会议应注重质量,提升效率.会前应做好充分准备,做到充 分沟通,心中有数；对议而不决的事项提出解决的原那么与方法；各类会 议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈 和形式主义.三、讲求实效.会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办 法举措,与会人员要根据责任分工传达、贯

2、彻,落实 ,力求取得具体 成果.四、严格会议纪律.会议主办部门应增强会议治理,做好会议安 排；与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确 因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代 为参会.第三条、本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议,如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、 部门例会等.第四条、公司各类会议及其安排如下：一、公司领导工作例会一公司领导工作例会每月召开一次,于每月的第一个工作日上午召开.二公司领导工作例会出席人员为公司领导成员,列席会议人 员为各部门负责人；会议由总经理主持,总经理因故不能出席时,授 权公司其他领导成

3、员主持.三公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要 事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况,对照上月会议安排, 逐条逐项检查落实完成情况,提出需要公司协调解决的问题和工作建 议,提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安 排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项.四公司领导工作例会由办公室负责组织和记录,议定事项形 成?公司领导工作例会会议纪要?,由办公室起草,经办公室主任审 核后,由总经理或主持会议的其他公司领导签发.二、总经理办公会一总经理办公会不定期召开,由总经理根据需要决定召开 , 总经理办公会议题由公司领导成员提出,或由公司各部门提出建议 后,由总经理确定；公司

4、领导成员对议题如有意见或建议,可在会前 提出.二总经理办公会研究决定公司重大事项,主要内容：1.审议公司的开展战略、中长期规划、年度方案,审批重大投 资工程、资产重组和对外合作工程；2.审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏 损方案；3.审议公司业绩考核、薪酬分配方案和根本工资制度；4.研究公司内部治理体制、组织机构设置与调整方案；5.研究公司重大改革方案和部署；6,审议通过公司重要规章制度；7.研究决定公司生产经营和治理中的重大问题；8.讨论公司年度工作报告,听取公司各部门的工作汇报 ；9.总经理认为应研究审议的其他问题.三总经理办公会参加范围为：公司领导成员；根据会议议题,

5、公司相关部门负责人参加.总经理主持会议；总经理办公会议出席人 员为公司领导成员,列席会议人员为各部门负责人.四总经理办公会议定事项形成?总经理办公会纪要?,由办 公室根据会议记录起草,报总经理签发.五总经理办公会讨论的有关文件原那么上会前要送达与会人员 阅研.六总经理办公会的材料、记录、纪要均为公司涉密文档,由 办公室妥善保存,并于下一年度的二月底前归档.查阅会议材料、记 录、纪要须经公司办公室主任批准.三、公司专项会议公司专项会议是公司领导依据公司工作部署和要求,根据工作分 工或受总经理委托,就专项工作召开的办公会议.专项会议由总经理或其他公司领导成员召集和主持,有关部门负责人参加.会议由专

6、项工作主办部门负责组织和记录,办公室配合 .会议议 定事项形成?专项会议纪要?,由专项工作主办部门起草,经办公室审 核,报主持会议的公司领导签发.四、公司销售例会一公司销售例会每月召开一次,于每月的25日至次月5日之 间召开,具体日期由销售总监决定.二公司销售例会由销售总监主持,销售部经理、销售主管和 区域销售专员、销售助理、 销售专员参加,总经理根据需要出席. 销售总监因故不能出席时,授权销售经理或销售主管主持.办公室负 责人列席会议.三公司销售例会的主要内容是：会议主持人通报公司总体市 场情况；销售部经理或销售主管总结公司当月销售工作情况；提出本 月工作安排方案；区域销售专员、销售助理、

7、销售专员汇报上月 工作情况,提出本月工作方案；与会人员讨论有关事项 ；会议主持人 对下一工作月度销售工作进行预测,研判行业开展趋势及销售工作的 对策,宣布下月销售工作安排；总经理通报重要事项并提出工作要求.公司销售例会期间,销售总监与管区域销售专员个别谈话,进行 指导,销售部经理、销售主管参加；同期,由销售部经理或销售主管 主持,对销售人员进行培训、测试和考核.四公司销售例会由销售部负责组织和记录, 议定事项形成?公 司销售例会纪要?,由销售部起草,经销售部经理或销售主管审核后, 报销售总监或其他会议主持人签发,副本送办公室备案.五、部门例会一部门例会,由各部门自行安排,或由各部门负责人根据工

8、 作需要决定,但必须服从公司统一安排,开会时间、参会人员等,不 得与公司会议冲突.二部门例会由各部门负责人主持,该部门全体员工参加.三部门例会的主要内容是：部门负责人传达公司会议精神, 通报公司近期总体工作安排和面临的问题； 每名员工汇报上月工作情 况,提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排；与会 人员讨论有关事项；部门负责人提出部门下周工作要点、 具体安排和 有关要求.(四)部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录,会议记录 应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求.六、公司及部门其它临时性会议,另行安排确定.第五条、会议方案与统筹一、每月28日前,办公室应与各部门协

9、调确定下月方案召开的各 类公司级会议,统一报总经理审批后,会同公司领导工作例会、部门 例会,编制?公司月度会议方案?,于月底前发放给公司领导和各部 门负责人.二、凡办公室已列入?月度会议方案?的会议,如需改期 ,或遇特殊 情况需安排新的临时会议时,会议主办部门应提前2天完成会议提议 和报批手续,并报请办公室调整会议方案.未经办公室同意,任何人不 得随意打乱正常会议方案.三、会议安排的原那么为：小会服从大会,局部服从整体,临时会 议服从例会.各类会议的优先顺序为：总经理办公会、公司领导工作 例会、公司销售例会、部门会议.因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制.第六条、会议准备一、会议通知遵

10、照以下规定：1、已列入?月度会议方案表?的会议,月中无调整的,不再另行 通知,由会议主办部门按方案表直接通知参会人员；2、属以下情况之一者,按“谁主办,谁通知的原那么进行会议通 知：(1)未列入月度会议方案而临时提拟的会议；5(2)虽然已列入月度会议方案,但需对会议议题、需准备的会议 资料、会务安排等作特别说明；(3)其它主办人认为应另行通知的情况.3、会议通知期一般应提前一天以上通知对象为与会人和会务服 务提供部门；4、会议通知形式一般为 通知.但需对会议议题、需准备的 会议资料、会务安排等作特别说明的会议,应以会议通知单进行书面 通知.二、会议的其它准备工作遵照以下规定：1、会议主办部门应

11、提前准备好会议资料(如会议议程议题、提案、 汇报材料、方案草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)；落实 并布置会场,准备好会议所需的各种设施、用品等；2、公司召开的公司级会议会务效劳统一归口办公室负责.3、各部门召开会议需用公司会议室的,应向办公室书面提出,由办 公室统筹安排.第七条、会议组织一、会议组织遵照“谁主办,谁组织的原那么二、会议主持人须遵守以下规定：1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实情况, 做好会前准备.2、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决的 问题及目标、议程推进中应注意的问题等,进行必要的说明.3、会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况

12、,对议程进 行适时、必要的限制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言, 以保证议程顺利推进及会议效率.4、属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出结论 . 对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人说明意见 ； 对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见.5、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确.三、参会人员须遵守以下规定：1、应准时到会,并在?会议签到表?上签到；2、会议发言应言简意赅,紧扣议题；3、遵循会议主持人对议程限制的要求；4、属工作部署性质的会议,原那么上不在会上进行讨论性发言 ；5、遵守会议纪

13、律,与会期间应将 调到振动或将 呼叫转 移至部门另一未与会人处,原那么上不允许接听 ,如须接听,请离开会场；6、做好本人的会议纪录.四、会议记录.公司各类会议均应设专用记录本进行会议记录并确定专人负责 记录.会议记录应遵守以下规定：1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,根据 需要整理会议纪要；2、会议记录应尽量采用实录风格,保证记录的原始性；3、对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决字样；4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议次日 呈报会议主持人审核签名；5、负责会议考勤记录,并报会议主持人核准；6、做好会议原始记录的日常归档、 保管工作,及时将经主持人核

14、 准的?会议签到表?的考勤记录报考勤人员.五、会议纪要和会议记录的发放、传阅、归档：1、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定,并由 办公室存档备查；2、各部门的会议记录,由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管,同时将一份副本送办公室统一归档备查；3、会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄,其调阅应严格根据公司文档治理制度和保密制度的有关规定执行.第八条、会议跟进一、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的,根据部门责任分工由 主办部门跟进落实,会议主持人另有指定的,从主持人指定；二、会议跟进的依据以会议决议、纪要及会议原始记录为准 ；三、办公室负责会议议定事项的督办和催办,定期

15、检查会议决议、 纪要及会议记录及落实情况,并将督办和催办情况报告会议主持人, 并将作为考核当事人工作的依据；四、部门会议的跟进落实、催促检查工作由各部门自行安排.第九条、公司级会议的保密一、与会人员要严格遵守保密纪律,不得将会议内容、讨论的有 关情况向外泄露.二、会议议决事项,应严格保密,除按规定履行责任需要外,与 会人员不得外传会议讨论和议决情况.三、成心泄漏、传播会议有关情况的,视负面影响的大小作出相 应处分.第十条、治理权责和处分一、办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督 .二、会议主办部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处分.三、迟到、早退、缺席1、迟到：参会人

16、员在会议规定召开时间后 5分钟内未到的,计为 迟到；2、早退：凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议结束前 5分 钟提前离开会场的,计为早退；3、缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的,计为缺席.四、处分1、无正当理由迟到、早退每次处 10元的罚款；2、无正当理由缺席每次处以20元的罚款；3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的,以上处分 由传达人承当.第十一条、附那么一、本制度由办公室负责解释.二、凡本制度未明确规定的奖惩,按?奖惩治理制度?有关规定 执行.三、本制度由总经理办公会审议通过,经总经理批准后生效,自 公布之日起执行.会议通知谨定于 年 月 日午 时 分于召开会议,请准时参加！随本通知送提案书份,假设有提