上海医药打造物流能力,决胜医药未来

1、上海医药：打造物流水平,决胜医药未来近期,国内首屈一指现代化大型医药物流中央,上海医药物流中心工程正式启动.这是上海医药股份为适应现代物流需 要,提升物流效率而兴建现代物流中央,耗资 1.7亿元,占地近 80亩,总建筑面积约 25000平方米.据最新消息,上海医药物 流中央方案将于2022年8月1日前正式开业.上海医药物流配送中央正在进行时现代物流核心主要是利用信息技术有效整合上、下游资源, 提升企业效劳水平,说到底是一个集成概念.从这种意义上来说, 目前中国医药业内还没有真正现代物流.上海医药股份是国内经营规模最大,销售网络最广、市场开发水平最强医药经营企业.2022年,上海医药实现销售72

2、亿元, 利润21000万元.连续5年在经营规模、销售网络和综合实力等 排名第一,是中国最大医药分销企业.根据预测,2022年上海市医药市场总需求量为 170亿到180 亿元,2022年将到达300亿元,上海医药要到达市场总份额 50%, 至少需要有支持150亿元物流配送水平.但是,目前上海医药现 有8个仓库配送销售额已将近 60亿元,配送水平已趋于饱和目前仓储配送设施设备已越来越不能适应现代物流需要.早在1998年,上医股份就请麦肯锡咨询公司为企业进行流 程改造,后来实施 ERP系统中,仓储也是其中一个环节.这些 历史积累为后来工作奠定根底.自2022年8月,华源集团重组上药集团后, 打造中国

3、医药航母成了上药集团最大心愿.今年 1月,上医股份公司董事长兼总经理钱与上药集团总裁高均芳签订? 2022年度经济目标责任书?时,正式宣布了上海医药股 份打造中国医药商业航母根本思路和战略举措,并提 主年华东,八年航母工那能否在现有8个仓库根底上支撑航母开展呢？钱 总经 理意识到：在一个单一城市内采取分散型物流体系,分别效劳于不同销 售公司,且面向同样客户和供给商, 要在未来支撑商业航母开展 将是很困难,而且时机本钱巨大.他算了一笔账：同样是从2022年59.6亿元销售收入增加到 2022年400亿到500亿,如果仍然采用分散型物流体系,公司 所需要物流面积为13万到17万平方米,需要人员35

4、00人到4300 人；而根据国际先进医药配送中央来建设话,只需 8万到11万平方米,1000个到1200个物流人员据测算,建设了先进配送中央后国际医药批发企业,每张订单物流运输费用只有我国企业 36%o因此,尽管新建物流中央前 期需要大量投资,但结果将收益无穷.最终,上医股份决定通过2000年配股募集6000万资金,加 上2022年获得1.1亿元国债贴息贷款,总计投资1.7亿元,打造 崭新、国内顶尖医药物流中央.据上医股份副董事长,上海医药物流中央总经理郁 庆华介绍,物流中央内将包括高 22米、长80米,使用9台对垛 机自动化立体仓库,使用准确率高达99.98%电子标签,采用无线射频技术和自动

5、分拣系统SORTER,并利用先进 WMS软件 对现有信息系统进行再造,形成软硬件很好接口.该工程在设计中考虑了抗风险性、经济性和可扩展性,选用都是先进、成熟设备.公司将这些都作为战略性投资.正如上药 集团周玉成董事长所说,不能把物流中央当成一个概念来做,决不能把它看作仓库,而应该是 供给链战略规划和治理据悉,建成后上海医药物流配送中央仍将借助于上药集团现 有资源,四分之三效劳本集团,四分之一作为第三方物流.据透 露,上海医药下一步方案在安徽、 江西等地建立现代物流分中央, 借此逐步走出上海,立足华东,走向更大市场.根据研究说明,在增强对整个供给链治理可以大大降低企业 库存和运输本钱,提升企业长

6、期竞争力.原材料采购将减少6%到12%;运输本钱将下降5%到15%;整个供给链库存和运作费 用都将下降.物流中央地位将从原来企业费用中央变成现在利润中央,先成为内部3PL第三方物流.物流专家表示,企业核心水平是获 取订单和满足订单.因此,物流水平是商业企业满足订单核心能 力.上海医药物流中央工程建设, 将标志着上海医药从传统批发 商到现代化医药物流效劳商转变.从储存,到配送,到分拣,工程拥有一流物流系统,郁庆华总经理满怀期待地说,公司也将成为一个综合性很强企业, 企业业态也会改变.他还表示,如 果将来我们到达了国际水平, 货物周转天数将成倍减少, 企业销 售收入也将翻番增长.现代医药物流还有很

7、长路由于我国医药企业采用都是分散型物流体系,在运作上主要依靠人力,与国际医药同业相比,我们差距甚大.拿国内先进医 药企业物流水平和美国平均水平做比照,根据欧麟物流咨询公司 调查报告显示：平均每个配送中央能够支撑销售额,我国只是美 国11.75%;配送中央内每平方米能够支持销售额,我国只是美 国40%;平均每个配送中央能够支持 SKU品规,我国也只是美 国24%;而平均处理单行订单运作本钱,我国是美国 2.78倍.专家认为,来自政府严格规章要求；来自市场残酷竞争压力； 以及来自客户越来越高要求, 都证实医药商业最需要强有力物流 水平支撑.出于规章和商业原因,来自诸如FDA等政府机构对健康及平安条

8、款规定非常严格,对从制药厂到仓库及分销终端都容不得 半点疏忽.这些规定支配着仓储全过程,无论是批次、日期、冷 冻及冷藏,危险物质平安区域,以及受管制药品等.从物流运作中要求零偏差、要求对任何移动中批次进行追 踪,对药品可追溯性要求范围扩大到从工厂车间治理到零售货架 整个供给链.意外分发、重新召回或产品退货都对整个公众健康 及社会义务产生巨大影响,因此物流运作任何失误都带来巨大机会本钱.行业兼并促使医药企业使用 ERP系统来集中治理全球机构.一旦实施ERP系统,对严格批次治理责任需要驱动了先进 WMS 和供给链治理软件增长,与此同时,由于限制和治理药品价格毛 利空间,市场也加速了对提升生产率及节

9、约本钱举措压力.根据上海投资咨询公司为该工程所做 ?工程可行性报告?分 析：通过上海医药物流中央建设,上海医药可以打造新产业供给链.可以在拥有现有行业独特优势根底上, 建立起一个其他医药批发企业没有物流增值效劳平台,以实现向上整合制药厂销售物流,向下整合医药及药店等零售终端配送物 流目标,从而使企业成为更具有更强核心竞争水平综合性医药批 发企业.除此之外,上海医药物流中央工程建设还是上海医药立足上 海,建设全国性物流效劳网络需要.通过物流配送建设可以帮助 企业实现由点及面,从上海到华东,构建主市场效劳网战略目标； 可以通过导入现代物流治理业务模式, 实现商流与物流别离,建 立企业新分销业务模式；可以培养一支具有现代化物流运作治理 经验队伍,从而树立企业物流增值效劳品牌