施工总进度计划及保证措施

1、施工总进度方案及保证举措1 1、施工总进度方案本工程方案于 2022022 2 年*月*日开工 1 1 年*月*日完工,共计*日历天.如因我方原因致使工程延期竣工,我司愿意承当违约责任.2 2、工期保证举措11 施工工期保证举措(1)(1)制订完善的施工进度方案编制详细的施工进度方案表,并执行施工进度方案：严格根据制订好的进度方案,全方位开展施工.在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行调整,保证每道工序、每个分项工程都在方案工期之内.整个工程要增强方案工期限制,每周制订工程周进度方案,并严格执行进度方案.(2)(2)采取有效举措,限制影响工期的因素为保证该工程工程能

2、按方案顺利、有序地进行,并到达预定的目标,必须对有可能影响工程按方案进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与方案进度的偏差,实现对工程工期的限制.影响该工程进度的主要因素有方案因素、人员因素、 技术因素、 材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后限制的原那么,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以保证工程按期完成.(3)(3)利用计算机进行方案治理根据本工程的工程、特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行.在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的

3、余地,并充分征求有关方面意见加以确定,同时要根据各个工序的逻辑关系,应用MicrosoftOfficeProjectMicrosoftOfficeProject20222022 网络软件,编制总体网络限制方案,明确关键线路,确定假设干工期限制点,同时将总方案分解成月、旬、周、日作业方案,以做到以日保周、以周保月、以月保总体方案的工期保证体系.根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度限制点,及时利用微机对实际进度与方案进度加以分析、资料.比拟、及时对方案加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各限制点两个关键点,一旦发生关键工序进度滞后,那么及时采取增加投入或适当

4、延长日作业时间等行之有效的方法加以调整.(4)(4)充分发挥大型企业集团的人才优势我们将充分发挥大型企业集团的人才优势,在本工程配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、水平强的工程治理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人.设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以保证机构正常运行,从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证.在实施过程中采取各种有效举措,如开展劳动竞赛,开展群众性 QCQC 活动和合理化建议,设立各种奖罚制度等方式充分调动工程全体施工人员的工作积极性与创造性,采取以人为本的策略,以保证按合同工期完成.(5)(5)选用高素质劳务队

5、伍本工程工程量大,质量要求高,工期紧,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作,为此,将配备充足的自有施工队伍.(6)(6)积极应用新技术,优化施工方案在本工程施工中,将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、现场半自动 CO2CO2 气体保护焊及质量治理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势,编制最优化的施工方案.(7)(7)保证材料、构件、设备保质保量按方案到位施工中根据施工进度方案和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量方案,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据.按方案分批进场,并作好进场

6、验收、发放和保管工作.(8)(8)严格质量治理,保证一次到达优良标准根据设计图和标准的要求,制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行,保证一次到达优良标准.(9)(9)严格平安治理,杜绝重大事故发生在本工程施工开始前,制定严格的平安治理制度,结合本工程的资料.具体情况,制定周密的平安技术方案和平安操作规程,并在施工中狠抓落实,杜绝重大平安事故发生.(10)(10)认真搞好文明施工,争创“市文明工地在本工程施工过程中,我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工治理经验,严格执行?建设工程文明施工治理条例?及鄂尔多斯市有关规定,精心布置施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响

7、,保证到达“市文明工地.(11)(11)充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及其它安装单位的关系,保持良好的外部条件和施工气氛,保证工程顺利施工.(12)(12)严格奖罚制度进场后,将在工程质量、工期、平安、文明施工等方面制定严格的治理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,保证工程顺利施工.(13)(13)严格根据国家标准进行施工,合理安排工序,每道工序都必须一次成优,预防返工现象的发生,以保证下一道工序正常进行.(14)(14)工程部与劳务签定工期责任状,严格根据施工进度方案组织施工,严格限制每个施工段中分项工程的施工时间.(15)(15)实施工程治理制,充分调动各工种的施工优

8、势,统一组织协调各种施工关系,同甲方、监理、设计单位紧密配合,从组织上保证总进度的实现.(16)(16)通过每周的监理例会及工程部生产例会,对影响工程进度和质量的原因进行及时分析、整改和解决.(17)(17)工程部严格方案治理,狠抓工序衔接,配备足够的劳动力,组织昼夜施工,实行双班作业,加快流水施工速度,保证主体工程按方案顺利完工.(18)(18)施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素,通过技能测试,使工人的技能与所从事的工作相符预防返工.多渠道准备充足的劳动力供给源.采取鼓励和吸引举措,预防劳动力流失.采取替换回乡,保证施工骨干和作业出勤人数.按时发放工资；奖励工期提前有功者；从而调动

9、施工人员的主动性和积极性.(19)(19)制定严格的设备材料加工、购置、进场方案,既要保证及资料.时进场到位,又不造成积压,减少往返运输和二次搬运的时间.(20)(20)实行长方案、短安排,通过月、旬、周方案的布置和实施,维护方案的严肃性,强化事前、事中进度限制.实现按期完成总承包任务的目标.(21)(21)做好各分局部项工程的施工前准备工作,制定科学的施工方案和合理的施工程序.施工中的难点、重点提前采取有效的举措,认真把好技术关.全面熟悉图纸,及时解决各工序间矛盾,发现问题及时解决,预防返工.(22)(22)关键线路上的所有工序的开、 完工时间必须严格限制,提前方案,提前安排,所用材料优先供

10、给,由于保证了关键线路上的关键工作的施工用时也就是保证了整个工程的总工期.(23)(23)如果出现了关键线路上的关键工序施工时间滞后或非关键工作滞后时间超过了总时差,必须采取增加劳动力以及昼夜连续施工的方法加以调整使之尽快回归到正常工期中.(24)(24)提前进行装饰装修工程、专业劳务工程的深化设计以及大型设备的选型,装饰材料确实认工作.提前方案、提前购置、按时进场.紧俏和用量较大的材料要有充足的储藏.3 3、赶工举措由于本工程工期紧,要保证每个关键节点都按期完成,必须根据前面所述的工期保证举措认真执行,狠抓落实,才能保证本工程的顺利进行.然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、

11、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等,仍不可预防会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了预防一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种举措预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工举措.【1 1】技术举措(1)(1)首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保证举措提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定资料.的进度方案实施.(2)(2)积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,保证进度目标实现.(3)(3)落实施工方案,在发生问题时,及

12、时与甲方沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度.(4)(4)建立准确可靠的现场质量监督网络,增强质检限制,保证施工质量,做好成品保护举措,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度.(5)(5)施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提升工效.(6)(6)针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接.(7)(7)实行进度方案的有效动态治理限制并适时调整,使周、月方案更具有现实性.以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施方案,包括月度、周方案,明确时间要求,据此

13、向各作业队、班组下达任务.在安排施工进度时,各分局部项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%5%10%,10%,以保证工期目标的实现.并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,那么可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工.做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱.【2 2】经济举措(1)(1)落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行.(

14、2)(2)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与工程部,工程部与治理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状.(3)(3)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是资料.工程治理上鼓励机制和制约机制的具体表达,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现.并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性.(4)(4)特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、 停水停电机械租费等的资金储藏.【3 3】组织协调举措(1)(1)建

15、立施工工程进度实施和限制的组织系统及目标限制体系,实行以总承包工程经理为首的施工调度中央,强化总承包治理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,限制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务.并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失.(2)(2)订立进度限制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标限制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力

16、、资金及机械的投入量.并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改良优化施工工艺与程序,上下发动,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好.(3)(3)落实各层次进度限制人员的具体任务和工作责任,实行节日期间不停工,双休日、春节等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励.重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制.(4)(4)重视现场协调会制度,分外联工程例会和内部工程例会两种形式.外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案举措,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系

17、；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、平安情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全资料.面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整举措,增强各专业工种之间的协调、配合及工序交接治理,保证施工顺利进行.每周定期召开例会.(5)(5)根据业主指令与安装单位协调,单项工程分区分批施工,分区分批验收交付安装.【4 4】合同举措(1)(1)以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度限制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致.(2)(2)供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供效劳时间与有关的进度限制目标一致.(3)(3)以上各

18、种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承当的义务,假设有违反追究其违约的法律责任.【5 5】施工机械配备根据本工程特点,选用合理适用的施工机具,并在现场合理布置,以满足施工需要.施工时可能会遇到断电或电压缺乏,在施工现场配备一台50KW50KW 发电机组,随时备用.现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业.工程部组织技术精良的维修班组,严格根据机械操作规程及保养制度来进行保养和维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势,保证工程的机械完好率到达90%90%以上,利用率到达95%95%以上.在机械首次使用前做好调试,施工间歇期,做好机械设备的维修保养工作,防止在施工中出现故障,影响工期.塔吊等设备都按昼夜运转,机操工轮班作业,以充分发挥设备的效能.【6 6】材料方案(1)(1)水泥、砂石、防水涂料、面砖、石材、线管、电线、灯具、腻子及油漆等材料及早联系,根据实际情况编制各项材料方案表,按方案分批进场,适应施工进度的需要,并根据方案落实各种工程材料、成品半成品等材料