二三公司台山项目部质量五星级评审制度C版

1、(NEC中国核建二三公司台山项目部质量五星级评审制度批准： 江超审定：马庆会 吴云利审核：孙宗宁 杜英锋编制：丁金华 孔令栋中国核工业二三建设有限公司台山项目部2012 年 3 月 29 日目录1 目的 . 42 适用范围 43 职责 . 43.1 领导小组成员 . 43.2 考核小组成员 . 53.3 小组职责 . 54 评比方法 65 细则 . 75.1 、管理部门考核 . 75.1.1 、各部门风险系数确定 75.1.2 、评估考核方法 85.2 、施工班组考核 . 135.2.1 周检考核 135.2.2 季度检查考核 155.2.3 问题的跟踪及填写 166 五星级划分 167 季度

2、划分 178 奖惩及原因分析 188.1 奖励. 188.2 处罚 188.3 原因分析及预防措施 . 199 附录 . 21附录 1：质保大纲要素考核表 23附录 2：管理部门 / 施工队随机考核表 2-1 27附录 3 一票否决项清单 31附录 4：质量五星级班组周检评分表 33附录 5：质量五星级季度考核表 35附录 6：工艺纪律 39附录 7：质量五星级问题信息汇总单 52附录 8：问题整改措施单 54附录 9：各部门 / 队季度考核统计表 554 / 721 目的为了做好质量责任制的考核，全面提升项目部质量管理能 力，使各部门 / 施工队能够遵循质量保证大纲及相关程序文件的 要求执行

3、工作， 及时发现质量问题， 并能够通过数据及趋势分析 判断出现场质量问题原因，督促各部门 / 施工队积极预防质量事 件的发生。2 适用范围 本制度适用于项目部与质量有关的管理部门及施工队。 现场 实体安装工作的班组，以班组为单位，包括各施工队班组、物资 部。3 职责3.1 领导小组成员? 组长：江超? 常务副组长：杨杰? 副组长：马庆会、吴云利、倪诚? 组员：各施工队负责人、物资部负责人、质保部负责人、 质检部负责人3.2 考核小组成员? 组长：质保经理? 副组长：质检部负责人、质保部负责人? 组员：质保部相关责任工程师、质检部相关责任工程师（包含）以上人员、各施工队 QC负责人。3.3 小组

4、职责? 领导小组组长：负责本方案的批准； 常务副组长：配合组织各项工作、当组长不在时行 使组长职权；副组长：根据项目部质量管理要求，负责组织对质 量五星级评估方案的编制和修改；组员：按考核结果， 对本部门出现的问题进行整改。? 考核小组组长：负责批准季度质量五星级考核报告；副组长：负责组织季度质量五星级的考核及审核季 度质量五星级考核报告；组员：负责质量五星级周例考核、月度考核及季度考核、监督施工过程中质量事件汇报情况、对考核发现的 问题进行分析、对发现的问题进行原因分析并组织制定预 防措施、审核质量事件有效预防发生后加分申请。4 评比方法? 以部门 / 队为单位；? 质检部、质保部进行管理考核；?物资部、EM2队、管道队、电气队、机械队、通风队为双向考核（即对该部门的施工班组考核，也从该部门的整体管理进行考核），季度考核结果为管理考核得分和施工班组考核得分的平均分；?管理考核由质保部进行；?施工班组考核由质检部进行；?每个季度第一个月10号前由质检部发布上季度的最终考核报告。5细则5.1、管理部门考核、各部门风险系数确定根据各部门/施工队在质量管理工作中存在质量风险程度、 工程量、质保等级、合同指标、质保大纲要素所占比重、发生质 量问题导致后果和影响、被检查/监督的频率，并参考各部门/ 施工队以往发生的质量事件经验反馈等进行分析并对各部门划 分