公司管理提升方案

1、附件 1公司开展管理提升活动工作方案为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015 年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下：一、指导思想针对 2014 年查找出的基础管理、 专业管理、 风险控制等方面的薄弱环节， 以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点， 以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。二、组织机构（一）公司成立开展管理提升活动领导小组：主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理

2、提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。（二）领导小组下设办公室：主要职责：1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单 1 位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整的对标对象指标和案例库。4. 负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。5

3、. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作， 组织工作推进会和经验交流会， 总结推广典型经验。三、目标任务（一）主要目标三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率 100% ；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率100% ，业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率

4、提升，企业活力明显增强。管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛 2 应用，科技创新推动作用更加突出，信息化程度显著提高，管理创新成果得到有效转化。质量安全环保管理水平明显提升。产品、工程和服务质量达到同行业先进水平；实现安全环保目标。管理绩效全面提升。企业发展战略、目标和重点部署落实到位，经济运行质量明显提高，企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，生产任务、业绩指标全面完成，企业效益持续提升。（二）重点任务1. 加强基础建设。在全面自查和诊断的基础上，对照先进典型，加强基层建设、基础管理、基本素质，以全员消除浪费、创造价

5、值、持续改进为指导，全面梳理工作流程，有效运用精细管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格落实执行，筑牢管理根基，形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。2. 推进专项提升。结合实际，以切实解决投资预测管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、市场管理、物资管理、安全生产管理、质量计量标准化管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等领域的突出问题， 以管理中存在的共性问题为重点， 吸收借鉴先进管理理念和经验，广泛开展对标分析，查找差距和提升方向，制定整改措施，推动活动深入开展。3. 构建长效机制。科学评价活动效果，及时总结

6、管理提升工 3 作经验，建立标准和制度体系，形成完善的管理提升工作机制，推动企业健康发展。四、阶段安排和工作要求（一）阶段安排第一阶段（ 2015 年 4 月 10 日 4 月 30 日）为全面启动、 自我诊断阶段，分为动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题两个环节。该阶段，由专项提升部门负责广泛发动全体员工，采取对标分析、调查研究、专家诊断等方法，深入查找自身在管理上存在的问题和差距，最终形成自我诊断报告，并将自我诊断报告于 2015 年 4 月 30 日前上报至公司经理办公室。第二阶段（ 2015 年 5 月 1 日 -2015 年 6 月 30 日）为专项提升、协同推进阶段，分为制定整改

7、提升方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节。该阶段，由专项提升部门组织各单位查找突出问题和薄弱环节，制定管理提升具体目标，制定切实可行的整改提升方案，狠抓整改落实。要明确整改重点、整改目标和整改时限，落实整改的部门和责任人。要对整改措施进行分解和细化，对具备整改条件的问题，要限期整改；对那些应该解决但受客观条件限制一时解决不了的问题，要采取积极措施制定整改时间表，逐步解决。最终形成的整改提升方案于 2015 年 6 月 10 日前上报到公司经理办公室，经领导小组批准后实施。第三阶段（ 2015 年 7 月 1 日-2015 年 12 月 30 日）为持续改进、总结评价阶段。该阶段主要是对整

8、改提升方案的落实情况进行监督和检查，持续改进存在的问题，科学评估活动效果，及 4 时总结管理提升工作经验，努力构建长效机制，逐步推广管理典型经验及成功做法。专项提升部门负责形成包括活动开展情况、整改措施落实情况、管理提升效果情况等为主要内容的总结评价报告，并于 2015 年 12 月 20 日前上报到公司经理办公室。（二）工作要求一是加强组织领导。专项提升部门要组织各单位成立专门的领导小组、组建精干高效的工作机构，主要负责人亲自抓，明确责任分工，狠抓任务落实。二是做好整体设计。紧密结合自身实际，做好本部门开展活动的总体设计，系统制定活动方案，明确阶段任务和工作计划，特别要针对突出问题制定相应的

9、解决措施，分步实施，协调有序推进。三是健全工作机制。创新活动方式方法和手段，丰富活动载体，畅通信息沟通渠道，及时总结经验，发现和改进不足，明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，充分调动各级干部员工的积极性和创造性，把活动不断推向深入。四是确保取得实效。抓好管理提升措施的落实，切实解决一批实际问题，确保活动不走过场。认真做好经验总结，树典型、立标杆，通过广泛宣传和不断推广，扩大管理经验应用范围和有效传承。五是建立报告制度。每一阶段工作结束后，由各部门报送阶段工作报告给经理办公室，主要内容包括本阶段工作进展和成果、存在的问题及下一步工作计划和建议等。六是做好评价 。在活动期间，各部门对各单位管

10、理提升工作 5 情况进行评价，并纳入领导班子综合考核评价工作和单位绩效考核。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握

11、现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2 、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及

12、消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训 6 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生

13、产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导