中集凌宇安全方针目标201400

1、洛阳中集凌宇汽车有限公司安全方针及目标管理方案(2014)一、安全理念安全第一，防改结合，持续改善，防控事故二、年度安全方针：1. 完善安全管理流程，明晰安全管理责任；2. 强化危险源管控，落实重要危险源本质安全改善；3. 开展系列安全主题活动，树立“尊重生命、唤醒责任”安全文化理念；4. 注重职业健康与安全合规遵守管理，规范安全技术标准对标和安全生产事故应急 预案管理，实现危险源辨识、管控全过程覆盖，为员工打造健康、安全的作业 环境；5. 持续优化完善安全管理及人才育成体系，提升各级员工的安全意识及参与改善的 能力，持续开展干部专员化。三、年度安全目标：1.达到0工亡、0重伤、0职业病、0火

2、灾、0中毒事故的安全健康目标；2 .持续改善现场作业环境，轻伤w 5起、轻微伤w 20起的安全目标；3 .年度重要危险源改善项目10项；4 .通过集团安全管理验证审核，整改项目100%整改年度安全管理目标项目项目明细2012年实际绩效2013年实际绩效2014年度目标业 务 绩 效工亡010职业病000重伤000火灾事故000中毒事故000轻伤21< 5起轻微伤-< 20起产品法规项符合率-80%产品法规项检查问题整 改率-90%重要危险源攻关改善25项10项> 10项达标认证铜牌未达标通过集团安全管理验证审核管理人员内部专员化认证6名部门安全精 益推进专员认证8名部门安全精

3、益推进专员集团改善专员1名，内部培 养9名板块级专员人数4人6人8人安全管理体系安全检查点检问题整改 率100%100%100%安全教育培训班组长以上管理人员 年度参加安全培训 2 次班组长以上管理人员 年度参加安全培训 2 次班组长以上管理人员年度参加安全培训不低于 2次年度修订一次公司 级、部门级、班组级 教材，新员工培训率年度修订一次公司 级、部门级、班组级 教材，新员工培训率年度修订一次公司级、部门 级、班组级教材，新员工培训率100%两级安全例会公司级安全例会出勤率98%公司级安全例会出勤率98 %决议事项跟催率 100%危险源管控重要危险源76项重要危险源76项同比2013年减少1

4、0%事故再发防止事故横展率100%事故横展率100%事故横展率100%同类事故在同一车间 或工段范围半年内未 再发生冋类事故在冋一车间 或工段范围半年内未 再发生冋类事故在冋一车间或工段 范围半年内不再发生现场安全活动危险隐患提案活动危险隐患提案数量2.3件/人.年危险隐患提案数量2.2件/人.年危险隐患提案数量达到2.0件/人.年提案关闭率100%提案关闭率100%提案关闭率不低于 95%KYT活动1.1次/班.月1.0次/班.月开展频次1.0次/班.月安全专念现场各部门每周1次现场各部门每周1次现场各部门每周不低于 1次指名作业日常检查时，遵守率100%日常检查时，遵守率100%日常检查时

5、，遵守率达100%四、年度重点工作方针目标要求具体行动责任部门完成时间完善安全 管理流程，明晰 安全管理 责任；重新组织排查所有有限空间作业，并讨论确定管控措施；修订有限空间作业管理制度，明确管理职责和管理要求；纳入重要危险源管控，进行日点检，并现场目视化管理；(2)完善加班作业(节假日、夜间)安全管理流程修订加班安全管理制度，明晰管理责任和管理流程；排查夜间作业可能存在的安全隐患，并实现100%整改；编制夜间安全管理教材，对主管领导和管理人员进行培训。(3)完善低频次作业安全管理流程根据低频次作业管理规定定义，重新排查低频次作业；根据低频次作业要领书和作业特点，对作业人员进行培训；低频次作业

6、要领书纳入班组教材。(4)完善危化品安全管理流程 修订危化品安全管理制度，明晰管理责任和管理流程； 根据危化品的特点，对领取和使用人员进行专项培训；(1)完善有限空间安全管理流程组织一次危险化学品事故应急救援演练。安委会办公 室、各部门1-12月份强化危险 源管控，2落实重要危险源本(5)持续跟踪吊索具攻关改善 修订吊索具管理制度，明确吊索具检查项目和检查频次，实现部门每 日检查，公司每周全面排查； 开展吊索具改善方案收集活动，结合改善方案实施改善；(6)重要危险源立项改善质改善 2014年重要危险源改善项目10项; 改善项目包括：涂装分厂：工装车限位、工作平台刹车安委会办公 室、各部门1-1

7、2月份罐车分厂：散装焊装车间交车工位高处作业改善；承装交车工位高处作业系安全带钢丝绳搭设； 底盘进入承装车间倒车安全隐患改善；搅拌分厂：承装半挂后桥装配半挂焊装外环焊勉强作业改善 搅拌焊装罐体合装工位改善； 搅拌罐体出喷砂房较少吊装改善； 搅拌工艺罐体转运改善；液罐事业部：客车充电房改善、油车焊装高空作业改善、客车焊装热涨拉改善；【增补】LNG/CNG底盘车改制作业隐患攻关改善；1-12月份针对立项的改善项目进行攻关改善，同时在月度安全例会上反馈改善落实情况。3开展系列 安全主题 活动，树 立“尊重 生命、唤 醒责任” 安全文化 理念；（7）按照中集集团“安全 100”年度主题活动的实施方案指

8、引，制 定活动方案，按照方案开展系列活动；安委会办 公室、人事 行政部、各 部门1-4月份（8）策划“有感领导行为安全观察”活动方案。4注重职业 健康与安 全合规遵 守管理， 规范安全 技术标准 对标和安 全生产事 故应急预 案管理， 实现危险 源辨识、 管控全过 程覆盖， 为员工打 造健康、 安全的作 业环境；（7）职业健康与安全合规遵守管理安委会办公 室、人事行 政部3-12 月份4月份完成安全法律法规符合性评审；针对不符合项进行整改完善；6月份和12月份组织两次职业病预防培训，每次培训输岀培训照片、 签到表、培训效果评估报告或试卷；11月份组织员工进行职业健康体检；5月份、11月份组织劳

9、保用品发放标准评审。（8）规范安全技术标准对标生产保障部（组织） 各部门8月份9月份10月份8月份对公司安全技术标准进行一次合规性及有效性评审；9月份对安全技术标准条款进行一次培训；10月份对安全技术标准进行一次现场对标（策划、组织、实施、验证 等制定详细方案，保存对标记录）；年度新建项目及时组织进行安全技术方面的评审。（9）规范安全生产事故应急预案管理安委会办公 室、各部门3-12 月份3月份组织修订公司应急预案，制定公司应急预案演练计划；按照计划开展应急演练，每次演练输出演练照片、演练效果评估报告 等记录。（10）实现危险源辨识、管控全过程覆盖生产保障 部、保卫处、 人事行政 部、各部门3

10、月份5月份3月份对公司所有作业区域进行一次危险源辨识、分析（特别是办公 区域、食堂、堆场）；3月份组织对危险源管控措施现场的可验证、可执行性评审、修订；5月份完成危险源管控措施的培训和现场目视工作；5持续优化 完善安全 管理及人 才育成体 系，提升 各级员工 的安全意 识及参与 改善的能 力，持续 开展干部 专员化。(13)干部专员化安委会办 公室、人事 行政部各部 门3月份9月份转化实施板块干部专员化培养指引机制，年初公司上报干部专员名 单；依据公司转化的干部专员化培养机制开展公司干部专员化工作；9月份组织安全管理人员的再教育，每次培训输岀培训照片、签到表、培训效果评估报告或试卷。(14)新员工培训人事行政 部、各部门1-12月份3月份和10月份修订各级培训教材；每月定期组织新员工安全教育，每次培训输出培训照片、签到表、培 训效果评估报告或试卷。(15) 一线管理人员安全技能培训安委会办公 室、人事行 政部2-12月份2014年3月报备年度培训计划