6.9.2.2医学装备管理制度、人员岗位职责1

1、6322医学装备管理制度、人员岗位职责1设备管理制度目录 设备管理委员会工作职责 设备科工作制度 设备科工作职责 设备科负责人职责 计划购置审批制度 采购招标管理制度 安装验收制度 使用保管制度 质量控制制度 维修与预防性维护管理制度 计量器具管理制度 调剂调拨制度 报损报废制度 信息档案管理制度 损坏遺失处理制度突发事件应急管理制度风险评估管理制度教育培训及人才培养制度岗位职责1、购置（设备、耗材）岗位职责2、验收保管岗位职责3、档案信息岗位职责4、维护保养岗位职责5、使用科室反馈职责医疗设备购置论证管理制度医疗设备决策管理制度大型医疗设备管理制度大型仪器专管共用制度大型设备使用人员持证上岗

2、制度医疗设备的应急保障管理程序与规范医疗设备应急调配制度医疗设备调配流程附：主要急救医疗设备名单医学装备三级管理制度武侯区人民医院急救及生命支持类医学装备应急预案一次性无菌医疗用品管理制度一次性医疗用品、低值医用耗材采购管理制度一次性医疗用品、低值医用耗材购流程图一次性使用无菌医疗用品验收制度一次性使用无菌医疗用品发放使用管理制度一次性使用无菌医疗用品不良反应报告制度一次性使用无菌医疗用品不合格产品处理制度一次性使用无菌医疗用品使用后销毁制度高值耗材管理制度植入物管理制度外来器械的管理制度医疗器械产品追溯制度医疗器械不良事件监测与报告制度医院医疗器械不良事件监测工作职责医院可疑医疗器械不良事件

3、发现、收集、调查、分析、评价、 报告和控制工作程序武侯区人民医院医疗器械突发性群体不良事件应急预案武侯区人民医院不良事件监测流程图设备管理委员会工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、 审计科、医务科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。2、设备科为设备管理委员会的常设机构。3、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可 行性论证、大型设备报废讨论制度。4、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人 数不得少于总成员数的三分Z二。5、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录；主任可 决定临时召开设备管理委员会会议。设备管理委员会工作职责1组织制定医疗器械设备临床

4、使用安全管理制度，指导医疗 器械设备临床安全管理工作，并及时处置上报医疗器械安全事 件。2.负责确定并建立医疗设备管理体系，制定相关工作制度 细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。3. 审议设备管理职能部门的年度工作报告和工作计划、预算计划，报院务委员会审定。4.对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的 招评标工作。5. 负责拟购医疗器械设备和耗材的论证、技术评估和具体采 购工作。6. 应院务委员会要求提供专家咨询意见，对医院其他涉及 设备管理的问题提出意见和建议，提交院务委员会审议。7. 设备管理委员会在进行决策时应发扬民主，充分听取各方 面专家意见。8.设备管理委员会成员

5、应严格遵守国家法律和医院工作纪 律，不以权谋私，不损害医院和公众利益。违反上述原则，将提 交医院有关部门依法处理。设备科工作制度1.凡属医疗、教学、科研所需的设备，均由设备科统一负责 采购、调配、供应管理和维修；同时负责全院的计量工作。2根据各科审批后的请购计划结合院部设备储备情况编制 采购计划。3般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采 购。贵重仪器应会同有关科室人员进行适宜性和可行性论证后订 购。4. 凡购入的设备，必需履行严格的出入库手续。5.购入或调入的国内、外贵重仪器，应由院方和有关人员参 加验收；然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制 定领取、使用和管理制度。如发

6、现问题要及时向有关部门联系， 按规定进行处理（包括退换货、索赔等）。6器械库要按照器械的性质分类保管，要求帐物相符。要注 意通风防潮，保持整洁。防止损坏丢失。7.各种医疗设备的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应 指定专人使用，定期维护保养。8. 失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器 的报废、报损、变价、转让或无价调拔，由科室填写申请单，经 本科审核后送院领导或上级主管部门批准。9各科需要维修的仪器，应填写修理申请单，送交设备科进 行维修。维修人员平时应经常深入科室进行检修。6.19工程进度管理制度1工程进度管理制度1范围本制度规定了国电濮阳热电有限公司脱硫扩容改造工程进 度管理

7、的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。本制度适用于濮阳热电有限公司脱硫扩容改造工程总承包 单位及各施工单位所有标段的工程项目。2术语和定义一级计划:指里程碑计划。二级计划:工程总体综合计划。三级计划：级计划制定的标段工期计划。各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。3职责3.1国电濮阳热电有限公司指挥部为本工程项目总体进度 的责任单位，负责编制和组织实施一、二级计划，并接受公司的 考核；督促监理单位、总承包单位按照合同要求，搞好工程进度 控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工 期的单位，实施考核。3.2监理单位负责工程进度控

8、制的日常管理，确保一、二 级计划的落实，审核并督促实施三级计划；对三级计划的实施情 况，进行跟踪检查；制定进度考核节点，对不能按要求完成的总 承包商，实施考核。、3.3总承包单位负责编制和组织实施三级计划，并接受国 电濮阳热电公司脱硫扩容改造指挥部的考核；督促施工单位、设 计单位、调试单位、供货单位按照合同要求，搞好工程进度控制, 保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的单 位，实施考核。3.4施工单位负责本标段内工程的进度管理，编制四级进 度计划，并保证按计划正点运行，接受业主、监理部和总承包单 位的监督管理，对不能按要求完成的进度节点，接受监理部和总 承包单位的考核。4管理内

9、容与方法4.1进度计划的编制与审批4.1.1 一级计划，由脱硫改造工程指挥部编制，由国电河南 电力有限公司控制管理，一般不作变国电濮阳热电有限公司脱硫改造工程动。当进度计划实施过程屮出现重大事件，影响到计划实施 时，应编制补充工期计划，报国电河南电力有限公司审核批准。4.1.2二级计划由脱硫改造工程办公室、总承包单位组织、 相关单位参与编制，报脱硫改造工程指挥部审批，由脱硫改造工 程指挥部控制，一般不宜变动。如需要调整时，不能改变一级计 划。二级计划的变更报脱硫改造工程指挥部批准，报国电河南电 力有限公司备案。二级计划应包含工程里程碑计划节点、不同工艺系统间关键 接口点、各单位工程和主设备安装

10、以及主要建筑物上建的重要分 部工程级进度。建设单位将审定的一、二级计划分发给各有关单 位。4.1.3三级计划由总承包商根据业主的一级计划、二级计划 和承包合同编制，提出施工进度三级计划报审表（见附录表1） 报监理部批准后执行。4.1.4四级计划由分包商控制管理，各分包商每周应对各专 业计划实施情况进行检查。四级计划应每周滚动更新一次，内容 深度应达到设备安装和建筑物土建的分段工程级进度，并包含设 计、交货和调试进度。4.1.5施工承包单位应根据批准的三级进度计划及工程实际 情况，分解编制季、月、周施工进度计划，其屮月度施工进度计 划在月进度报告内报监理单位审批。监理单位在28 H前报送业 主工

11、程部，周施工进度计划在周进度报告内报监理单位审批。为 保证计划可操作，施工单位应将工期较长的工程分段，月计划内 每项作业施工期不超过25天，周计划内每项作业施工期不超过 6天。4.2进度计划的变更4.2.1当三级计划需要调整但并不影响二级计划时，可向监 理单位提出“施工进度计划调整报审表”（见附录表2）,报监理 单位审批后实施，监理单位报建设单位备案。当三级计划的调整 影响到二级计划、一级计划时，施工承包商应提出“施工进度计 划变更申报表”（见附录表3）,经监理单位审核后，报脱硫扩容 改造工程审核，送国电河南电力有限公司批准，获得批准后才能 修改，如未获批准，应当采取相应措施，确保进度计划按期

12、完成。4.2.2进度计划调整涉及到的工程质量、安全、成本问题,必须向上一级计划管理部门报告，获得批准后方可实施。4.3施工进度报告431施工单位向监理单位提交报告，监理单位向建设单位 提交报告。报告分“周进度报告”、“月度进度报告”和“季度进 度报告”三种。432施工进度报告，应以书面文件和电了版本两种方式报 送，并保证书面文件和电了版本的一致性。433监理单位应在每周五下午17： 00前向业主提交“周进 度报告”，其应包括：433.1周每日人力资源情况，包括承包商人数和工作小时 总数、加班情况；433.2完成工作小结，包括施工机具的使用情况，设备和 材料到货情况；433.3有关进度延误的说明

13、;4433.4天气情况小结及因此损失的时间;国电濮阳热电有限公司脱硫改造工程433.5下周进度计划安排及所需的检查;434监理单位在每月28日向业主提交“月进度报告”，其 应包括：4.3.4.1对本月进度情况的总结，包括一、二级进度计划节 点、考核节点的完成情况，影响进度的主要因素等；43.4.2实际进度与计划进度的对比曲线，并进行对照总结, 注明提前和滞后的工作，包括当前出现的延误小结；43.4.3承包商在现场的情况;4.344现场管理人员、技术人员、施工人员、施工机具的4,3.4.5订购的设备和材料交付情况;43.4.6下月进度计划;435监理单位在每季末28日向业主提交“季进度报告”,

14、内容要求不低于月报。4.4施工单位向监理单位提交进度报告，内容与上述要求 一致。4.4.1周进度报告由总承包商于每周五12： 00前，向监理单 位和办公室分别提交一份，监理单位整理汇总后，再上报业主提 一份。4.4.2月进度报告由各承包商于每月25日17： 00前，向监 理单位和业主分别提交一份，监理单位整理汇总后再上报业主一 份。443季进度报告由各承包商于每季末25 R 17： 00前，向 监理单位和业主分别提交一份，监理单位整理汇总后再上报业主一份。5进度考核5.1国电河南公司下达工期考核节点计划，对建设单位进 行考核；监理部制定针对施工单位的单位工程进度考核节点计 划，报脱硫扩容改造办公室批准后执行。5.2对不能按照计划进度施工的单位，实行经济考核，影 响总工期的，还按照合同规定进行索赔。5.3工程开工前，监理单位制定单位工程进度考核节点项 目，报建设单位工程部批准（见附录表4）后执行考核。5.4考核节点制定的依据是：施工合同、调试合同、供图 计划