PMP考前测试习题

1、 8 / 8PMP考前测试习题1. 项目经理注意到干系人的变更请求将影响项目的多个领域，项目经理应该怎么做？A 与所有干系人和团队成员开会审查变更请求？B 接受变更，记录变更，并于项目团队沟通变更C 说服项目发起人避免进行变更，因为变更将影响到多个领域D 忽视变更，因为其超出范围2. 一家承包商被制定使用固定总价合同来为一家医院施工，由于财务制约因素，客户选择减少项目范围，变更已经经过执行整体变更控制流程获得批准，项目经理下一步应怎么做？A 仅向承包商支付已完成的实际工作，并正式收尾项目B 继续完成剩余的范围，并仅向承包商支付已完成的实际工作C 正式收尾项目，并向承包商支付已完工的实际工作以及

2、所减少范围的利润D 向承包商支付已完成的实际工作以及所减少范围的利润3. 一个项目遇到多个质量问题，项目经理需要知道原因，项目经理应该使用哪一个工具？A 鱼骨图B 流程图C SIPOC模型D 假设分析4. 在一个施工项目上，一个工会代表抱怨其中一些资源所安排的工作，若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？A 与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突B 利用干系人参与项目管理C 联系人力资源部门获得知道意义D 识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序5. 由于所有政府员工因为公众假期不上班，一个项目里程碑将不能按时完成。这可以通过下列哪一项来避免？A 项目管理计划B 资源日历C 进度说明D 范围

3、说明书6. 某公司启动一个高风险项目，并获得之前发送给所有供应商的建议邀请书答复。一名供应商支出他们能够以15000美元完成所定义的工作范围。供应商应与公司签订什么类型的合同？A 总价加激励费用合同B 成本加激励费用合同C 固定总价合同D 成本加固定费用合同7. 一个为期三年的项目完成了60%，项目经理注意到最近的SPI从0.94变成1.02，项目经理将这个原因归为缺乏对最近里程碑的重视。项目经理下一步应该怎么做？A 请求项目发起人与团队讨论满足期限要求和重要性B 安排培训，增强团队成员实现进度目标的能力C 定期举行团队会议确保团队成员重视下一个可交付成果D 制定团队规章，短期激励，重新确定进

4、度绩效8. 在被任命为管理一个技术项目之后，项目经理注意到要在风险登记册中有效的管理这些风险。项目经理下一步应该怎么做？A 风险概率评估和假设分析B 风险概率和影响评估C 根本原因分析D 敏感性分析9. 项目经理必须确定成本或时间的应急储备是否需要修改。哪项技术可以帮助项目经理做决定？A 专家判断B 偏差和趋势分析C 概率分析D 风险评估10. 一个组织启动了一个复杂项目，但是，该组织批准了一个具有更高优先级的新项目，项目管理办公室平衡并更新了资源优先级和可用性。项目经理下一步应怎么做？A 维护并更新人员遣散计划B 快速跟进项目，加速项目完成并释放资源C 执行进度压缩D 强化奖励与认可计划，激

5、励资源更快完成工作11. 一家公司任命了一名新的CEO，该名CEO引入了一项修订战略。结果，一个实施风险监控系统的项目获得批准。项目经理安排召开项目启动大会，正式宣布项目开工。在编制项目进度计划时，项目经理首先应该怎么做？A 定义资源B 定义活动C 制定进度计划D 识别里程碑12. 一个项目接近交付日期，项目经理希望确保满足前三个质量措施，应该采用下列哪一项工具或者技术？A 优先顺序矩阵B 亲和图C 决策树图D 过程决策程序图（PDPC）13. 项目团队完成了一个能支持300名用户的局域网站开发。该网站还未开始运行，一名关键运营团队将在网站移交之后无法为网站工作，项目经理下一步应该怎么做？A

6、更新风险管理计划B 创建一份移交计划，包含一份有待解决问题的清单C 为运营团队雇佣备用人员D 在局域网站获得批准之后监视30天14. 一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突，项目经理下一步应该怎么做？A 与干系人开会B 核实采购协议C 核实范围文件D 审查采购计划15. 基本规则和集中办公属于下列哪一个与人力资源有关的过程组工具和技术？A 组建项目团队B 建设项目团队C 分析项目团队D 管理项目团队16. 两名项目团队成员发生人际关系冲突，团队成员A比团队成员B拥有更多的职权，团队成员A经常的使用该职权来推翻团队成员B的意见，若要长期解决该冲突

7、，项目经理应该使用哪一项冲突管理技巧？A 合作/解决问题B 强迫/命令C 撤退/回避D 缓解/包容17. 团队被分配去完成一项关键路径上的活动。但可交付成果延迟了，团队成员包括自身项目团队以及客户公司的个人，为确保项目保持进度计划，项目经理 应该使用哪一项来修订进度计划？A 滚动式规划B 进度压缩C 假设情景分析D 分解18. 如果承包工作所花的成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须按照预先确定的成本分摊，公式分摊这些成本，这种合同类型称为：A 成本加固定费用合同B 成本加激励费用合同C 成本加奖励费用合同D 工料合同19. 项目经理被任命管理一个现有项目。在规划阶段，该项目由于经济危

8、机，被暂时搁置。项目管理计划是由前任项目经理创建的。新项目经理首先应该做什么？A 查阅事业环境因素并审查范围管理计划B 重新创建一份新的项目管理计划并更新项目管理计划文件C 修订项目章程，并向项目发起人提出更新的管理计划D 审查并确定现有管理计划的基准，并获得项目发起人的批准。20. 在每个阶段结束时，项目经理都执行了收尾过程。若要完成收尾过程，项目经理首先应该怎么做？A 变更项目文档B 答复干系人对下一个项目阶段的变更要求C 评审上一个阶段的文档和结果D 识别进度偏差为负数21. 一个项目最可能的工期是10周，最乐观的工期为6周，而最悲观的工期是12周，该项目经理希望用三角分布来估算活动工期

9、。估算工期是多少周？A 9周B 9.33周 C 10.5周D 10周22. 一名新的CEO更改了公司战略，结果各项计划都要重新排序，一个项目已经完成，但还未关闭，项目经理应该项业务单位提交下列哪些文件？A 项目管理计划和项目工作说明书，历史信息B 绩效积分卡、需求和可交付成果验收文件C 可交付成果验收和项目文件收尾、项目档案D 可交付成果验收和项目后评价文件、绩效积分卡23. 采取哪一种策略来尽可能减轻未来返工的风险A 德尔菲技术 B 标杆对照 C 原型制作 D 实验设计24. 项目经理准备与高级管理层开会，报告项目的进度情况。下列哪一项将显示项目的实际结果与计划结果？A 计划评审技术（PER

10、T）B 横道图C 鱼骨图D 帕累托图25. 项目经理发现主要供应商的工厂发生一起安全事故、结果、该工厂可能需要无限期关闭，该项目经理将该情况通知给项目发起人。下列哪一项是该行动的描述？A 采购管理B 风险减轻C 管理干系人参与D 采购收尾26. 一个项目经理必须确保分配公司资源，包括关键职能主题专家，然而，公司主管不愿提供这些资源，下一步项目经理应该怎么做？A 更新沟通管理计划B 更新干系人登记册C 使用干系人分析D 使用人际技能提供这些资源27. 项目经理在团队会议上收集项目章程的信息，下列哪一项应包含在项目章程中？A 假设和制约条件、高层次风险及干系人名单B 项目目的、预算汇总和项目管理计

11、划C 范围基准、团队构成和开支限制D 假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总28. 项目经理在项目执行阶段离职后，项目发起人任命了一名新项目经理，新项目经理不可能按时交付。新项目经理下一步该怎么做？A 对项目进度赶工 B 更改项目完工日期 C 执行定量风险分析 D 更新风险登记册并通知发起人29. 一个提供数据中心服务的项目已完成50%，客户要求移动一些可交付成果里程碑，来适应新的优先级。项目经理应该怎么做？A 评估变更，并在如果没有对成本或进度产生影响时继续B 记录变更请求，并提交给委员会批准C 根据变更管理计划行事D 评估变更，并在如果没有对风险或质量产生影响时继续30. 在负责管理一个正

12、在进行中的项目之后，项目经理确定支持项目的质量测量指标不足，项目经理下一步应该怎么做？A 创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享B 与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新C 评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划D 完成项目时更新经验教训，并建议过程改进31. 有人建议项目经理在信息技术中心使用龙卷风图，项目团队应该使用什么项目风险管理技术？A 定性风险分析B 定量风险分析C 概率分布D 预期货币价值分析32. 一名干系人联合项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更，项目经理认为之前已与该干系人讨论过变更，但是干系人回忆不起来对话。若要在将来避免这个问题，项目

13、经理应该采取什么不同措施？A 召开焦点小组会议B 创建一份问题日志C 选择不同的媒介D 实行推进技术33. 在下一年度，一家公司希望在八个国家增加20个办事处，项目经理应该关注下列哪一项作为项目章程的输入？A 法律法规要求B 战略计划C 市场需求D 事业环境因素34. 完成识别五名干系人的干系人分析之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道数量有多少？A 20B 15C 10 D 535. 在定期状态报告中，项目经理得知一个关键路径上的项目任务交付将落后于进度计划，项目经理应该怎么做来保持进度计划？A 使用德尔菲技术B 重新计算关键路径C 快速跟进进度计划D 赶工36. 在一个价

14、值100万美金的项目规划阶段，项目经理完成了一项风险审查，识别的这些风险发生概率为：风险A：0.2 风险B:0.4 风险C:0.4 风险D:0.9 每个风险都对项目产生5000美元的负面影响，项目成本中允许的应急成本是多少？A 无应急成本，因为总金额在整个项目背景中所占的份额太小B 20000美元C 4500美元，只有风险D比较重要D 9500美元 37. 由于项目预算超支，一家公司对其项目执行一次分析。该公司发现由于连续修改原型使其研发项目成本增加25%。一名新项目经理被任命为实施成本削减。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？A 建议成本超支项目延期或者搁置B 评审成本绩效并建议重排项目优先

15、级C 将非研发项目的预算用于研发项目D 将最为昂贵的活动外包给独立承包商，以减少运营成本38. 项目发起人通知一个办公室施工项目的项目经理CFO已经将公司内部项目的预算减少了20%，但是预算必须进行相应修订。在与项目团队开会之前，项目经理决定通过将施工设计外包给一家分包商的方式减少内部资源预算。做此决定时，项目经理使用了什么技术？A 自制或外购分析B 储备分析C 偏差分析D 假设情景分析39. 一家公司获得设计和制造一个项目部件的合同。该合同为总价加激励费用合同。项目经理应使用什么分析技术来说明与成本绩效目标的偏差？A 预测方法B 储备分析C 偏差分析D 回归分析40. 在项目完工时，项目经理

16、被要求收集客户的反馈，项目经理下一步应该怎么做？A 向所有干系人发送一份核对表，让其从1到10为各项打分B 与客户相关干系人进行一对一的对话，听取所有相关意见C 与客户所有相关的干系人开会并为高级管理层提供一份简短的问卷调查D 制定沟通管理计划和干系人登记表，并为每一位客户提供相应的措施41. 在执行一个系统集成项目期间，项目经理请求负责验收测试的资源，以便获得客户批准。客户对初始范围请求一项变更。项目经理首先应该怎么做？A 获得变更控制委员会的批准B 更新变更管理计划C 评估对预算和时间的影响D 请求发起人批准42. RACI图，一个工作中，只有一个人对工作负责，A应该只有一个才是正确的。4

17、3. 一个过程的一系列输出测量值随时间记录下来，平均值为0.8，而标准偏差为0.2，而测量值分别为0.72、0.91、0.85、1.45、0.64、0.65、0.86下列哪一项描述了以上结果A 运行当中B在控制当中D 失控D 趋向44. 一个为期12个月的项目已经完成四个月了，项目预算为60000美元，而剩余任务预期要以每个月5000美元的费用完成。在第四个月结束时，项目已经花费了27000美元。那么在第四个月结束时的成本偏差是多少？A 40000美元 B 17000美元 C 33000美元 D 7000美元45. 在可交付成果验收之后，项目经理正在记录项目相关的经验教训。这是项目经理收到一名

18、干系人的请求，请求其支持与其中一个项目主要可交付成果有关的事件。项目经理应该怎么做？A 向干系人澄清该事件必须提交给支持团队B 将该事件记录在问题日志中，并开始采取纠正措施C 向项目团队报告该事件，要求立刻采取纠正措施D 将该事件记录在经验教训文档中46. 项目经理制定了一个干系人权利/利益方格，干系人A应该接受什么级别的参与度？A 偶尔项目更新（监督关注）B 执行高层次项目报告（令其满意）C 定期面对面会议（重点管理）D 每周详细状态报告（）47. 变更控制委员会批准了多项项目变更，同时影响了进度和预算，应需要下列哪一项？A 纠正措施或缺陷补救B 纠正措施或重定进度措施C 缺陷补救或重新定义措施D 强制或预防措施48. 一名关键项目成员的绩效降低，项目经理意识到该名团队成员对于使用新的项目跟踪工具感到不方便。项目经理下一步应该怎么做？A 找一名拥有要求技能的替代资源B 在项目管理计划中修订任务分配C 使用X理论解决团队成员的绩效D 向团队成员提供有关新工具的额外培训49. 项目经理发现收集需求过程未正确执行，项目