洗衣厂管理者手册之洗衣厂设备管理篇

1、大型的洗衣厂应设设备维修部，负责设备的管理。中、小型的洗衣厂也应设维修组，保证设备的正常运行。作为洗衣厂的经理或管理人员也应该懂得设备管理的真正内涵，这有利于统一组织与指挥,以确保设备的正常运行。 第一节  洗衣厂设备管理概述 洗衣厂设备管理的目的,就是通过一系列的技术、组织设施,使洗熨设备质量、技术指标能满足工艺要求,保证生产的需要,确保洗衣厂生产任务的完成。一、设备管理   设备管理,是对设备所进行的计划、组织、协调、控制、决策等系列活动的总称。 洗烫设备是洗衣厂进行生产的物质基础,是洗衣厂固有资产的组成部分,是洗衣厂的财富。古语说,工欲善其事,必先利其器。洗

2、烫设备状况的好坏,将对洗衣厂的“产品”的产量、质量、成本等技术经济指标产生直接影响，洗衣厂要顺利进行生产,就必须加强对设备的管理。二、设备管理的内容   洗衣厂是洗烫设备的使用者, 维修部或维修人员应使设备始终处于良好的技术状态,保证生产的正常进行,并且要求设备管理工作符合经济要求。 洗衣厂洗烫设备管理基本任务大致有3项:管理、使用、维修。下面将作一简述: 1管理 维修部或维修人员草拟合理的设备管理制度初稿,报洗衣厂经理审批推行，保证设备处于良好的技术状态。在洗烫设备交付使用后,要实行全员的科学管理制度。 2.使用 确保洗烫设备的正确合理使用,是设备管理的重要任务,必须制订

3、良好的设备操作技术规程、工艺纪律等,推广、执行并作好监督。 3.维修 设备的操作员工是直接使用者,对于设备的情况比较熟悉,应与维修部员工配合好,做好设备的日常管理和维修工作。洗衣厂应建立和执行设备的管理体制和责任制度,等等。三、设备管理的方法   洗衣厂的设备是生产的重要工具,它的正常运行意义重大,要达到良好的设备管理的结果,可结合实际情况采取多种有效的方法,具体如下: 1.思想教育 利用培训与思想工作,使员工、班组长、主管等明白设备与生产、设备与质量、设备与经济效益等的关系,使其自觉地去管理好各自的设备。 2.编制合理完善的设备技术操作规程 这是管理好设备的重要因素,使设备管理有法

4、可依。 3.行政手段 为使设备技术操作规程得到良好的贯彻执行，可采取带有强制性的、具有约束力的行政管理方法。 4.经济手段 在必要时可采取经济手段配合行政手段的执行。第二节  洗烫设备的合理使用   洗烫设备的使用是设备管理工作的一个重要环节。对设备能否正确合理使用,将直接影响洗衣厂“产品”的数量、质量、设备使用费用等一系列技术经济指标。设备的正确合理使用就是按设备技术操作规程正确规范操作。洗烫设备的使用好坏,对“产品”的质量及设备的使用寿命有很大的影响。正确使用设备,可以减少设备的人为故障，保持设备相对的良好性能,从而使设备充分发挥作用，确保生产效率。要正确地使

5、用设备,应注意以下问题: 一、加强员工爱护设备的观念 定期或不定期组织员工学习，教育员工爱护设备,采取措施增强凝聚力,使自觉爱护设备形成习惯和风气。 二、设备操作者应具备相应的技术水平 洗烫设备的操作员工上岗前应经过技术培训,不符合要求的不能上岗,还应要求操作员工熟悉和掌握设备的性能、结构和有关的维护知识。 三、建立和健全设备使用制度 根据各种洗烫设备的不同特点和性能,建立安全操作技术规程、岗位责任制、定期自检设备制度、交接班制度,等等,以保证设备的正确使用。 四、恰当地安排设备的任务和负荷 在洗衣厂生产过程中，应正确地安排设备的生产任务,做到合理使用、正常负荷地工作,严禁超负荷运转,否则,不

6、但不能保证设备的正常运转,严重的还会引起事故。 第三节  洗衣厂设备的维修   洗衣厂设备的重要性在前已有所述,为了保证洗衣厂设备的正常运行,必须加强设备的管理。管理有两个方面的内容:一是使用管理、二是维修。在此将着重谈设备的维修问题。   洗衣厂设备的运行正常与否,与维护修理工作有密切的关系，加强对设备的维护修理工作,延长其使用寿命,保证设备出勤率及良好的工作状态,为顺利完成生产任务创造必要的条件。、设备的维修   设备的维修，是在故障理论的指导下,为保持或恢复设备完成规定功能的能力而采取的技术组织活动,包括维护与修理。 所谓故障理

7、论,是指某种类型的故障在达到表面化之前,在内部出现了什么样的过程,是什么原因引起的。简言之,就是故障的产生原因,以及它的发展变化过程。 1.设备的检查方式 (1)日常点检 这是由洗烫设备的直接操作员工或洗衣厂的管理人员按设备规定标准,以经验及感官感觉为主,对设备的各部位进行技术状态检查,以及时发现隐患,及时报告维修部,以便采取相应的措施。 (2)定期检查 按规定的检查周期,由维修部的员工对设备性能和精度进行全面的检查与测量,发现问题及时调整解决,并同时做好一切纪录,供制订检修计划时参考。 2.设备的调整方式 设备的调整,是重新调节设备上的可调环节,以改善设备某些功能的做法或过程。例如,在检查水

8、洗机时发现其传动皮带的松弛度超出规定范围,于是调整传动电动机的位置或更换新传动皮带,以此解决皮带松弛问题。 3.设备的维修方式 (1)预防性维修 为防止洗烫设备性能劣化、老化或为降低其故障的概率,按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维修活动。预防性维修包括以下内容: 定期检查洗衣厂内的设备,以发现各种可能导致设备非正常运行的因素及劣化、老化现象。  保养洗衣厂设备以避免上述情况的发生,或当以上情况还属轻微时,即予以调整或修理。 加强预防性修理,可以减少或避免洗烫设备由于出现故障而影响正常的生产进行。由于预防性修理是有组织按计划地进行,可以避免临时性的抢修,有利于维修的管理;对

9、于洗衣厂设备,在其发生故障之前作的预防性、常规性修理费用较低,技术要求相对简单,耗用备件不多。还有一点比较重要的是，加强预防性维修,使洗衣厂设备保持良好运行状态,可不必准备备用设备，从某种意义上说,这也可达到节约投资资金的目的。 (2)日常性维修 无论预防性维修计划订得怎样完善,也不能百分之百地确保构成洗烫等设备的每一个零件正常工作,况且,随着设备的使用过程,零部件发生故障的可能性也会加大。因此,偶然性的设备故障也会发生的,在这种情况下,洗衣厂一经发现情况应马上报告维修部派人赴现场处埋,并作好详细记录,供制订预防性维修计划时参考。二、设备的维修原则   大部分的洗衣厂的设备容量设计比

10、较紧张,应处理好设备的维护、检修和维修与生产的关系,并多注意以下设备维修原则: 1.以“预防为主”的原则 洗烫设备的维护与修理的关系是“防”与“治”的关系,两者既有联系又不能互相代替。以“预防为主是指维护与修理相对比,应首先搞好维护。搞好维护实际上就是实施良好的预防性维修,防患于未然。 2.设备维修与生产的原则 洗衣厂的绝大部分生产的进行是依赖于设备的,维修设备是为了保证生产和促进生产。无论是哪种维修方式,维修设备时总要占用一定的时间,虽然如此,设备修好后生产时间也相应增加了。如果只顾一时之利,盲目地让设备超负荷、带病工作,就会造成设备的非正常磨损或设备机件疲劳,乃至造成设备劣化和停机现象,这

11、反而会造成财产的损失和影响生产。 3.以设备维修员工专门负责的原则 因为洗衣厂设备有着某些特殊的一面,维修部应设置专人或小组负责洗烫设备的维护与修理。专人负责,有利于掌握好设备的特性和结构,以及寻出设备的运行规律或“脾性”,还有利于设备的跟综维护。 4,洗烫设备操作者与维修员工相配合的原则 由于洗衣厂设备的操作员工或管理人员与设备接触时间相对比较长,对洗烫设备的特殊性质比较熟悉,在设备的维修与保养时,应详细地叙述设备在一段时间的“表现”情况,以配合维修员修理。三、设备的维修内容   搞好洗衣厂设备的维修,包括以下三个方面的内容:维护保养、检查与校验、修理。 1.洗衣厂设备的维护保养

12、洗衣厂设备种类较多,而且性能不一,要针对设备不同的特点及故障易发部位进行清洁、润滑、紧固、调整。设备维护保养的正常进行,可防止某些洗烫设备的传动件干摩擦、紧固件的松动等不正常现象,有利于延长机件的工作寿命，亦使设备处于良好的技术状态,保证设备的正常运行。 洗衣厂设备的维护保养工作,可按其部件的性质及工作量大小的不同,分为:例行保养(日保)、一级保养(月保)、二级保养(年保)。 2.洗衣厂设备的检查与校验 现代洗衣厂设备是一些比较综合性质的设备,控制系统与机械系统比较复杂,要使设备保持良好的工作状态,应常进行检查与校验。所谓设备的检查与校验,就是对设备的运行情况、工作精度、磨损及腐蚀情况进行检查

13、和校验。只有做好设备的检查和校验工作,才能及时查明和清除设备隐患,针对发现问题,提出相应的解决措施。做好完整的检查和校验记录,为编制维修保养计划提供参考数据,以提高修理质量和维修效率。 洗衣厂设备的检查类别,按检查技术性能不同,分为机能检查和精度检查;按时间间隔不同,分为日常检查和定期检查，按检查方法不同,可分为直观检查和仪器检查。 3.洗衣厂设备的修理 洗衣厂设备的修理,是指通过修复或更换已磨损、劣化的零部件,使设备恢复正常的效能的过程。 洗衣厂设备的修理以小修理为主,所谓小修理是工作量较小的一种局部修理。它是在设备所在的地点更换与修复设备的主要零部件和数量较多的其它零部件,并校正设备的基准

14、。以恢复和达到设备规定的精度、功率和其它技术要求并保证使用到下一次修理。 洗衣厂设备的修理一般不进行大修和中修,这主要是洗衣厂维修部本身不具备这样的大中修条件,大中修需要加盟中心制造商协助进行。大型的洗衣厂应设设备维修部，负责设备的管理。中、小型的洗衣厂也应设维修组，保证设备的正常运行。作为洗衣厂的经理或管理人员也应该懂得设备管理的真正内涵,这有利于统一组织与指挥,以确保设备的正常运行。第一节  洗衣厂设备管理概述洗衣厂设备管理的目的,就是通过一系列的技术、组织设施,使洗熨设备质量、技术指标能满足工艺要求,保证生产的需要,确保洗衣厂生产任务的完成。一、设备管理设备管理,是对设备所进行

15、的计划、组织、协调、控制、决策等系列活动的总称。洗烫设备是洗衣厂进行生产的物质基础,是洗衣厂固有资产的组成部分,是洗衣厂的财富。古语说,工欲善其事,必先利其器。洗烫设备状况的好坏,将对洗衣厂的“产品”的产量、质量、成本等技术经济指标产生直接影响，洗衣厂要顺利进行生产,就必须加强对设备的管理。二、设备管理的内容洗衣厂是洗烫设备的使用者, 维修部或维修人员应使设备始终处于良好的技术状态,保证生产的正常进行,并且要求设备管理工作符合经济要求。洗衣厂洗烫设备管理基本任务大致有3项:管理、使用、维修。下面将作一简述:1管理维修部或维修人员草拟合理的设备管理制度初稿,报洗衣厂经理审批推行，保证设备处于良好

16、的技术状态。在洗烫设备交付使用后,要实行全员的科学管理制度。2.使用确保洗烫设备的正确合理使用,是设备管理的重要任务,必须制订良好的设备操作技术规程、工艺纪律等,推广、执行并作好监督。3.维修设备的操作员工是直接使用者,对于设备的情况比较熟悉,应与维修部员工配合好,做好设备的日常管理和维修工作。洗衣厂应建立和执行设备的管理体制和责任制度,等等。三、设备管理的方法洗衣厂的设备是生产的重要工具,它的正常运行意义重大,要达到良好的设备管理的结果,可结合实际情况采取多种有效的方法,具体如下:1.思想教育利用培训与思想工作,使员工、班组长、主管等明白设备与生产、设备与质量、设备与经济效益等的关系,使其自

17、觉地去管理好各自的设备。2.编制合理完善的设备技术操作规程这是管理好设备的重要因素,使设备管理有法可依。3.行政手段为使设备技术操作规程得到良好的贯彻执行，可采取带有强制性的、具有约束力的行政管理方法。4.经济手段在必要时可采取经济手段配合行政手段的执行。第二节  洗烫设备的合理使用洗烫设备的使用是设备管理工作的一个重要环节。对设备能否正确合理使用,将直接影响洗衣厂“产品”的数量、质量、设备使用费用等一系列技术经济指标。设备的正确合理使用就是按设备技术操作规程正确规范操作。洗烫设备的使用好坏,对“产品”的质量及设备的使用寿命有很大的影响。正确使用设备,可以减少设备的人为故障，保持设备

18、相对的良好性能,从而使设备充分发挥作用，确保生产效率。要正确地使用设备,应注意以下问题:一、加强员工爱护设备的观念定期或不定期组织员工学习，教育员工爱护设备,采取措施增强凝聚力,使自觉爱护设备形成习惯和风气。二、设备操作者应具备相应的技术水平洗烫设备的操作员工上岗前应经过技术培训,不符合要求的不能上岗,还应要求操作员工熟悉和掌握设备的性能、结构和有关的维护知识。三、建立和健全设备使用制度根据各种洗烫设备的不同特点和性能,建立安全操作技术规程、岗位责任制、定期自检设备制度、交接班制度,等等,以保证设备的正确使用。四、恰当地安排设备的任务和负荷在洗衣厂生产过程中，应正确地安排设备的生产任务,做到合

19、理使用、正常负荷地工作,严禁超负荷运转,否则,不但不能保证设备的正常运转,严重的还会引起事故。第三节  洗衣厂设备的维修洗衣厂设备的重要性在前已有所述,为了保证洗衣厂设备的正常运行,必须加强设备的管理。管理有两个方面的内容:一是使用管理、二是维修。在此将着重谈设备的维修问题。洗衣厂设备的运行正常与否,与维护修理工作有密切的关系，加强对设备的维护修理工作,延长其使用寿命,保证设备出勤率及良好的工作状态,为顺利完成生产任务创造必要的条件。、设备的维修设备的维修，是在故障理论的指导下,为保持或恢复设备完成规定功能的能力而采取的技术组织活动,包括维护与修理。所谓故障理论,是指某种类型的故障在

20、达到表面化之前,在内部出现了什么样的过程,是什么原因引起的。简言之,就是故障的产生原因,以及它的发展变化过程。1.设备的检查方式(1)日常点检这是由洗烫设备的直接操作员工或洗衣厂的管理人员按设备规定标准,以经验及感官感觉为主,对设备的各部位进行技术状态检查,以及时发现隐患,及时报告维修部,以便采取相应的措施。(2)定期检查按规定的检查周期,由维修部的员工对设备性能和精度进行全面的检查与测量,发现问题及时调整解决,并同时做好一切纪录,供制订检修计划时参考。2.设备的调整方式设备的调整,是重新调节设备上的可调环节,以改善设备某些功能的做法或过程。例如,在检查水洗机时发现其传动皮带的松弛度超出规定范

21、围,于是调整传动电动机的位置或更换新传动皮带,以此解决皮带松弛问题。3.设备的维修方式(1)预防性维修为防止洗烫设备性能劣化、老化或为降低其故障的概率,按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维修活动。预防性维修包括以下内容:定期检查洗衣厂内的设备,以发现各种可能导致设备非正常运行的因素及劣化、老化现象。 保养洗衣厂设备以避免上述情况的发生,或当以上情况还属轻微时,即予以调整或修理。加强预防性修理,可以减少或避免洗烫设备由于出现故障而影响正常的生产进行。由于预防性修理是有组织按计划地进行,可以避免临时性的抢修,有利于维修的管理;对于洗衣厂设备,在其发生故障之前作的预防性、常规性修理费用较低

22、,技术要求相对简单,耗用备件不多。还有一点比较重要的是，加强预防性维修,使洗衣厂设备保持良好运行状态,可不必准备备用设备，从某种意义上说,这也可达到节约投资资金的目的。(2)日常性维修无论预防性维修计划订得怎样完善,也不能百分之百地确保构成洗烫等设备的每一个零件正常工作,况且,随着设备的使用过程,零部件发生故障的可能性也会加大。因此,偶然性的设备故障也会发生的,在这种情况下,洗衣厂一经发现情况应马上报告维修部派人赴现场处埋,并作好详细记录,供制订预防性维修计划时参考。二、设备的维修原则大部分的洗衣厂的设备容量设计比较紧张,应处理好设备的维护、检修和维修与生产的关系,并多注意以下设备维修原则:1

23、.以“预防为主”的原则洗烫设备的维护与修理的关系是“防”与“治”的关系,两者既有联系又不能互相代替。以“预防为主'是指维护与修理相对比,应首先搞好维护。搞好维护实际上就是实施良好的预防性维修,防患于未然。2.设备维修与生产的原则洗衣厂的绝大部分生产的进行是依赖于设备的,维修设备是为了保证生产和促进生产。无论是哪种维修方式,维修设备时总要占用一定的时间,虽然如此,设备修好后生产时间也相应增加了。如果只顾一时之利,盲目地让设备超负荷、带病工作,就会造成设备的非正常磨损或设备机件疲劳,乃至造成设备劣化和停机现象,这反而会造成财产的损失和影响生产。3.以设备维修员工专门负责的原则因为洗衣厂设备有着某些特殊的一面,维修部应设置专人或小组负责洗烫设备的维护与修理。专人负责,有利于掌握好设备的特性和结构,以及寻出设备的运行规律或“脾性”,还有利于设备的跟综维护。4,洗烫设备操作者与维修员工相配合的原则由于洗衣厂设备的操作员工或管理人员与设备接触时间相对比较长,对洗烫设备的特殊性质比较熟悉,在设备的维修与保养时,应详细地叙述设备在一段时间的“表