唱响人才主题

1、唱响人才主题 做强中心事业 -水利部人才资源开发中心2004年工作总结2004年，人才中心在综合局的直接领导下，在部人教司的关心指导和指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻党的十六届三中、四中全会精神、中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定，围绕水利工作重点和中心职责，开展了大量的工作，较好地完成了各项任务。一、业务工作情况2004年，人才中心在履行行政职能延伸、人才培训、人事人才信息服务、职业技能鉴定及中日合作项目等各项业务工作方面，取得了一些新的进展，业务领域得到了一定的扩大，在行业内的影响也得到了一定的提升，为人才中心的进一步发展奠定了良好的基础。具体讲：（

2、一）认真履行政府委托职能，积极发挥相关业务支撑作用。1、做好人事劳动教育统计工作，为行业人才队伍建设提供基础数据。开发统计软件，布置统计工作，培训统计人员，提供统计咨询，及时提交了水利系统干部统计、劳资统计、教育统计分析报告和工作总结，优质高效地完成了2003年度水利系统干部、劳资和教育统计工作，得到了上级指导部门和水利部队伍建设调研组的好评，被人事部评为2003年度干部统计报表优秀单位，为水利部赢得良好声誉和影响。召开了2004年度人事劳资教育统计工作会议及培训班，91名来自部直属单位、地方水行政部门的人事劳动教育统计工作人员参加了培训。2、积极组织职称评审条件的修订，稳步推进职称改革。自1

3、994年以来，我部先后建立了工程、经济等10个系列的专业技术资格评审委员会，评审条件和评审办法已不能适应新时期的要求，在人教司的领导下由人才中心组织力量进行了统一的修订和调整，2004年度起将按新的评审办法和条件进行评审。此外，核发2003年度职称考试合格证5千余个。3、开发水利人事劳动教育管理信息系统，促进人事人才管理现代化建设。随着水利部人事体制改革的不断深入，迫切需要建立一套由上而下的全系统人力资源管理计算机系统，全面提升人力资源管理工作的效率和水平。受人教司委托，2004年度完成了在部直属单位中对信息系统结构及数据流程的需求调研，修改了HRP部分指标及软件功能，完成了水利人事劳动教育管

4、理信息系统的开发工作。目前，该软件已由人教司发文在部直属单位中统一应用，在水利行业推荐使用。预计使用量将达到100台套以上。人才中心将继续承担后续服务和软件更新。4、启动中国水利远程培训系统建设工作，为行业职工教育培训提供便捷途径。为有效扩大培训范围、提高培训效果、节省培训费用、共享培训资源，在部人教司领导下，着手组织建设中国水利教育培训网，建设水利远程教育平台。人才中心作为项目实施单位，负责初设报告、实施方案编制，并对水利行业多媒体课件开发情况进行了调研。目前，该系统的实施方案已报送部信息化领导小组审查。投入使用后，人才中心将承担中国水利教育培训网的管理及课件开发、教育培训登记等工作。5、积

5、极开展党校恢复办学的前期调研工作。根据人教司有关领导指示，考虑到直属单位特别是京外直属单位党员领导干部的政治理论学习需求，决定恢复水利部党校的办学功能，党校办公室设在人才中心。目前有关前期调研、特别是办学地点的选择等事项已形成书面意见，等待有关部门决定和批复。6、承办水利行业专业技术人员高层次论坛。来自全国近100名代表出席了论坛，索丽生副部长、刘宁总工、李国英主任出席了论坛。会议得到了部领导及与会代表的一致好评。并提议此类会议每年将举办一次。（二）大力开展教育培训活动，进一步提升人才中心在行业内主导地位。1、 构建教育培训组织网络。2004年人才中心先后组织召开行业教育培训工作座谈会、统计人

6、员、考评员座谈会，以及职称工作座谈会，参加中国水利高等教育协会理事代表大会、中国国际人才协会等活动，宣传人才中心业务，扩大中心的影响力，积极推进行业教育培训组织网络建设，探讨建立人才开发研究会组织体系。2、 培训工作创历史最好成绩。2004年，在人教司等有关司局的关心支持下，组织开展了水利行业“领导人才培训工程”，“三年三千新技师培养工程”中的主要班次，其中司局长任职培训第一次走出国门，地方领导干部调训班、中荷合作出国人员外语培训班、以及协助人教司组织的机关公务员培训讲座等都得到了很高的评价,水文局长培训班得到了部领导的表扬。2004 年共组织各类培训班20期，培训人数1400余人，无论班次和

7、人数均为中心历年最好成绩。3、中日合作项目稳步推进。2004年度，中日合作中国水利人才培训项目共派出研修人员12人，其中司局级领导高级研修3人，培训国内人员700余人。成功举办了项目联合委员会第四次会议。新开发九种100余万字的培训教材；进行了中日合作中国水利人才培训项目延伸培训及项目延续调研工作。本周日日方终期评估团成员将陆续到华开展评估。（三）人事人才信息服务业务取得较快发展1、人事代理业务取得突破。为探索适应事业单位改革的人事管理模式，先后赴中科院人才交流开发中心、建设部人力资源开发中心及国家人事部流动开发司人才市场处等单位进行调研，拟定了水利部直属单位人事代理暂行办法并得到人教司批准印

8、发，进一步明确了人才中心在行业内人事代理的合法和权威性。今年以来，开辟了代办个人社会保险的渠道，初步解决了党员组织关系接转问题，起草了水利部人才资源开发中心流动党员管理办法，草拟了水利部人才中心关于申请设立集体户口的报告，拟报公安部门审批。全年共办理档案的转入转出手续、人事政策咨询等100余人次。2、人才考试测评业务逐步被人们所接受为适应干部人事制度改革，逐步建立有效的人才考试测评机制，我们先后走访了在国内同行业中处于领先地位的北京大学、北京师范大学心理学系及一些有着丰富实践经验的社会咨询测评机构进行了学习和交流，研究提出建立水利行业人才考试测评中心的意见。2004年，先后对第五期部机关处级公

9、务员任职培训班的学员实施了人才素质测评，同时接受黄委会委托对处级岗位竞争上岗提供了理论考试及面试题目的设计策划，得到了黄委会有关部门的高度评价。（四）职业技能鉴定成效显著组织编制水利行业26个特有工种试题库，其中三个题库已通过人教司验收。组织在京单位工人168人次进行职业技能鉴定理论知识考核及实际操作考核。组织召开水利系统技师评委会议和高级技师评委会议，累计接收116名技师、高级技师任职资格申报材料。全年共鉴定并审核办理工人技术等级职业资格证书 2500余个，达到历年最好水平。此外，为人教司代拟全国水利行业三年三千名新技师培养计划、关于加强水利行业高技能人才队伍建设意见。协助制定了水文勘测工在

10、扬州大学的一年学习计划，协助人教司开展了水利行业技能人才评选表彰工作。（五）课题研究工作有序开展先后开展或完成了水利系统 “十一五人才规划”基本框架，“水利工作领导干部专业能力建设指导意见”和“培训大纲”，以及国家职业技能鉴定试题库水利分库建设等多项课题研究工作。选派人员参加了水利部“水利系统队伍建设课题组”的工作，草拟了水利行业人才资源能力建设对策研究、水利行业高技能人才需求分析及培养模式研究、水利人才标准体系及人才评价体系建设研究等三个研究项目的立项报告。二、经济工作情况在全面拓展人才资源开发业务工作的同时，中心也在力求经济上腾飞，一方面注意完善财务管理制度，加强对财会人员的业务培训与提高

11、，另一方面，注意加强财务的预决算控制和项目成本控制，在广开财源的同时，注意增收节支。2004年，中心全年总收入为415万元，同去年相比增加20%。2004年累计交纳各类税金19.6万元。三、内部管理情况（一）加强和完善了组织建设1、 完成中心领导班子的整体调整。在局党委的关心支持下，中心领导班子先后补充调整了三位正副主任，加强领导力量配备，为中心的发展提供了保障条件。2、 健全中心支部，大力培养优秀积极分子。经局党委批准，完成了中心党支部委员调整和增补工作，健全组织，恢复了中心支部的日常工作。12月，支部大会讨论通过了1名积极分子的入党申请，这是中心支部成立七年来发展的第一个党员。3、研究并制

12、定中心发展计划，构架中心近期发展目标。在全体职工大讨论的基础上，进一步理清了职能定位，明确了目标任务。（二）加大了宣传工作力度1、编辑制作了中日合作中国水利人才培训项目宣传片（DVD），并在尼泊尔召开的国际放灾研讨会上进行了演示和宣传，得到了与会代表的关注。2、及时组织稿件在新闻媒体报道。一年来，人才中心的相关活动先后在中国水利报、金陵晚报、泰安电视台、桂林日报、晚报等新闻媒体给予了报道，周英司长关于中日合作项目的在中国发挥的作用被日本河川杂志刊发。今年累计报送综合局的新闻稿件达到了20余件，是中心历年最多的，并由此得到局里的表扬。3、开展人才中心标识征集活动，先后收到80余家单位和个人的10

13、0多幅作品参选，达到了加强宣传，树立形象的目的。4、加强中国水利人才网站建设，建立了中国水利人才网站全站检索系统，实现了站内发布信息的检索功能。全年共发布信息600余条，网站访问量已超过37万人次，比去年增长一倍。5、积极参加各项社会活动，扩大人才中心知名度。参加中国水利高等教育协会，并当选为副理事长单位；参加国际人才交流协会，当选为常务理事单位。（三）加强中心内部综合管理加强职工思想教育，不定期组织各种学习活动，努力营造良好的人际环境和工作环境。完善各项内部管理制度，加强财务管理和安全教育，落实安全责任制，保证无重大安全事故发生。进一步规范项目管理，坚持定期会商和通报制度，加强了与长期专家之间的友好往来，保证了项目的顺