施工项目安全生产管理制度(精)

1、施工项目安全生产管理制度施工项目安全生产管理制度1. 1、安全生产目标管规定1. 安全生产目标的制定与分解1.1 公司安全生产目标的制定与分解公司在年初制定年度安全生产目标 , 与公司的年度安全生产 工作计划同时 下发。公司的年度安全生产目标主要包括事故控制的检 查评分目标。公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况 , 把目 标分解到各下 属单位。2. 工程项目安全生产目标的制定和分解2.1 项目部在开工前 ,要制定本项目的安全生产目标2.2 项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际 情况 ,在月初制 定未项目的月安全生产目标。2.3 项目部要把本项目的安全生产目标分解到各作

2、业班组和相关 管理人员。3. 安全生产目标完成情况的考核3.1 公司根据效益工资考核办法及其附件安全生产文明施 工考核办法 每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完成情况 , 并将考核结果与效益工资挂 钩。3.2 公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订的 “双文明”承包合同 ,对各单位的承包人进行年度考核 ,考核结果 与经济 挂钩。3.3 各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制 定本单位的安 全生产目标考核办法 ,并报公司备案。1. 2、安全目标管理制度安全目标管理是实现动态管理的方法之一。公司安全目标管理根 据公司的实 际情况 ,确定出工作的主要内容有 :安全管理目

3、标工作计 划、工作分解、检查落实、 反馈、分析处理、目标考核。安全目标管 理以项目部为单位进行 :1. 企业安全管理目标: “安全第,预一防为主”是安全生产的 工作方针 ,根据现行施工安全管理的有关规范和文件 ,安全生产管理 目标为 :在统计期内无死亡、无重 伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无 重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3%。以内, 施工现场文明施工 评分在 85分以上。2. 安全工作计划 :(1 安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状况的改善 ,安全培训及宣传教育 ,安全监督检查等项目。(2 企业应根据安全生产责任制等管理制度 , 明确各项工作计划 项目的招待部 门、完成时间

4、以及相应的保证措施。3. 安全目标的分解 :(1 根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划 , 安全将目标由上而下逐级进行层层分解 ,使最终安全工作目标和计划落实到岗位 和人员。(2 项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作 ,保证计划的完整和持续实施。(3 各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度 , 及时研究解决目 标和工作计划招待过程中存在的问题。4. 安全目标检查落实和考核 :(1 项目部应以安全员为主的安全监督检查小组 , 针对所制定的 安全工作计划的 落实情况开展跟踪检查和指导。(2 安全检查小组应根据不同时期安全重点采取定期或不定期 的方式开展具体 的

5、监督检查。(3 对于项目部内各班组 (部门 安全工作的进展情况及时检查 发现的突出问题 , 以书面形式收集汇总。5. 安全目标管理工作反馈、分析处理 :(1 检查小组根据检查的情况和发现的问题 , 应及时汇总上报公 司安全管理部 门。(2 公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析 , 对 工作计划实施过 程中存在的问题提出有针对性的改进措施 ,并重新调 整完善安全工作计划 ,然后再对 工作计划进行分析、实施。(3 有效的安全管理运行机制 , 就是通过不断的检查、 落实、 反 馈、分析来不 断调整完善安全工作计划和安全措施 ,从而形成安全管理的良性循环 ,实现企业安全管理目标。1. 3、

6、日常性安全教育制度1、每天班前讲解安全、班中检查安全、班后总结安全工作。2、生产会议讲安全 , 布置计划、 任务的同时布置安全生产工 作,总结评比的同 时总结评比安全生产工作。3、召开事故现场会议 , 分析造成事故原因 , 总结发生事故规 律和特点 ,吸取其 教训 ,确认事故的责任者 ,针对性地进行安全 教育,补充制定防止事故发生的具体措 施。4、组织员工参加安全技术交流、 观看事故现场、 观看安全生 产展览及有关 安全生产的录像 , 同时张贴安全宣传画、 宣传标语、 挂安全标志 ,做到处处提醒员 工注意安全。1. 4、项目部安全检查制度一、安全检查目的 :发现安全隐患及时采取措施防范 ,防止

7、伤亡事故发生 ,达到保护 职工安全 ,改善劳 动条件的目的。二、安全检查原则 :贯彻“安全第一 ,预防为主”的方针 ,在安全生产中实行专管及 群众监督相结合 的原则 ,认真落实“一标五规范”。三、检查的内容 :深圳市超卓工程有限公司 施工项目安全管理制度 检查“一标五规范”的执行 情况，查思想教育，查组织，查纪律 严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排 除，对查出的问题要有文 字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。 四、 检 查方式： （4） 定期安全检查： 项目部成立以项目经理为组长、安全员为副组 长、项目副经理、 项目部技术负责人、 专业技术负责人、 施工员为成立的安全检 查小组， 每周进行一次全面检查。 （5） 专业性安全检查： 由项目经理、专业技 术人员、安全员及特种作业施工班组负责人 等组织对垂直运输机械、脚手架、临 时用电、小型机具、模板、基坑 等进行验收和使用期的检查。 （ 6） 日常安全检 查： 由项目部安全员负责兼职安全员参加， 对班组班前安全活动、 班组 施工作业 时操作人员安全行为的检查、监督和班组内自查。 五、 对检查出的安全隐患，必 须定人、定时间、定措施责令班组 整改，同时对