总包(清单)工程定标推荐报告

1、 *项目*工程定标推荐报告*项目施工总承包工程定标推荐报告编制：招标工作小组20 年 月 日集团招标决策委员会*工程于*年*月*日启动招标工作，招标工作小组经过供应商入围选择、编制招标文件、发标、图纸优化、答疑、回标、清标及多轮技术、商务谈判后，截止*年*月*日进行了*次竞争性报价，现将招标过程及定标推荐结果汇报如下：一、招标情况说明1、招标要点项目概况：（项目全程）项目(以下简称“（集团内部项目简称）项目”)位于*路或*路以（东、南、西、北）。项目总建筑面积*平方米，地上建筑面积*平方米（其中包括：项目业态描述，如：超高层*层甲级办公楼*平方米，*层公寓楼*平方米，办公楼*平方米，办公公寓*

2、平方米）。招标范围：（招标范围描述需与招标文件及合同描述相符）评定标原则：综合评估，合理低价中标。2、供应商入围选择按集团供应商入围推荐操作细则，经过（考察部门名称）现场考察,推荐（入围单位名称）等（推荐单位数量）家为入围单位，并按制度流程通过了入围单位OA审批。集团推荐了*家入围单位：*公司、*公司。城市公司考察入围和集团推荐入围共*家单位，具体如下：（插入各供应商入围审批单）3、招标过程*年*月*日向*家单位发出招标文件； *年*月*日发出答疑文件；*年*月*日截止投标，共*家单位参与提交标书，*、*弃标； *年*月*日进行首轮澄清；*年*月*日进行了高层谈判*年*月*日组织对高层谈判后最

3、终报价进行开标。二、评标情况招标工作小组对技术标、商务标进行了多次集中清标及综合评审，评审情况汇报如下：1、技术评审通过对各投标人技术标的施工总进度计划、人员配备、机械配置、施工总部署、施工方案可行、质量保证措施、安全及文明施工、成品保护、项目组织构架等进行了详细评比、分析，最终技术标评定结果如下：插入最终技术标评标结果2、商务标分析2.1商务条款响应情况序号事项内容投标人1投标人2投标人3投标人41招标范围2工期（*日历天）3计价方式4质量要求5投标保证金6合同条款总结：2.2投标金额算术性复核序号事项内容投标人1投标人2投标人3投标人41报价汇总表2报价方式3计算错误差值4清单漏项或报价金

4、额为零5清单增项总结：序号内容目标成本（元）控制价（元）投标人1投标人2投标人3投标人41首次投标报价2澄清后总价3高层谈判后总价4最终报价与控制价差额5差额占控制价比例6排名2.3各家单位投标过程报价对比总结： （案例）*单位（拟中标单位）最终报价*万，比首次报价减少*万，总价比控制价低*%，约*万，较次低价单位低*万。备注： 以上表格为举例，以实际清标表格为准2.4报价汇总对比表序号内容控制价（元）投标人1投标人2投标人3投标人4备注1分部分项2措施项目3规费4税金5投标总价总结：（案例）*单位（拟中标单位）最终报价*万，比首次报价减少*万，总价比控制价低*%，约*万。*、*工程均在我司控

5、制价范围以内。备注： 以上表格为举例，以实际清标表格为准2.5工程经济指标分析（元/m2）序号内容控制价投标人1投标人2投标人3投标人41土建工程2安装工程.3措施项目费4规费税金5总包配合费6总造价（元/m2）总结：（案例）*单位（拟中标单位）*部分造价稍高于控制价指标，通过分析主要项差异得出，*、*、*项偏高。*部分、*造价指标合理，措施费项偏低。备注： 以上表格为举例，以实际清标表格为准2.6主要材料价格单价对比表序号材料名称控制价投标人1投标人2投标人3投标人41钢筋2商品混凝土3灰砂砖4加气砼砌块5陶粒砼空心砌块6模板总结：（案例）*单位（拟中标单位）主要材料价格在各家单位报价中处于

6、较低价，其中*、*价格稍高，但在市场合理水平范围内。备注： 以上表格为举例，以实际清标表格为准2.7人、材、管理费、利润、税金对比表序号内容控制价投标人1投标人2投标人3投标人41人工费2主材费3辅材费4管理费5利润6措施费7规费、税金合计：总结：（案例）拟中标单位分部分项工程的人工、辅材、材料费报价处于市场合理水平，*偏高，管理利润取费稍高，但总体处于合理水平。备注： 以上表格为举例，以实际清标表格为准2.8管理费及利润费率对比序号内容控制价（元）投标人1投标人2投标人3投标人4备注1管理费费率2利润费率总结： 2.9分部分项主要项目汇总对比表序号项目名称控制价（元）投标人1投标人2投标人3

7、投标人41钢筋2混凝土3砖砌体4砌块5钢结构6模板备注： 以上表格为举例，以实际清标表格为准2.10商务清标分析表（Excel）（链接商务清标分析表）2.11拟中标报价与类似项目经济指标对比分析表（元/）序号内容拟中标报价指标集团内部项目1对比指标集团内部项目2对比指标外部项目1对比指标外部项目2对比指标1土建工程2安装工程7（填表说明：需填写对比项目全称，对比项目的选取应注意时效性；对比内容根据具体项目情况可做调整；对比指标单位根据项目情况选用。）2.12商务分析结论从各家报价情况来看，*总价最低，低于控制价*%，与次低价*相差约*万，其中*单价偏低，*单价相对偏高，其他单价基本合理。扣除甲指乙供材后的总价*最低，比次低价*低约*万，主要原因为*的甲指乙供材中*、*、*均比*高。*报价基本合理。三、资金计划序号总承包工程拟中标单位拟签合同总价（万元）资金计划（万元）*年*月*年*月*年*月验收合格后两年1施工合同四、定标建议综合考虑