国有商业银行薪酬制度存在的问题与对策研究

1、国有商业银行薪酬制度存在的问题与对策研究摘 要：我国的银行业对外资银行的全面开放是在2006年的年底，为了应对外资银行的威胁和挑战，我国的国有银行必须逐渐施行股份制改革进而实现上市。然而国有银行改革最重要的组成部分就是薪酬体制的改革。薪酬制度改革直接着国有商业银行人力资源的配置和员工的工作效率以及社会的稳定和开展。薪酬制度改革和广阔银行员工的利益息息相关，国有商业银行改革成功与否的关键就在于此。最近几年来我国的国有商业银行的人才流失非常严重，主要原因就是他们的薪酬制度不完善，所有很难留住人才。各银行之间的竞争非常剧烈，其实竟争关键就是人才的竞争。假设我国的国有商业银行要想在剧烈的金融竞争中保持

2、持续的开展，就一定要进步他们的薪酬管理程度来提升自己的竞争力，吸引并且留住一些优秀的人才。关键词：国有商业银行；薪酬制度；解决措施我国的国有商业银行假设想要从一个传统的国有大型企业转变成一个现代化的构造完善、经营合理，并且具有很强国际竞争力的大型商业银行，就必需要赢得市场竞争的优势，而赢得这种竞争优势的关键就是人才，这就取决于企业薪酬制度的竞争力。在国有商业银行体制改革的进程中，银行职员最关心的问题就是他们的劳动报酬情况，这是国有商业银行改革能否成功的关键所在。本文目的就是要通过对国有商业银行薪酬制度情况的研究来为国有商业银行的开展提供一个值得参考的理论根据。本文从薪酬理论的根本概念和类型说起

3、，首先对国有商业银行薪酬制度的现状进展分析和研究，发现这些制度的不完善之处，进而提出了完善我国国有商业银行薪酬制度的根本策略。希望可以重点解决以下几个问题：国有商业银行薪酬制度的根本原那么；国有商业银行薪酬制度创新设计的根本方法；国有商业银行薪酬体制完善的详细措施；国有商业银行薪酬制度的管理及维护。1.国有商业银行薪酬制度的现状1.1竞争力缺乏。目前，我国的国有商业银行中普遍存在薪酬制度竞争力缺乏的情况，特别是一些重要和关键岗位的员工薪资不能充分表达员工的工作价值，导致员工虽然努力工作但得不到一定的成就感。这不仅会严重影响员工的工作积极性，还会造成人才的流失。最终导致公司的劳动力资源配置混乱。

4、1.3绩效考核体系不标准。我国的国有商业银行制定的绩效考核政策，存在定量指标少、定性指标多，指标分解不标准、不到位等问题，这样会大大挫伤员工的工作热情、导致员工的工作积极性不高，很难有效地衡量每个员工的详细奉献大小，使得员工薪资和奉献程度不符，难以实现对员工的鼓励效果。1.4对优秀人才的培养与选拔机制有问题。我国的国有商业银行的薪酬制度根本都只是注重不同工作岗位上的差异，以岗位来区别薪酬，表达不到不同员工在同一工作岗位上的区别，这样就不能真正表达员工的才能、奉献和业绩上的区别。员工只有更换岗位才有可能在薪资上获得回报。这样肯定会使员工丧失工作的积极性，或者直接转投别的企业。2.国有商业银行薪酬

5、制度存在的问题2.1对员工鼓励不当。我国的国有商业银行普遍的过分倚重物质奖励，然而却无视了精神奖励。很大一部分的银行对员工的鼓励方式仅仅就是发放年终奖金，这种鼓励方式特别单一，满足不了每个层次员工不同层次的需求，显然不能起到鼓励效果。2.2不能有效的鼓励公司管理人员和业务骨干。目前我国的国有商业银行流失的人才根本都是处于40岁或者是35岁以下正值年富力强的业务精英和中高层管理人员。流失的原因就是他们感觉他们继续开展的时机不大，前途一片渺茫。银行对他们的鼓励方式根本都是发放年终奖金。发放年终奖金固然可以起到一定的鼓励作用，但是他们更需要的是能得到一定程度的自豪感和满足感，更希望能得到社会的认可。

6、2.3员工薪资程度缺乏公平。我国的国有商业银行员工薪资分配缺乏内部公正。现有薪资区别对不同职位的员工区分不明确。银行实行的岗位等级工资收人分配政策，虽然可以区分不同级别员工的薪资差距，但却不可以区分同一工作年限时段和同一职务序列的员工的工资差距，这就会抹杀个人才能与价值的区别。2.4不重视福利。现阶段，我国的国有商业银行的福利费用的开销虽然比较大，但是却发挥不了相应的的鼓励效果。现有的福利政策没有根据绩效和岗位的差异性进展设计，对于整个银行来说是一致的，所以就会使银行的鼓励缺乏公平性和竞争力。3.完善国有商业银行薪酬制度的建议3.1不同员工采用不同薪资鼓励政策。对不同的银行职员应该采用不同的鼓

7、励政策。马斯洛需求层次理论说明，人的需求是有层次区分的，只有较低层次的需求得到满足之后，他们才会考虑较高层次的需求。因此不同的员工应该根据他们的不同需求采取不同的鼓励措施。3.2优待银行管理人员和业务骨干。银行为了获得稳定较快的开展，在总的薪酬一定的条件下，就会特意的照顾一些重点员工。银行里的根本决策，也包括薪酬政策，都是由管理层人员作出的，必需要让员工相信他们并没有以权谋私。所以给这部分高层员工制定适宜的薪资就显得非常的重要。3.3实现员工工资分配的公平。可以按照职位分析和研究的结果，制定出职位说明书，明确每个岗位的详细职责，然后对这些岗位进展职位评估，形成每个岗位的职位价值，根据岗位制定薪

8、资，实现薪酬和岗位的价值相联络，并渐渐的实现分配的公平和公正。3.4分类对员工的绩效进展考核。对员工进展业绩考核的时候应该因人而异，对于普通的业务操作员，应结合他们的工作业绩进展考核，重在他们的工作才能、工作态度和根本的工作技能，决不能以学历或职称的上下来决定工资的上下。对技术和管理人员就应该结合他们的工作才能和工作态度，着重考核他们的工作业绩，鼓励他们不断挖掘自身的工作潜力为银行的各项事业效劳。3.5实行有弹性的福利政策。要全面参照员工的各项需求改善现行的福利政策。随着经济社会的开展，银行员工的需求和爱好发生了很大的变化，传统的福利政策已经不能满足员工的需要，银行必须采取新的福利政策来满足员工不同的需要，让员工感觉受到了重视和尊重，从而提升他们对银行的忠诚度。结语：随着我国商业银行的迅速开展和外资银行的批量涌入，银行间人才的流动变得越来越普遍，因此，如何吸引和留住人才是当今银行工作的重心。制定一套科学合理、符合实际并能有效调发开工工作积极性的薪酬制度是解决这些问题的关键所在，只有完善现有薪酬制度中不合理的部分，逐渐的进步员工收入，才能有效的调动广阔员工工作的主动性和积极性，充分发挥他们的潜力和聪明才智，才能使我国的国有商业银行