通信项目管理(三)

1、通信项目管理 （ 三）（ 总分： 99.98 ，做题时间： 90 分钟 ）一、单项选择题 （ 总题数： 19，分数： 19.00）1. 项目是为了实现一个独特的目的而进行的 任务。（分数： 1.00 ）A. 长期性B. 明确性C. 临时性 D. 周期性解析： 解析 本题考查的是项目。项目是为了实现一个独特的目的而进行临时性的任务。2. 项目进行过程中，在 阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。（分数： 1.00 ）A. 项目定义B. 项目开发C. 项目实施 D. 项目收尾阶段解析： 解析 本题考查的是项目生命周期的特点。3. 在项目生命周期中，项目团

2、队的大部分工作及支出都通常发生在 。（分数： 1.00 ）A. 项目开发阶段B. 项目实施阶段 C. 项目控制阶段D. 项目收尾阶段解析： 解析 本题考查的是项目生命周期各阶段的特点。在项目实施阶段，项目团队要给出具体的工作任 务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。4. 项目的范围、时间和 称为项目管理的三项约束。（分数： 1.00 ）A. 目标B. 质量C. 成本 D. 风险解析： 解析 本题考查项目管理的三要素。项目管理的三要素包括：范围、时间和成本。5. 项目管理的约束条件是 。（分数： 1.00 ）A. 预期利润B. 范围、时间和成本 C. 人员和资金D. 质量解析： 解

3、析 本题考查的是项目管理的约束条件。6. 在项目进展的不同阶段，项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是分数： 1.00 ）A. 项目定义阶段 B. 项目实施阶段C. 项目检查阶段D. 项目收尾阶段 解析： 解析 本题考查项目的生命周期。项目利益相关者在项目生命周期初对项目的影响力最大，即项目 定义阶段。7. 项目管理过程组的开始阶段是项目启动过程，下列活动中不属于项目启动过程的是 。（分数： 1.00 ）A. 确定并聘请项目经理B. 制定项目章程C. 编制详细的计划，明确项目的进度 D. 制定项目初步范围说明书 解析： 解析 项目的启动过程包括开始或结束项目或项目

4、阶段的有关活动，具体包括制定项目章程；制定 项目初步范围说明书。8. 下列活动中，不属于项目管理过程组的是 。（分数： 1.00 ）A. 项目可行性研究 B. 项目实施C. 项目计划D. 项目收尾 解析： 解析 项目管理包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段。9. 为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是 。（分数： 1.00 ）A. 综合管理B. 范围管理 C. 人力资源管理D. 沟通管理 解析： 解析 本题考查的是项目管理知识领域的内容。10. 在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是 。（分数： 1.00 ）A. 分解法B. 类比

5、法C. 自下而上法D. 自上而下法 解析： 解析 本题考查的是 WBS的创建方法。11. 在以下各项中，与工作分析结构的详细程度和等级多少没有关系的是 。（分数： 1.00 ）A. 为完成工作而分给个人的责任B. 项目期间控制预算的水平C. 项目期间收集成本数据的水平D. 项目开始的时间和结束的时间 解析： 解析 本题考查的是常用的项目管理方法中的工作分析结构。关于WBS，考试用书中只介绍了两个知识点，一个是 WBS的基本概念，另一个就是决定工作分析结构的详细程度和等级的两个因素：为 完成工作而分配给每个组织或个人的责任；在项目期间控制预算、收集成本数据的水平。本题考查的正 是这里所说的第二个

6、知识点。题目要求是让选出“没有关系”的选项，只要准确记忆该知识点，就能选出 正确选项 D。12. 工作分解结构 （WBS）常常表示为一个以 为导向的活动家谱图，反映整个项目图景和每一个主要的组成部分。（分数： 1.00 ）A. 进度B. 利润C. 任务 D. 成本解析： 解析 本题考查 WBS。WBS常常被表示为一个以任务为导向的活动家谱图，反映整个项目图景和每 一个主要组成部分。13. 在进行数据分析之前必须完成数据的搜集工作， 从项目管理的角度看， 数据分析与数据搜集之间的逻辑 关系是 。（分数： 1.00 ）A. 进度依赖关系B. 强制依赖关系 C. 自由依赖关系D. 外部依赖关系解析：

7、 解析 本题考查的是项目时间管理的内容。 强制依赖是项目固定工作固有的特性， 也称硬逻辑关系； 自由依赖是指由项目团队定义的，也称软逻辑关系；外部依赖关系涉及项目和非项目活动之间的关系。14. 如果项目网络图某一路线上活动的总时差为负值，则应 。（分数： 1.00 ）A. 将这些活动取消B. 尽量缩短这些活动的工期 C. 尽量延长这些活动的工期D. 增加完成其他工作的时间解析： 解析 本题考查的是总时差的概念，如果总时差 0，则表明在这条路线上各项活动要加速完成以 减少整个路线上花费的时间总量，保证项目按期完成。15. 某通信项目中新操作系统的安装需要设备供应商的设备到位，新操作系统安装与设备

8、到位之间属 （分数： 1.00 ）A. 内部依赖关系B. 相互依赖关系C. 自由依赖关系D. 外部依赖关系 解析： 解析 本题考查依赖关系。题目中所述的为外部依赖关系。16. 是指在不影响后序活动最早开始时间和有关时限的前提下，一项活动可以利用的机动时间。（分数： 1.00 ）A. 总时差B. 自由时差 C. 最早开始时间D. 最晚结束时间 解析：解析 自由时差是指在不影响后序活动最早开始时间和有关时限的前提下，一项活动可以利用的机 动时间。17. 在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间是8天，悲观时间是 15 天，最可能时间为 12 天，则该活动的期望工期为 天。（分

9、数： 1.00 ）A. 11.2B. 11.5C. 11.8 D. 12.2 解析：解析 本题考查的是常用的项目管理方法中活动工期估计问题。对于每一项活动可以给出三个估计 时间，即乐观时间 t 0 、最可能时间 t m 和悲观时间 t p 。假定三个估计服从 概率分布，那么期望工期。根据题中已知条件，代入此公式，即可求得该活动的期望工期约为 11.8 天。18. 到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1 ，成本执行指数为 1.1 ，这种情形表明 。（分数： 1.00 ）A. 成本偏差是由进度偏差引起的B. 项目使用了能力不足的工人C. 进度与成本的偏差对项目有利 D. 进度偏差是由成本偏差引起

10、的解析：解析 成本执行指数大于 1 表明项目在预算范围内； 进度执行指数大于 1 表明进度超前。 所以本题， 进度偏差和成本偏差对项目都是有利的。19. 通信项目管理一般要以 为首要目标。（分数： 1.00 ）A. 技术最先进B. 保证通信质量 C. 项目成本最低D. 项目完成时间最短 解析： 解析 质量是通信行业的灵魂，也是通信项目管理最重要的目标。二、多项选择题 （ 总题数： 15，分数： 31.00）20. 项目生命周期包括（分数： 3.00 ）A. 项目定义B.项目开发C.项目实施D.项目收尾E. 项目研究解析： 解析 项目的各个阶段合在一起称为项目生命周期，包括项目定义、项目开发、项

11、目实施和项目收 尾四个阶段。21. 关于项目特征的说法，正确的有 。（分数： 2.00 ）A. 项目具有独特的目的 B. 项目的发起人是项目经理C. 项目都有明确的起止时间 D. 项目的成本是确定的E. 项目通常要利用组织内、外部的资源 解析： 解析 本题考查项目的特征。项目具有以下几个特征： （1） 项目具有一个独特的目的； （2） 项目是临 时性的，所有的项目都具有明确的开始和结束时间； （3） 项目通常需要使用来自各种不同领域的资源； （4） 项目要有一个发起人，但发起人未必是项目经理； （5） 项目都含有不确定性。22. 项目一般具备的特征有 。（分数： 2.00 ）A. 项目具有一个

12、独特的目的 B. 项目是临时性的 C. 项目要有一个发起人 D. 项目是一系列确定性工作E. 项目通常使用不同领域的资源 解析： 解析 本题考查项目所具有的特征。23. 关于项目生命周期及其特点的说法，正确的有 。（分数： 2.00 ）A. 项目生命周期包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段 B. 项目经理应在项目实施阶段编制项目总体计划C. 项目的资源投入大部分集中于项目实施阶段 D. 项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目定义阶段E. 将项目划分为若干阶段，便于有效地对项目进行管理控制 解析： 解析 本题考查项目生命周期及其特点。项目经理应在项目定义阶段编制项目总体计划；选

13、项B错误；项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目实施阶段，选项D 错误。24. 项目管理过程组包括 分数： 2.00 ）A. 启动过程 B. 计划过程 C. 实施过程 D. 生成过程E. 收尾过程 解析： 解析 项目管理过程组包括启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程。25. 下面属于项目管理辅助知识领域的是 （分数： 2.00 ）A.项目单项管理B.项目资源管理C.项目采购管理D.项目沟通管理E.项目风险管理解析： 解析 本题考查项目管理辅助知识领域所包括的内容。26. 对于工作分解结构方法的描述正确的有 。（分数： 2.00 ）A. 是一种以结果为导向的分析方法B. 所有工作

14、分支都应分解到同一水平C. 通常围绕项目产品和项目阶段展开D. 工作分解结构越细致，每个工作包的内容越丰富E. 工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础解析： 解析 本题考查的是创建工作分解结构 WBS。 WBS是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目 所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。WBS是计划和管理项目进度、成本和变更的基础，因此是项目管理中一个非常基本的文件。 WBS常常被表示为一个以任务为导向的活动家谱图。通常围绕项目产品和项目阶段展开，也可以根据项目管理过程组进行组织。27. 关于项目管理的常用方法，下列说法正确的有 （分数： 2.00 ）A. 工作分析结构方法

15、将项目工作分解成易于管理的细目 B. 甘特图是一种进行项目进度安排的工具 C. 网络图无法表示项目中各项工作之间的关系D. 使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素E. 时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度解析： 解析 网络图可以表示项目中各项工作之间的关系和所需时间；时间成本平衡法既可控制成本，又 可控制进度。28. 制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则 （分数： 2.00 ）A. 一个单位工作任务只能在 WBS中出现一次 B. WBS的每一项都不止由一个人负责，尤其是这项工作相对复杂时C. 项目团队成员必须参与 WBS的制定过程，以确保一致性

16、和全员参与D. 每项 WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围E. WBS必须与工作任务的实际执行过程一致解析： 解析 本题考查制定好的工作分解结构需遵循的基本原则。29. 在使用网络图进行项目管理时，关于关键路线的说法正确的有 。（分数： 2.00 ）A. 关键路线是周期最短的路线B. 关键路线是周期最长的路线C. 关键路线的周期长度是整个项目的工期D. 任何网络图只能有一条关键路线E. 关键路线是由最重要的工序组成的路线解析： 解析 本题考查的是关键路线的定义和特点。30. 在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有 。（分数： 2.00 ）A. 关键路径法 B. 网络图

17、C. 甘特图 D. 工作分解结构E. 概率时间估计法 解析： 解析 本题考查的是项目管理方法。31. 项目费用管理成本估算方法有 。（分数： 2.00 ）A. 类比估算法 B. 自下而上估算法 C. 参数模型估算法 D. 专家判断法E. 概率估计法解析： 解析 项目费用管理成本估算方法包括类比估算法、自下而上估算法和参数模型估算法。32. 项目费用管理中成本控制的三个参数包括 。（分数： 2.00 ）A. 计划值 B. 进度偏差C. 实际成本 D. 成本执行指数E. 挣值 解析： 解析 项目费用管理中成本控制的三个参数包括计划值、实际成本和挣值。33. 在通信项目管理中，为保证通信项目的质量，

18、需要严格控制项目的 。（分数： 2.00 ）A. 前试验阶段 B. 定义阶段C. 预算阶段D. 试运行阶段 E. 收尾阶段解析： 解析 本题考查的是通信项目管理。为保证通信项目的质量，在通信项目管理中，往往要求严格控 制项目前试验阶段和项目结束试运行阶段，项目所涉及的技术、设备等资源，往往要经过成千上万次项目 前测试，才能够正式建立商用化应用。34. 通信项目管理的特点包括 。（分数： 2.00 ）A. 成本是通信项目的第一目标B. 项目进度管理复杂 C. 通信项目管理的时效性要求高 D. 通信项目要求有高可维护性、可兼容性和可扩容性 E. 通信项目管理中信息交流方便 解析： 解析 本题考查通

19、信项目管理的特点。三、案例分析题 （ 总题数： 5，分数： 50.00）某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为 为 30 。30 天，项目开始时间表示为 0，预计完成时间表示(1). 活动 E 的最迟开始时间为A.6 天。(分数： 3.33 )B. 10C. 17D. 21 解析：解析 本题考查的是最迟结束时间 (LF)和最迟开始时间 (LS) 以及它们的相互关系。 从图上可以看出， 活动 E的在最迟结束时间为 17(17=30-13) ，活动 E 的估计工期为 11，根据公式 LS=LF-工期估计，可得活 动 E 的最迟开始时间为 6(6=17=11) 。所以答案为 A。(2) .

20、 活动 E的总时差为 天。(分数： 3.33 )A. -4 B. -2C. 2D. 4解析： 解析 本题考查的是总时差 (TS) 的概念及计算。从图上可以看出，活动 E的在最早开始时间 (ES) 为 10，根据公式了 TS=最迟开始时间 - 最早开始时间， 可得活动 E的总时差为 -4(-4-6=10) 。所以答案为 A(3) . 按照图中各活动的工期，该项目的总工期将为 天。(分数： 3.33 )A. 28B. 30C. 32D. 34 解析： 解析 本题考查的是总工期的概念及计算。求总工期的方法是找关键路线，关键路线是周期最长的 那条路线或者是时差等于 0 或小于 0 的任务所构成的路线。

21、图中共有三条线路，分别是BF； CEG；A DG，从图上可以计算，第一条路线： B+F=12+16=28(天)；第二条路线： C+E+G=10+11+13=34天( ) ；第 三条路线： A+D+G=10+9+13=32天( ) ；通过比较三条路线可知关键路线是第二条，总工期为34 天。所以答案为 D。某项目计划工期为 4 年，预算总成本为 800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与 进度记录得知，在开工后第 2年年末的实际情况是：开工后 2 年末实际成本发生额为 200万元，所完成工 作的计划预算成本额为 100 万元。(分数： 9.99 )(1) . 目前状况下，项目计

22、划值为 万元。(分数： 3.33 )A. 100B. 200C. 250D. 400 解析： 解析 当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 800/2=400( 万元 )。(2) . 当前状况下，表明 。(分数： 3.33 )A. 成本节约B. 成本超支 C. 进度超前D. 进度滞后 解析： 解析 由已知条件可知： PV=400万元 AC=200万元 EV=100万元，则 CV=EV-AC=100-200=-100，成本 超支 100 万元；SV=EV-PV=100-400=-300，进度落后 300 万元。(3) . 当前状况下该项目的 SPI 为。(分数： 3.33 )A. 10%B.

23、20%C. 25% D. 50%解析： 解析 SPI=EV/PV=100/400=25% 。购买设备软件调测计划成本10 万元5 万元实际进度已完成 88%未 开始实际花费8 万元未发生某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况 如下表：（分数： 10.00 ）（1）. 在第一周周末，根据案例背景中的资料计算的挣值EV为万元。（分数： 2.50 ）A. 5B. 8C. 8.8 D. 10解析： 解析 本题考查挣值的计算。挣值也称实际工作预算成本，是实际完成工作的百分比乘以计划值。 本题中，即 88%10=8.8（ 万元 ） 。（2）. 第一周周

24、末的成本偏差 CV以及成本执行指数 CPI分别是 。（分数： 2.50）A. 8000 元， 110% B. 8000 元， 88%C. 20000 元， 110%D. 20000 元， 88%解析： 解析 本题考查成本偏差及成本执行指数的计算。 （1） 成本偏差，是用挣值减去实际成本，即CV=8.8-8=0.8（ 万元）=80000（ 元） ；（2） 成本执行指数是挣值与计划值的比值，即 （2PI=8.8 8100%=110。%（3）. 第一周周末的进度偏差 SV以及进度执行指数 SPI分别是 。（分数： 2.50）A. 1.2 万元， 88%B. -1.2 万元， 88% C. 2 万元，

25、 12%D. -2 万元， 12%解析： 解析 本题考查进度偏差和进度执行指数的计算。 （1） 进度偏差，是用挣值减去计划值。即 SV=8.8-10=-1.2（ 万元 ）；（2） 进度执行指数，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。 即 SPI=8.8 10100%=88。%（4）. 根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为 。（分数： 2.50 ）A. 项目成本超出预算，进度落后B. 项目成本与预算相符，进度超前C. 项目成本在预算范围内，进度超前D. 项目成本在预算范围内，进度落后解析： 解析 本题考查项目成本和进度的完成情况。如果成本执行指数大于100%，

26、则说明项目在预算范110%，大于 100%，说明是在预算范围内。如果进度执行指数小于围内。本题中计算出来的成本执行指数为100%，则项目进度落后于进度计划。（ 单位：天 ） 均已在图中标出某项目由 8 项活动 （A、B、C、D、E、 F、G、H）组成，其网络图见下图，各活动的工期10.00 )（1）. 该项目的网络图表明 。（分数： 2.50 ）A. A 和 B完成之后， E 才能开始B. D 必须在 E 之前完成C. B 、 D完成之后， F 才能开始 D. D 和 G可以同时开始 解析： 解析 本题考查双代号网络图中工作之间的逻辑关系。E的紧前工作只有一项 A，所以 A 选项错误；D为 F 的紧前工作，所以 D必须在 F 之前完成，而不是 E，所以 B选项错误；F 有两项紧前工作， B和 D，所以必须在 B、D 完成之后， F才能开始， C 选项正确；D 和 G同时作为 C 工作的紧后工作，两者是平行工作，可以同时开始，D选项正确。（2）. 若该项目要求完成时间为 15 天，项目开始时间表示为 0，预计完成时间表示为 15，则活动 F 的最早开 始时间为 。（分数： 2.50 ）A. 3B. 5C. 8D. 10 解析： 解析 本题考查最早开始时间的计算。 F有两项紧前工作， B和 D