建筑企业资源配置与成本管理理论

1、建筑企业资源配置与本钱管理理论摘要在企业运营战略中本钱管理较为重要，关乎企业资源优化配置成效，与企业收益关系严密，为此新时代在市场经济竞争日益剧烈背景下，建筑企业期许通过本钱管理、资源科学配置提升综合竞争实力，助力建筑企业实现资源合理分配、充分利用目的。本文通过分析建筑企业资源配置与本钱管理战略理论，以期推动建筑企业稳健开展。关键词建筑企业；资源配置；本钱管理1探析建筑企业资源配置及本钱管理战略理论1.1建筑企业资源从现代管理学角度出发建筑企业资源主要是指其运营进程中所需一切资源，是建筑企业拥有、控制运营要素总和，通常情况下可分为“人、“物、“材三大类，亦可从有形资源、财务资源、实物资源、无形

2、资源、时空资源、技术资源、信息资源、品牌资源、文化资源、管理资源等角度进展分析。其中，文化资源主要是指建筑企业文化底蕴、人文精神、企业凝聚力、企业形象、企业市场影响力等；管理资源主要是指建筑企业组织才能、协调才能、管理制度有效性、管理战略科学性等；品牌资源主要是指建筑企业产品品牌、企业品牌、效劳等品牌带来的资源效益，影响建筑企业运营成效；信息资源主要是指建筑企业面向市场获取的竞争对手的信息、建筑市场、国家政策等信息，助力企业科学决策；技术资源主要是指建筑企业在管理及承建进程中普遍应用的技术，如混凝土养护技术、夯实技术、施工管理等技术；时空资源主要是指建筑企业可以利用的公共资源，如时间资源、空间

3、资源等，只有建筑企业把控开展时机，才能进步自身竞争实力，优化配置各项开展资源；无形资源主要是指技术资源、时空资源、文化资源、信息资源及管理资源，与土地资源、设备资源、资金资源等有形资源概念相对1。1.2建筑企业资源配置建筑企业资源配置主要是指企业以开展战略为依托，立足建筑市场及所开发的承建工程，针对企业掌控各类资源进展量与质的分配，旨在助力建筑企业进步竞争实力，形成战略经营构造，完善其战略体系，顺利建筑企业完成承建任务。通常情况下建筑企业采用作业组合、价值工程两种形式配置建筑企业资源。例如，建筑企业可采用BIM技术手段，运用计算机分析处理技术将建筑工程所需资源录入其中，以建筑企业工程规划为导向

4、，针对各个承建环节所需资源配置情况进展详细分析，并得出资源配置方案，为推动建筑工程集约化开展奠定根底。1.3建筑企业本钱管理本钱管理主要是指建筑企业运营进程中涉及本钱分析、核算、决策及控制等事宜的本钱管控行为，主要由本钱计算、规划、控制及评价等环节构成，根据建筑企业经营环境作出科学规划，其中本钱计算是建筑企业本钱管理信息根底，根据本钱计算所得信息针对建筑企业运营本钱进展控制，运用组织、技术及经济干预等手段降低企业本钱，业绩评估主要针对建筑企业本钱管理情况进展评价，旨在改进建筑企业原有管理体系，优化本钱管理方案，调整本钱管理目的，为优化配置建筑企业各类资源提供根据。例如，建筑企业可推行财务管理理

5、念，通过设置内控机构，定期反响建筑企业本钱管理情况，以会计报表为载体直观反响建筑企业本钱管理成果，为建筑企业科学规划、及时调整、优化配置开展资源奠定根底。2建筑企业资源配置与本钱管理战略施行要点2.1统筹全局在传统建筑企业资源配置及本钱管理战略施行进程中，企业秉持遇见问题、解决问题理念开展各项工作，虽凸显企业资源配置及本钱管理灵敏性，但容易诱发企业运营风险，使企业无足够资源支持在建工程，影响企业运营成效，为此建筑企业应紧抓统筹全局要点，根据建筑企业规设战略方案制定资源配置及本钱管理方案，防止出现“只算小账、“秋后算账、“资源浪费等问题，赋予建筑企业资源配置及本钱管理战略性、预见性、开展性，为建

6、筑企业获取更高经济收益奠定根底。2.2科学方案建筑企业受政策、市场供需关系、行业开展及自身运营等因素影响，需通过合理调配各项资源，科学制定本钱管理战略稳健开展。例如，建筑企业可在明晰自身开展实际情况前提下统筹建筑工程、战略规划、市场定位、市场竞争环境、企业财力等因素，制定科学、可行、高效企业资源配置与本钱管理战略，确保市场环境、国家政策、企业开展三位一体，到达助力建筑企业在政策导向下，立足市场经济大环境稳健开展的目的。3建筑企业资源配置与本钱管理战略施行方略3.1树立资源优化配置及本钱科学管理意识建筑企业需在理解本钱管理、企业资源配置等理论内涵前提下，通过顶层设计根据自身开展需求制定资源优化配

7、置及本钱科学管理战略，确保资源高效利用，本钱管理得当，为建筑企业科学开展与管理奠定根底，根据建筑企业开展动态信息及时调整相关战略，到达推动建筑企业与时俱进的目的。3.2制定建筑企业资源配置及本钱管理机制首先建筑企业应设立财务管理部门用以负责资源配置及本钱管理工作，其次制定市场调研机制、信息搜集机制、决策机制、评估等机制，使各项资源配置及本钱管理工作落到实处，明确财务管理工作人员权责，将本钱管理与资源配置浸透在建筑企业运营各个环节，确保人人头上有本钱管理、资源配置指标，营建开源节流、节约资源建筑企业运营气氛，助力建筑企业获取更高经济收益。3.3完善建筑企业资源配置及本钱管理战略施行制度建筑企业需

8、根据承建工程及运营总方针制定资源配置及本钱管理方案，为执行相关方案公布各项制度，例如建筑企业可公布?施工部门建筑资源优化配置制度?、?工程结算小组本钱管理标准?、?建筑企业在建工程本钱管理战略白皮书?等制度，确保各项建筑企业资源配置及本钱管理战略得以有效施行，削减建筑企业运营阻力，进步建筑企业资源调配才能，助其顺利完成承建任务，通过本钱管理获取更高经济收益。4完毕语综上所述，为助力建筑企业稳健开展，其需明晰企业资源、资源配置、本钱管理理论内涵，在此根底上根据自身运营实况紧抓统筹全局、科学方案要点，树立资源优化配置及本钱科学管理意识，制定相关管理机制，完善建筑企业资源配置及本钱管理战略施行制度，使相关理