市场经济条件下的企业经济管理分析

1、市场经济条件下的企业经济管理分析企业经济管理是对企业的相关经济活动进展组织、规划、协调和指挥，用于提升企业经济效益的管理形式，同时也是企业实现资源价值的管理措施。当前，随着我国市场经济体制的变革开展，现代企业经济管理形式的核心已经由原来的以消费为中心开始向以消费和经销的方向转变。通过理解市场规律及企业需求，制定合理的价格，控制产品消费本钱及费用，作为现代企业经济管理的主要目的，作为企业目的实现的前提就需要企业不断加强自身经济核算及评估工作才能，才能做到对企业各项经营管理工作进展科学化的组织开展，针对性地对各项工作进展施行，从而提升企业在市场中的核心竞争力，促进企业实现长期平稳的可持续开展。1企

2、业经济管理的含义企业经济管理是指对企业资源价值进展实现的一种管理形式，通过对企业经济活动进展一系列的方案、组织、指挥和控制等工作，从而实现企业盈利目的的同时确保企业经济效益的增长，因此企业经济管理一直便是企业管理中所存在的固有方法。而企业经济管理形式的选择，那么要根据企业的实际消费特征及经营理念进展选择，只有符合企业自身消费开展实际的经济管理形式，才能做到有效控制企业消费本钱、制定科学合理的员工薪酬福利制度，从而实现企业资源利用率的提升，企业内部消费经营活动的合理化，进而使企业可在有限的资源范围内，获得更多的效益回报。目前，企业经济管理形式在我国经历了两个阶段的开展。第一阶段是指在我国建立初期

3、方案经济体制下的企业经济管理形式，由国家向企业划拨开展所需资金，并由国家承担企业开展盈亏。后来随着市场经济制度的推行和开展，经济体制发生变化，企业经济管理形式开始向具有市场经济特点的第二阶段方向转变。第二阶段的企业经济管理形式要求企业在遵循企业经营目的与经营方针的根底上，使其浸透于企业经营各个职能内。在对企业经济进展管理的过程中，做到市场导向、竞争核心、消费流通等环节的结合，将企业内部条件与外部环境开展相结合，并根据自身消费经营的特点制定相应的经营战略，建立具有现代化企业特色的经济管理形式1。2企业经济管理中存在的问题虽然当前我国市场经济在短期内开展速度惊人，但我国由于经济开展起步晚，目前仍然

4、处于对企业经济管理形式的不断探究与开展。并且改革开放所带来的西方企业先进成熟的经济管理形式，一直是我国企业进展经济管理的主要形式，并没有开展出一套具有我国特色的企业经济管理形式。2.1企业经济管理观念陈旧一个企业如何应对瞬息万变的市场环境？这是我国企业在经济体制不断变化中所共同面临的问题。目前，由于我国方案经济时期的遗留影响较大，企业管理层高层人员都曾长期受到传统企业经济管理观念的影响，缺乏现代化企业管理所需的系统的科学化管理形式观念，经济管理观念陈旧，虽然可以从企业的开展运营中发现企业问题所在，但是并不能从根本上做到对这些问题从根源上作出改革，在他们的观念中仍然单纯地认为企业存在的意义就是创

5、造经济效益，从而将企业管理着眼点放在与经济效益亲密相关的财务、销售、采购等部门，无视后勤及人力资源管理在企业管理中所具有的重要性，且这种陈旧的企业经济管理观念，如今仍然普遍存在于各大中小型企业中。而当前一些企业转型失败的例子，均表达出由于两道管理层的观念陈旧，无法使得企业进展适时转型，完善创新原有的经济管理制度，导致企业无法适应新时期的市场经济开展需求，逐步成为阻碍企业长期开展的主要问题。综上所述，一个企业要适应市场环境的变化，就必须在企业自身对经济管理观念进展及时更新变化，使企业指导管理层可以意识到当下经济管理体制变革对企业开展经营的必要性和有效性，从而使企业适应新的经济形式，制定相关新型经

6、济管理形式。2.2缺乏健全的企业管理制度虽然我国大部分企业内部都设立有一套企业经济管理制度，但大部分企业在实际企业运营中并未按照所制定的经济管理制度进展管理，因此企业经营中所出现的各种问题并不能得到有效的解决，这些所谓的经理管理制度就如同虚设。并且由于现存的企业经济管理制度中存在着诸多破绽，造成员工在工作中缺乏积极性，且没有完善的行为标准对其进展约束，逐渐造成企业效益的降低。在当前市场经济开展的新形势下，大部分企业的经济管理制度中均存在着人力、财力、物力等方面的问题，详细表如今以下几个方面：第一，当前企业现行的经济管理制度，落后于企业开展速度。通过目前企业在市场经济制度下的开展来看，大部分企业

7、经济管理制度已经严重落后于企业经济的开展速度，由于市场的扩大，企业经济效益的进步以及科技创新才能的增强，都使企业的经济开展超前于企业制度的开展，使得当前企业面对经济管理制度的转型时存在宏大阻力。第二，企业经济管理监视方面缺乏有关人员对其进展有效监视。虽然部分企业对于制度的执行力度相当重视，但由于相关监管部门及职位的缺失，对企业开展中的经济利益和本钱节约方面都有着一定程度的影响。第三，企业内部机关管理制度过于形式化。由于缺乏相关监视部门和岗位的设置，以及企业管理层为了节省管理本钱，都使得企业经济管理制度的施行流于形式，不能发挥其真正的作用。2.3经济管理专业从业人员的缺失在企业中，经济管理工作人

8、员的专业素质对企业管理的效果有着直接影响，在大多数企业中，从事企业经济管理的人员，大部分都并非财政管理专业出身，相当一部分是从基层部门一步步晋升至管理层的，所以他们的管理经历大部分来源于他们自身的理论。而部分企业，为了挽留优秀员工均不愿意招聘管理新人，一方面为了挽留优秀老员工为其提供更多升职时机；另一方面那么是担忧新进员工无法对企业价值理念适应，这就造成目前很多企业的经济管理层中存在管理人员专业素养程度及组织筹划才能参差不齐，缺乏专业管理技巧，从而无视企业危机意识及应对机制建立的重要性，以及管理人员对管理制度的革新仅仅停留于形式层面，无法将其应用于实际企业管理中这两个问题。还有许多企业将财务管

9、理与经济管理概念混淆，对企业的长期开展造成隐患。2.4企业缺乏对经济管理的掌控目前，随着企业的不断开展所暴露出来的管理问题，针对企业对于经济管理的内部掌控而言，存在以下两个方面的问题：一方面，企业战略目的的制定与企业实际开展情况不符，出现“假大空的问题，造成企业内部对管理的掌控出现形式化、空壳化现象，再加上制定出的战略目的并不能对企业的实际消费开展产生任何指导作用，也就不能对企业中所出现的问题进展调整完善；另一方面，缺乏对企业管理的协调统一，造成企业内各管理部门步调不统一，管理效果存在较大差异。以上两个方面的问题，都是由于企业内部缺乏对管理工作的掌控所造成的，是当前企业面对经济管理制度变革所需

10、要进展改革的地方，只有企业可以掌控企业管理工作的开展，才能为企业经济管理制度的创新提供时机2。3企业经济管理标准化策略经济管理工作在企业中的开展，必须坚持科学、高效、人性化的操作原那么。尤其是在当前市场经济不断开展的如今，企业更需要将社会需求作为经济管理工作的导线，实现对企业经济管理制度的不断优化和推进，在把握制度建立的前提下，对人力资源管理制度进展优化，最后实现高效的管理组织机构在企业内的建立。3.1在企业内建立科学化的管理制度管理制度作为企业中一切管理措施工作展开落实的重要根底，并对企业管理工作进展具有重要的指导作用，所以需要在企业内部管理活动中做到先做好管理制度的制定，并随着管理工作的不

11、断展开深化逐步对管理制度进展完善，就需要做到以下几点。首先，需要对企业的管理制度进展科学化的制定。应在企业管理制度的制定工作中，做到从管理者与被管理者之中充分搜集制定意见，便于增强管理制度的操作实际性和问题针对性，同时根据管理制度对企业管理章程、文件及各项管理措施进展修改，将管理制度贯彻于公司管理中。其次，强化制度责任落实力度。企业制定出严格的管理制度就要严格将其贯彻落实，不能形同虚设，通过完善对于管理部门工作人员的奖惩机制，增强其工作责任心，并通过强化责任落实力度，增强管理部门人员的工作责任感，进一步帮助管理制度的贯彻落实。3.2对企业内部人力资源管理进展优化对企业人力资源管理进展优化，在提

12、升工作人员素质的同时为企业进展有效的经济管理提供可用人才。尤其现阶段一个企业的竞争实力在于是否对人才具有吸引力，所以人才优化是促进企业长期开展的可行方法。首先，对员工培训制定合理方案安排。试着市场竞争机制的引进，各企业在其行业内的竞争压力也愈创造显。在这样的情况下，各企业对于工作人员的综合素质就提出了更高要求。因此，企业应根据员工实际工作情况和工资安排，分部门制定合理的培训方案安排，以此来提升员工综合素质，并将培训与员工的奖惩机制结合，引起员工对培训的重视。其次，在企业内建立科学地人才战略和鼓励机制。随着市场竞争的日益剧烈，企业应制定科学的人才引进战略，通过对人才的大量引进和培育，并建立资源丰

13、富的人才储藏库，对企业内人员流动进展控制，减少人才流失，为企业的开展积蓄实力。而企业鼓励机制的建立，对企业员工工作积极性的调动非常有利，应将精神鼓励和物质奖励进展结合，从而实现对员工的双方面鼓励，对促进企业开展提供动力。3.3重视对企业内管理组织机构的优化在日益剧烈的市场竞争中，企业除了制定科学化的管理制度，对人力资源管理进展优化还要做到对管理组织机构优化的重视。在原有的传统管理组织机构的根底上，建立具有市场经济特点的灵敏、合理的组织机构，做到企业开展与市场需求相匹配，才能实现管理对企业生存和长期开展的重要意义3。4结语企业施行管理的目的是为了实现企业利益的最大化，充分重视企业经济管理便是企业实现目的的有效途径。因此，企业假设想在当前剧烈的市场竞争中得以生存和开展，