工程监理工作报告

1、新密市张庄水库除险加固工程监理工作报告新密市张庄水库除险加固工程监理工作报告河南方正水利工程咨询有限公司新密市小型水库除险加固工程监理部二一年十一月审 定：刘长垠审 核：曾祥轩编 写：曾祥轩 吴姜军 刘春雷 徐小超 新密市张庄水库除险加固工程监理工作报告1.项目概况1.1工程概况张庄水库位于新密市东南大隗镇张庄村，属淮河流域沙颍河水系，位于双洎支流泽河上，水库控制流域面积7.25km2，总库容126.72万m3，是一座以防洪为主，兼顾供水、灌溉、养殖等综合利用的小型I类水库。水库主要建筑物包括大坝、溢洪道，均为级建筑物。水库大坝修建于1956年1月，1957年7月竣工。本次除险加固工程施工主要

2、内容包括：1.大坝维修加固工程：包括上游坝坡护坡翻修工程、下游坝坡整修和贴坡排水及坝顶工程等；2.管理及观测设施等。1.2地质郑州市水利建筑勘测设计院2009年9月对该水库进行了详细勘察，主要结论如下：1、根据中国地震动参数区划图(GB18306-2001)，工程区地震动峰值加速度为0.05g，相当于地震基本烈度VI度。2、坝体填土为含砾重粉质壤土和含砾粉质粘土，干密度平均值1.53g/cm3 (设计要求干密度1.61g/cm3)，范围值1.311.68g/cm3，压实不均匀，填筑质量较差，经复核坝坡抗滑稳定安全系数满足规范要求。3、坝基岩性：左、右坝肩上部为残坡积含砾重粉质壤土，厚约1.5m

3、，下部强风化花岗片麻岩，河槽段为花岗片麻岩，因清基不彻底，存在渗漏问题，背水坡坡脚有渗透明流，河槽段坝下游出现沼泽现象，需做好排水系统。1.3工程等别及建筑物级别张庄水库除险加固后，水库正常运用洪水标准为30年一遇，设计水位151.35m，相应库容110.0万m3，设计洪峰流量180m3/s，溢洪道最大下泄流量135m3/s；校核洪水标准为300年一遇，校核水位152.34m，相应库容126.7万m3，洪峰流量276m3/s，溢洪道最大下泄流量223m3/s。按照水利水电工程等级划分及洪水标准（SL2522000）的规定，工程等别为等，主要建筑物如大坝、溢洪道级别为级。1.4施工总进度合同工期

4、为7个月，即监理人发出开工令之日起7个月内完工（2009年11月8日2010年6月8日）。1.5标段划分 本工程共分为一个施工标段：新密市张庄水库除险加固工程，合同编号：XMSK-SG-03. 1.6 参建单位项目法人：新密市小型水库除险加固工程建设管理局设计单位：郑州市水利建筑勘测设计院监理单位：河南方正水利工程咨询有限公司施工单位：黄河水电工程建设有限公司质量监督机构：郑州市水利工程建设质量监测监督站2.监理规划2009年10月7日河南方正水利工程咨询有限公司与建设单位(新密市小型水库除险加固工程建设管理局)签订了监理合同，并于2009年10月10日成立了河南方正水利工程咨询有限公司新密市

5、张庄水库除险加固工程建设监理部，委派监理人员3人。总监理工程师曾祥轩，监理工程师吴姜军，监理员刘春雷。该监理部对新密市张庄水库除险加固工程实施施工监理业务。监理部实行总监理工程师负责制，监理组织机构为直线职能制，即在总监理工程师领导下，各项目监理工程师负责各分部、分项工程的监理工作。依据编制的监理规划和监理实施细则开展工作。本着“四控制、二管理、一协调”原则，对工程建设情况进行有效控制。投入砼试模2组，砂浆试模2组，环刀一组，水准仪与经纬仪各一台，满足现场监理工作需要，确保工程质量合格。2.1质量控制监理部在日常监理工作中始终把质量控制作为首要任务，随时掌握工程施工过程中的质量动态，对影响工程

6、质量的因素及时采取各种措施予以控制，以确保实现工程质量达到优良的总目标。2.1.1质量控制的原则（1）坚持事先指导、中间检查督导、事后考评的工作原则，建立质量控制体系，严格按质量控制程序和要求； （2）坚持“公平、公正、科学、诚信” 的原则，严格要求、一丝不苟、实事求是、帮监结合、热情服务。（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，实现工程质量优良总目标。2.1.2质量控制的措施(1)施工准备阶段的质量控制措施开工前现场复查 1)监理部进场后，首先踏勘施工现场，认真调查、了解施工现场及周边区域的各种条件及环境资料。 2)协助发包人全面管理工程承建合同。 3)根据发包人移交的测量资料，做

7、好对承包人的资料移交工作，同时督促施工单位认真做好工程区域内的测量控制网点、原始基准点的复测工作。督促承包人建立测量控制系统，制定施工放线作业方案，提交测量仪器校正、检验证明及测量人员资格证明。 4)审核施工设计图纸，协助建管局组织图纸会审，深入理解设计意图，对图纸中非原则性问题请设计现场进行澄清。未经总监理工程师签发的图纸一律不准用于施工。督促、检查承包人的开工准备工作 1)根据施工合同，核查承包人的现场管理机构、项目经理及技术、管理人员是否符合合同要求，检查落实用于工地的办公设备、现场试验室是否满足施工管理需要。 2)根据施工合同，审查承包人的设备进场情况及进场计划安排，对投入本工程的设备

8、型号、数量、规格性能及完好率进行登记备案，对不符合合同要求或不能满足施工需求的设备，要求及时更换或补充，进场设备未经监理工程师同意不得擅自离退场。 3)检查、落实承包人的质量保证体系、组织机构和施工有关的规章制度是否健全，要求承包人必须配备专职的、有资格的质检员、完善质量自检制度。 4)审查承包人提交的施工组织设计。根据施工合同和工程实际情况，对施工总平面布置、施工作业方案、机械设备、材料和人员投入情况、施工进度计划、施工进度网络图中的关键线路、质量控制点等内容进行认真的分析审核，提出审批意见。由总监理工程师签发施工组织设计批复表。组织召开第一次工地会议 监理部于2009年10月26日组织召开

9、第一次工地会议，总监理工程师曾祥轩通报了开工准备情况，并提出了开工前项目部的主要工作及具体的工作要求。向承包人阐明在施工过程中，现场监理工程师的职责与权限以及监理工作程序，使监理工作目标明确、责任到人。(2)施工阶段的质量控制措施A事前质量控制 1)审核分部工程施工作业方案，检查落实用于该项目工作的人员、机具设备是否到位；2)检查材料进场情况，包括数量、规格、原材料质量是否满足技术施工要求，查验材质检验报告并督促施工单位按时、按批送检； 3)复核施工放线成果并进行必要的复测； 4)对混凝土工程，按规范及设计要求审核混凝土配合比试验报告； 5)对工程中拟采用的新工艺、特殊技术措施等制定处理程序、

10、措施，即先审查其技术鉴定书，并与建管局协商后，经试验验证后方可批准采用； 6)工程施工中，对各种不可预见因素进行分析并采取防范措施，做好必要的准备。 B 中间过程质量控制1)坚持承包人工序“三检”制度，合格后由监理工程师进行复检抽检。检查不合格或存在缺陷的单元工程或部位责令承包人进行返工处理，上道工序不合格不允许进入下道工序施工。要求承包人认真填写工序质量评定表，并由监理工程师签字认可。 2)监理工程师在施工过程中通过巡视检查、旁站等手段，对施工质量进行跟踪监督。对重要（隐蔽）单元工程、关键部位或混凝土浇筑等关键工序实施全过程旁站监理，严格控制各个环节施工质量。 3)加强隐蔽工程的验收工作，对

11、重要部位根据监理工作程序组织发包人、设计、监理、承包人进行联合验收。C 事后控制及验收1)以单元工程为基础，按照水利水电施工质量评定表（试行）单元工程质量等级评定标准的要求，对承包人评定的质量等级进行复核。 2)对施工中发生的质量缺陷和质量事故，及时通报发包人，坚持“三不放过”的原则，并按照事故责任方承担损失的原则处理。 3)对施工中拒不执行监理工程师指令、违章作业、可能造成质量隐患的施工人员提出警告，警告无效，监理工程师在征得建管局同意后，有权将其驱逐出场； 4)建立工程例会制度。监理部根据工程施工情况，每周召开一次监理例会，通报工程质量动态，解决存在问题，提出改进措施。 (3)竣工验收阶段

12、及缺陷责任期阶段质量控制措施 1）督促承包人整理、汇总竣工验收资料和竣工图； 2）审核签认承包人初验申请报告，检查质量保证资料是否完整、齐全； 3）提交监理单位工作报告，整理相关监理资料的汇编、归档工作； 4）对工程进行全面检查、清理，对存在的缺陷责令承包人限期进行处理； 5）参加发包人和上级主部门主持的竣工验收； 6）竣工验收完成后向发包人办理全面移交手续；7）缺陷责任期内继续履行监理合同内的各项义务，直至合同圆满完成。2.2安全控制（1）根据施工合同文件的有关约定，协助发包人进行施工安全的检查、监督。（2）工程开工前，监理部督促承包人建立健全施工安全保障体系和安全管理规章制度，对职工进行施

13、工安全教育和培训；对施工组织设计中的施工安全措施进行审查。（3）在施工过程中，监理部对承包人执行施工安全的法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况进行监督、检查。发现不安全因素和安全隐患时，指示承包人采取有效措施予以整改。若承包人延误或拒绝整改时，监理机构可责令其停工。当监理部发现存在重大安全隐患时，应立即指示承包人停工，做好防患措施，并及时向发包人报告；如有必要，应向政府有关主管部门报告。（4）当发生施工安全事故时，监理部应协助发包人进行安全事故的调查处理工作。（5）协助发包人在每年汛前对承包人的度汛方案及防汛预案的准备情况进行检查。2.3进度控制2.3.1进度控制的任务（1）发

14、布开工令。各项施工准备工作就绪后，经与发包人协商同意，由总监理工程师签发开工令；（2）按时审查承包人在开工前提交的施工计划以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并把审查意见上报发包人核准；（3）按时审查承包人根据总体施工进度计划编写的年度施工计划和年度用款计划，并把审查意见上报发包人核准；（4）在施工过程中检查和监督计划的实施；2.3.3进度控制措施（1）对工程项目进行分解，负责建立所属部分的进度控制体系，分部位、分阶段进行控制，并使其满足总进度计划的要求；（2）根据施工总进度计划，绘制工程进度横道图，直观了解各项工作的起始和终止时间及实际完成情况。（3）在质量合格的前提下，及时协调解决

15、好工程付款问题，以确保工程资金到位，不因资金周转困难而延误工期；（4）严格监督、检查合同执行情况，使工程进展情况与合同工期相适应。并按合同要求，向承包人提交必要的设计文件及其它相关技术资料；（5）在施工过程中，随时监督、检查计划落实情况，详细核实投入施工的人员、设备及施工技术措施是否与进度计划相适应。发现偏差，应及时分析原因，找出存在的问题，督促承包人调整计划，加大投入，采取有效措施，确保各阶段目标按期实现；（6）协助发包人解决影响施工进度的外部因素，包括敦促设计单位及时供应图纸，协调解决有关征地、施工干扰等问题；（7）工程安全措施，防止安全事故的发生，以安全施工促工程进度；（8）及时组织隐蔽

16、工程验收和已完工部分的工序和单元工程验收，避免影响后续工程的进展；2.4投资控制2.4.1投资控制的主要任务(1)按施工合同的规定，计量与核实工程量清单规定的已完工程的数量和价值。(2)按合同规定审查、签证中期支付证书及合同规定的其他条款项的支付证书。(3)按监理合同赋予的权利进行合理的工程变更。2.4.2投资控制措施(1)熟悉设计图纸及工程施工合同，分析工程主要构成及各部分工程结构所占投资比例，找出工程费用中最易突破的部分和环节，明确投资控制重点；(2)根据发包人授权，谨慎处理设计变更和修改，并进行技术、经济合理分析，严格履行审批程序，避免引起较大的工程项目和费用变化；(3)依据合同条款和工

17、程量报价清单，由监理工程师审核承包人工程量（月）支付签证，总监理工程师复核后签证认可，并提交发包人审批、支付；(4)对已经完成部分的工程量，监理工程师依据合同条款进行计量验收。质量不合格者不予计量、不予支付工程进度款；(5)根据发包人授权，处理合同和工程变更，下达变更通知。2.5合同管理(1)总监理工程师直接负责合同管理工作，监理工程师协助总监做好合同管理工作；(2)文档管理人员负责合同文件的收集、整理、归档、保管等工作，监理部内部人员因工作需要借阅合同文件及相关资料要办理登记手续；(3)发包人提供给监理单位的属于本工程项目的技术和经济资料应予以保密。未经发包人同意，不得泄露其内容或交于第三方

18、使用。2.6信息管理 (1)监理部设专人负责信息资料的收集、整理和汇总工作，并按照相关工程档案管理办法的规定和科技档案管理的有关规定，做好分类、归档工作。(2)建立和完善监理部内部文档信息管理制度，对所有图纸、技术资料、文件及往来函件实行签字收发和借阅登记制度；(3)总监是信息管理的直接负责人；(4)信息管理全部实现计算机软件控制；(5)督促承包人做好施工资料的整理、归档工作。2.7组织协调(1)组织参加设计交底、图纸会审，与发包人、设计单位建立经常、有效的工作联系制度，了解和贯彻发包人的意图；加强与设计代表的沟通，及时反馈设计图纸中存在的问题；(2)建立工作例会制度，随时了解、掌握施工动态，

19、协调各方关系、及时处理施工过程中存在的问题；(3)协调发包人与承包人之间的关系，协助解决处理索赔事件；(4)协调各承包人之间的关系，努力使施工各方在工作上各负其责、积极主动、相互配合；(5)及时协助发包人组织工程验收，协调有关各方按时移交工作面，使工程施工能够顺利进行；(6)协助承包人协调好与工程所在有关单位的关系，减少施工过程中的外部干扰。(7)如工程施工中发现有重要文物，组织承包人将文物交公并暂停施工，及时向发包人汇报，协调文物主管部门妥善处理再进行施工。2.8施工安全及文明施工管理2.8.1施工安全管理制度(1)依据国家及地方有关法律、法规、行业规范、技术操作规程等，督促承包人建立、健全

20、施工安全保证体系，设立安全检查小组，配备专职安全检查人员；项目经理是现场安全生产管理的直接责任人；(2)根据工程施工特点，由监理工程师编写施工安全相关的监理实施细则用于指导现场安全管理工作；(3)督促承包人建立安全责任体系，制订施工安全操作规程和安全工作守则，强化施工作业人员的安全意识；(4)加强施工安全的宣传、教育工作、做到警钟常鸣；(5)定期组织安全生产大检查，对各工作面安全设施及劳动保护措施进行检查、评议，及时发现和预防施工过程中的安全隐患，杜绝安全事故的发生；(6)狠抓文明施工管理，加强环保措施的监督、落实工作。2.8.2施工安全管理措施(1)监理工程师及时对工程区内的不良地质情况进行

21、监测、预报、督促承包人及时处理施工作业面及施工区域内的安全隐患，做好安全预防工作；(2)严格按照设计图纸和施工组织设计的要求，加强高边坡开挖过程中的安全施工管理，并采取适当的防护措施；(3)承包人工程临时设施的搭建必须满足安全规程的要求，脚手架、通道等部位的安全防护设施必须坚固、可靠；(4)督促承包人加强场内运输的管理与协调，确保运输车辆及运输过程的安全；(5)根据恶劣气候的预报结果，督促承包人及时做好工程施工期间防范灾害性天气的工作，并对施工废水、弃土等做好疏导和定点堆放，加强环保工作；(6)所有施工作业人员，应加强安全防护教育和上岗前的培训工作。2.9环境保护及水土保持工作控制措施 (1)

22、依据国家和地方有关环境保护、水土保持的法律、法规以及施工合同条款，督促承包人提高环境保护意识，加强环保工作的宣传、教育工作；(2)发挥监理工程师的检查，督导作用，并运用经济手段，督促承包人在施工过程中重视环境保护工作，切实落实环境保护和水土保持目标； (3)施工过程中产生的开挖弃土、弃渣、废浆、生活垃圾等应转运至发包人或设计指定的地点，集中堆放，并按设计及环保要求进行处理； (4)施工过程中，工地作业人员比较集中，应督促发包人做好卫生免疫工作，加强食品卫生管理，避免传染性疾病；(5)工程完工后，发包人应对施工临时用地应及时做好撤离、拆迁和清理、消毒工作，保持良好的生态环境和自然景观； (6)主

23、体工程完工后，采取以生物措施为主的生态恢复工程，根据设计对工程区的统一规划，恢复地表植被，做好水土保持工作。2.10监理工作制度2.10.1 设计文件、施工图纸会审及设计交底制度 (1)用于本工程的设计文件、施工图纸（以下简称设计文件）应办理签收登记手续，签收的文件应及时转交相关人员处理； (2)设计文件经监理工程师审查复核，且经总监理工程师签发并加盖监理部公章后方能成为有效的施工依据； (3)监理工程师对设计文件的审核应基于以下标准； 设计文件是否是由发包人下发的；设计文件是否由发包人确定的设计单位编制，是否加盖了正式的出图章； 设计文件要求与招标图纸和合同技术条件有无重大偏差； 设计文件若

24、需重大修改，应由设计单位发出书面文件。(4)监理部应协助发包人组织设计单位向承包人进行设计文件的全面技术交底（包括设计意图、技术要求、质量标准、施工要求等），并在设计交底会议结束后及时发出会议纪要。2.10.2施工组织设计审核制度 承包人编制的施工组织设计是其依据工程建设合同对项目实施的总体计划，其内容至少应包括：施工单位的质量保证体系、安全生产管理体系、施工进度计划、资金投入计划、施工技术措施、人员、设备、物资投入计划等。(1)开工前，承包人应向监理部报送施工组织设计，施工组织设计未经审查批准，承包人不得擅自施工。(2)在收到承包人报送的施工组织设计后，由总监主持，组织有关人员及时进行审核，

25、审核的主要内容有： 质量保证体系和安全生产管理体系是否健全，质检、安检和其它负责人员资质是否满足要求； 施工总进度计划是否满足合同总工期要求，年、季、月进度计划是否可行； 资金计划是否合理、准确，与合同资金流计划有无重大偏差； 施工方法、技术措施是否符合有关规定，设备、材料、人员等资源配置是否满足施工要求。(3)施工组织设计方案需修改补充时，承包人应及时按审核意见及时修改并重新上报审批。(4)施工组织设计经审批后，将作为监理工程师实施“三控制”的重要依据。2.10.3工程开工报告审批制度 实行开工报告审批制度，凡列入本工程合同的各个项目，开工前，承包人必须审报，监理部应及时组织审批，未经审批的

26、，一律不得开工，否则一切后果由承包人承担。监理部对开工报告的审查内容主要有：(1)施工项目是否已列入施工合同或有补充协议；(2)施工组织设计技术方案是否已经审查、批准；(3)所需资源是否已按计划进场、到位，是否能满足连续施工的需要。(4)开工所需施工图是否已经会审并进行了技术交底；(5)施工测量基准点、基准线是否复核；(6)开工前各项手续是否已办妥； 当满足上述条件时，承包人应填写相关的工程管理应用表式报送监理部，监理部应及时组织审批，由总监或总监授权的监理工程师签署审批意见。2.10.4材料、构件验收及复核制度工程项目开工前，对所有用于工程主体的材料、构件、设备，承包人应填报材料构配件进场报

27、验单和施工设备进场报验单，监理人员在核实材料、构件和构件的出场合格证，材质证明，实验报告和质量保证书并初步检验外观质量状况后，签发材料构配件进场报验单和施工设备进场报验单，对于有疑问的主要材料、构件、设备，监理工程师有权进行必要的抽样检验，不允许不合格材料、构件、设备进入施工环节。2.10.5工程质量事故处理制度(1)凡在建设过程中，由于设计和施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出质量标准规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。(2)工程质量事故发生后，承包人必须以电话或书面形式逐级上报，对重大的质量和工伤事故，监理部应立即上报发包人。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报的，或

28、拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程将视为不合格，不予验收计价。(4)承包人应及时上报工程事故报告单。对于一般工程质量事故，由承包人研究处理，报监理单位备案；对较大工程质量事故，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，由监理部组织有关单位研究处理方案，报发包人批准后，承包人方能进行事故处理。(5)工程事故处理坚持“三不放过”（即事故原因不查清不放过，事故主要责任者和职工不受教育不放过，补救和防范措施不落实不放过）的原则，按照事故责任方承担损失的原则处理。(6)事故处理后，经监理部复核，确认无误，方可继续施工。2.10.6监理组织工作会议制

29、度 (1)监理部每两周召开一次内部工作例会，对监理工作做出阶段性总结，对监理工作中存在的问题展开讨论，加强专业之间的协调，安排下阶段监理工作的重点； (2)监理部每月召开一次工程例会，由总监或其委托人主持，监理工程师、施工单位项目经理及主要负责人参加，通报进度、质量情况、研究存在的问题，必要时可邀请发包人派人参加，并对重要问题形成会议记要； (3)每月召开一次有发包人代表、承包人代表和设计代表参加的工作联席会议，通报工程施工质量、进度计划落实、安全施工措施等情况，对施工中存在的问题进行分析，提出改进或处理意见，并形成会议纪要； (4)根据发包人工作计划和安排，总监或受总监委托的监理工程师须按时

30、参加由发包人主持召开的工作例会或其他会议； (5)对施工中出现的重大技术问题，聘请有关的咨询专家召开技术讨论会或进行专题研究。2.10.7行文审批制度(1)在项目监理过程中，对发出的监理文件、会议纪要、技术交底记录等，由总监签发；(2)对承包人上报的施工组织设计或施工作业计划，由监理工程师提出审查意见，经总监理工程师审核，签发施工组织设计审批表；(3)对施工设计图纸及设计修改通知单，监理工程师认真审核，提出审核意见，以监理通知的形式，发给承包人。监理通知由总监理工程师签发，并送发包人备案。所有施工设计图纸及设计修改通知单，均应加盖监理部公章后，方可用于施工；(4)监理工程师针对施工中存在的问题

31、，向承包人发布的所有指令，以监理通知或其它工程应用表式的文字内容为准；(5)对施工设计图纸中需要澄清或现场确认的内容，以书面联系单的形式与设计单位进行协调。行文内容由监理工程师拟定，总监理工程师签字确认，并报送发包人备案；(6)开工令、返工令、停工令、复工令等由总监理工程师发布。2.10.8监理工作日记制度(1)监理工程师必须熟悉与工程有关的规程、规范、熟悉工程施工合同文件和施工设计图纸，透彻理解设计意图，把握施工过程中的关键点；(2)监理工程师每天必须到现场检查施工情况，必要时应进驻现场跟班督查，旁站监理，掌握施工进度，监督检查施工质量并及时向总监汇报现场情况，将工地施工情况详细记录在监理日

32、记中；(3)设立工程大事记，详细记载工程施工过程中发生的重要事件、发生时间及主要内容；(4)总监应定期检查或随时抽查监理工程师日记，对监理工程师的工作业绩定期进行考评，对工作中出现的遗漏、疏忽、失误提出批评或处罚。2.10.9监理报告制度(1)监理工程师应按时完成监理月报的编写、汇总工作，经总监理工程师核准签字后报送发包人；(2)监理工程师应根据工作进展情况和总监要求，提交阶段工作总结和年度工作总结；(3)工程竣工验收阶段，以监理工程师为主，做好监理资料的整理、汇总工作，并提交本项目组监理工作总结。2.10.10技术、经济资料及档案管理制度(1)监理人员对所拥有的与工程有关的技术、经济资料应妥

33、善保管，不得遗失或转借他人；(2)监理工程师对了解和掌握的有关发包人方面的情况、资料，需保密的必须为发包人保密，不得任意泄露；(3)监理部所有往来文件、函件应分类存档，专人保管，健全档案管理制度；(4)对外所有发文、发函要实行登记、签收制度；对内收文实行分类登录工作；(5)监理部所有合同文件、技术资料、规程规范、专业书籍，由总监指定人员保管。监理人员因工作需要借阅时，应进行登记，阅后应及时归还。3.监理过程3.1成立机构，健全制度为保证工程顺利进行，使监理工作有章可循，根据工程建设监理规定要求，结合本工程建设实际情况，在总监主持下编制了新密市张庄水库除险加固工程监理规划及监理实施细则。成立监理

34、部组织机构，明确人员职责分工。明确了工程建设目标：质量上争创优良工程，工期上确保按期完工。为了规范监理工作制订了监理部规范管理制度、工作制度、监理人员岗位职责、开工审批、技术文件审核、审批制度、工程质量检验制度、工程质量验收制度、会议制度、现场旁站监理制度等16项规章制度，使监理工程师责、权明确，有章可循。坚持落实监理例会制度，每周（周四）召开一次，对施工中发现的问题，进行认真讨论、解决，对下周工作做出具体安排，避免出现失误及工期偏离。3.2检查施工准备工作完成情况.主要核查基准点的移交、施工用地的征用、工程预付款的支付，根据施工合同中的约定由发包人提供的道路、供电、供水等条件，是否达到“三通

35、一平”的要求，是否满足施工需要。3.3对承包人的施工准备情况进行检查(1)对人员的审查审查施工单位派驻现场的主要管理人、技术人员数量及资格是否与投标承诺相一致，能否满足施工需要。(2)对设备的审查审查施工单位呈报的施工设备进场报验单，核查进场施工机具、设备类型、型号性能、数量、状况及设备能力等是否和投标文件一致，并对这些机具设备的实际状况进行检查，依据施工强度要求及工程建设标准，判定进场设备能否满足施工需要，否则要求施工单位更换或增加设备。(3)对原始基准点、基准线复核为使施工单位进场后能尽快开始施工，要求施工单位对监理部书面给定的原始基准点、基准线进行复核，复核无误后，方可使用。(4)对原材

36、料、成品、半成品的检查对进场的原材料检查其规格性能是否符合设计要求和合同标准，凡没有出厂合格证的材料不许进场。进场原材料不同批次产品均需复检，并向监理部报送材料/构配件进场报验单，经审核签认后，方可用于本工程。(5)对施工单位质量保证体系的审查对施工企业的质量保证体系、质量检验制度、“三检制”等进行审查，审查项目部的组织机构、人员配备。(6)安全生产、文明施工、环境保护等措施计划的审查审查项目施工安全管理制度、施工安全保证体系和管理机构，安全防护教育培训情况。要求施工单位按国家或部门法规和合同文件规定，编制施工作业安全防护规程手册。审查环境保护的措施及方案，要求将工程施工弃渣、废渣、废料以及生

37、产和生活垃圾送至指定地点。审查对噪音的处理。要求对施工中产生的污水必须达到排放标准后方可排放，要求进场材料、设备必须放置有序，完工后清理场地、恢复植被。(7)工地试验室和试验计量设备的审查本项目规模较小，工期较短，项目部没有成立工地试验室，经报请建设单位批准，要求施工单位委托具有水利资质的检测单位承担试验任务。对于一般简单的检测、试验，要求施工单位具有资质证的人员进行检测，并要求所用试验计量设备有年检合格证，确保试验数据准确性。(8)审查签发施工图纸和图纸会审2010年10月10日的第一次工地会议上总监理工程师签发了施工图纸。2009年10月28日在新密市水利局四楼会议室，召开建管局、设计、监

38、理、施工等单位共同参加的图纸会审会议，会上设计单位介绍了设计意图、图纸设计特点对施工的要求和关键技术问题，以及对施工艺等方面的要求。然后各方代表提出图纸中问题进行讨论，并形成了图纸会审会议纪要。对于图纸中存在的问题由设计单位确认修改，并以书面形式下发给施工单位。(9)施工组织设计和技术措施的审查对施工单位报送的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划进行审批。还要求对每一分部工程、单项工程、难点工程制订更为具体的施工组织设计与施工质量保证措施，要求其详细说明如何实施该分部或单项工程的施工并保证其质量。主要从其施工人员、施工材料、施工设备、施工方法、施工操作、质量控制、技术保证措施、安全技术措施

39、等方面进行审查，做好事先控制，确保工程建设质量。监理部根据水利工程工程施工质量检验与评定规程的要求，组织参建各方对工程项目进行划分，将项目划分报郑州市水利工程建设质量监测监督站确认，并按确认后的项目划分评定工程质量。3.4认真履行监理职责监理过程中，本着“四控制、二管理、一协调”的原则，对工程进行了有效控制。 3.4.1 质量控制 (1) 加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制，监理工程师对总监理工程师负责，在监理工程师全面控制、层层把关的同时，督促施工单位设立质量保证体系，并保证体系的正常运转。对施工过程中的每一道工序，必须严格落实“三检制”。检查“三检制”执行情况是监理工程师的一个基本

40、内容，没有进行“三检制”的工序、单元工程监理工程师不予验收签字，并不允许进入下一工序或单元施工。对不按设计规范施工的。按违规作业处理，发送监理通知，限期整改，严重的采取停工整顿处理。(2) 建立质量检验工作制度。在施工前监理部制订了原材料及中间产品质量抽检检验制度，质量检验制度。开工（仓）申报制度，质量缺陷检查处理制度，质量事故调查处理制度等。 (3)制订了质量检验工作程序。为使质量控制工作得心应手，监理部明确了质量检验工作程序。就是在承包人按“三检制”对施工质量进行自检，并做好施工记录，及时填写部颁施工质量评定表，自评合格后，由现场监理工程师进行复检，并核定工序及单元工程质量等级。对于重要隐

41、蔽工程及工程关键部位，在承包人自评合格后，申请验收，由业主组织设计、监理、施工等单位共同参加，组成联合小组对重要隐蔽及关键部位单元工程进行验收，共同核定其质量等级。 (4)勤于现场检测，坚持工地巡视和旁站结合。为了保证施工质量，提高工作效率，监理部会同设计单位、质量监督单位、建设单位、驻地检测人员进行联合验收。同时，对施工现场实行巡回检查，及时发现和处理施工过程中的质量问题，将质量事故消灭在萌芽状态，做到小事就地解决，一般问题当天解决，重大问题七日内解决，避免因问题拖延而影响施工质量和施工进度。在现场跟踪检查中我们主要采取了：量测检查，采用测量仪器和工具进行检查。对建筑的位置、标高、轮廓尺寸，

42、表面平整度等项目检查。对于混凝土和土方填筑及原材料采用跟踪检测、平行检测方法对施工单位检验结果进行复核。用目测和触摸检查，对地基清理处理、建筑物位置；材料质量；混凝土浇筑情况，模板安装表面清洁情况；施工操作是否符合规程等项目进行检查。采用试验检验方法对用于工程的所有材料进行复检试验，各种混凝土配合比试验都须经监理工程师批准，才能用于工程。加强旁站巡视检查，在旁站检查中检查了施工单位在施工中所用的设备、材料及配合比是否与已批准的设备、材料和配合比相符，检查其是否按技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工；注意发现事故苗头，及时指出问题，制止错误的施工手段和方法，避免了工程质量缺陷和事故。在本工

43、程建设过程中，施工单位共委托郑州水工质量检测中心有限公司检测原材料11次，其中水泥2组、砂6组、石子2组、块石1组；中间产品（试块、试件）31次，其中大坝分部工程5组、溢洪道进口段3组、宽顶堰段4组、明渠段10组、陡坡段5组、出口段2组、管理房1组、防汛路1组，结论全部合格。 监理部共抽检原材料2次，中间产品15次，详见下表监理部对原材料、砂浆及砼抗压强度取样抽检统计表。监理部对原材料、砂浆及砼抗压强度取样抽检统计表原材料取样抽检统计序号检测项目(代表批量)品名检测日期报告日期结论1常规项目(200T)水泥2010.3.292010.4.26合格2常规项目(400M3)碎石2010.3.272

44、010.3.29合格砂浆及砼抗压强度取样抽检统计序号工程部位成型日期试验日期强度（评定值）备 注1溢洪道明渠段0+1650+190左侧挡土墙2010.01.242010.02.218.8M7.52溢洪道陡坡段0+1900+220左侧挡土墙2010.02.012010.03.018.4M7.53溢洪道抛石防冲槽护底2010.03.292010.04.268.2M7.54溢洪道0+2200+236抛石防冲槽左侧挡土墙2010.03.302010.04.278.4M7.55溢洪道宽顶堰段左侧排水沟2010.04.062010.05.048.5M7.56溢洪道出段左侧挡土墙2010.04.072010

45、.05.058.4M7.57溢洪道明渠段0+0550+100左侧出排水沟2010.04.072010.05.058.5M7.58溢洪道陡坡段0+1900+220浆砌石护底2010.04.302010.05.288.6M7.59大坝下游坝坡尾水渠、排水棱体、护齿2010.05.012010.05.298.9M7.510溢洪道明渠段0+1650+190浆砌石护底2010.05.022010.05.309.1M7.511溢洪道进口段0+0000+035右侧挡土墙2010.05.032010.05.319.0M7.512溢洪道进口段0+0000+035右侧出排水沟2010.05.122010.06.0

46、98.9M7.513管理房屋面2010.03.192010.04.1626.8C2514大坝上游坝坡防水毯锚固沟2010.04.022010.04.3022.7C2015坝顶砼路面及排水沟盖板2010.05.312010.06.2822.9C20通过以上措施、手段的实施，新密市张庄水库除险加固工程已完工程质量全部合格，未发质量安全事故。共完成1个单位工程，8个分部工程，171个单元工程，全部合格，其中26个优良，单元工程质量优良率15.2%。3.4.2进度控制 (1)依据施工合同文件确定的合同工期总目标、工程阶段目标、承包人的水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、设备进场时间

47、、现场施工条件以及发包人提供的条件等，编制了工程总进度计划，并以横道图形式上墙公示。并要求施工单位严格按施工计划施工，出现滞后及时采取赶工措施，确保工期目标的实现。(2)认真审查施工进度计划，看其进度计划安排是否满足合同规定的开竣工时间；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求，施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现，看其进度安排的合理性；进度计划是否与工作计划协调；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求等。(3)单项工程开工前，详细审查了施工单位的施工组织设计，单项工程施工进度计划根据工程实际情况，提出修改意见，施工进度计划确定后，严格按进度计划施工，预

48、防延误工期。并及时掌握施工单位近期施工安排、人员及施工设备运行情况，与施工单位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，调整施工计划，保证总施工进度目标的实现。(4)为施工单位出主意，想办法，提高工作效率，缩短工期，同时，对于施工中出现的问题，不拖不靠，力争最短时间内解决，取得了明显效果，使工程能够顺利进行。(5)同设计代表密切配合，合理优化设计。把施工过程中发现的设计问题及时反馈给设计代表，共同确定和调整设计方案，从而有效加快了施工进度，保证了施工质量，使工程设计更加合理。通过各种进度控制及保证措施的实施，本工程于2009年11月8日开工，至2010年6月29日完工。3.4.3投资控制张庄水库

49、的合同价款为00000.00元，结算价款为00000.00元。张庄水库的合同价款为00000.00元，结算价款为00000.00元。按合同价总额控制工程投资，本合同为单价合同。单价合同一般情况下不予变动，所有变更项目必须经设计准评、变更手续完备，才能给变更量签证。本工程采用单价合同，在遇到合同未涉及项目时，以实际价格和实际发生工程量计算。针对这种情况，经请示建设单位确立针对本工程的结算方法。明确了合同内项目，合同外项目，设计变更和经济签证的计算方法，以及工程款的支付方式，要求施工单位按程序申报结算，监理工程师依此进行审核。在投资控制中，监理工程师负责工程计量，工作兢兢业业，从未有丝毫马虎，本着

50、对业主负责的态度，对施工单位申报的每一笔款项，都仔细审核。遇到与施工单位有争议或有分歧的地方，依据合同及招投标文件约定，或到现场测量核查，绝不轻易放过。3.4.4合同管理和信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。  3.4.5协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式

51、，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。 4 监理效果监理部自2009年10月中旬入驻工地后，严格遵循“公平、公正、科学、诚信”的原则，认真负责、恪尽职守，恰当行使合同授予的权利。在正直办公和真诚服务的前提下，积极协调建设各方的关系，充分调动参建各方的主观能动性，建设单位积极协调、工作到位、资金支付及时；施工单位视质量为企业的生命，精确组织、严格施工，在保证工期的前提下，完善检验方法，提高检验频率。在参建各方的共同努力下，该项目工程于2010

52、年6月底顺利完工。4.1大坝工程该分部工程于2009年11月8日开工-2010年6月29日完工，共划分为36个单元工程。质量全部合格，其中优良4个，优良率11.11%，核定本分部工程质量等级为合格。4.2溢洪道进口段工程该分部工程于2009年11月8日开工-2010年6月9日完工，共划分为14个单元工程。质量全部合格，其中优良4个，优良率28.6%，核定本分部工程质量等级为合格。4.3溢洪道宽顶堰工程该分部工程于2009年11月8日开工-2010年5月5日完工，共划分为14个单元工程。质量全部合格，核定本分部工程质量等级为合格。4.4溢洪道明渠段工程该分部工程于2009年11月8日开工-201

53、0年6月1日完工，共划分为43个单元工程。质量全部合格，其中优良4个，优良率9%，核定本分部工程质量等级为合格。4.5溢洪道陡坡段工程该分部工程于2009年11月19日开工-2010年6月1日完工，共划分为26个单元工程。质量全部合格，其中优良7个，优良率26.9%，核定本分部工程质量等级为合格。4.6溢洪道出口段工程该分部工程于2010年3月5日开工-2010年6月1日完工，共划分为12个单元工程。质量全部合格，其中优良5个，优良率41.7%，核定本分部工程质量等级为合格。4.7管理房及观测设施工程该分部工程于2010年1月12日开工-2010年6月14日完工，共划分为23个单元工程。质量全部合格，其中优良2个，优良率8.7%，核定本分部工程质量等级为合格。4.8防汛路工程该分部工程于2010年5月25日开工-2010年6月29日完工，共划分为3个单元工程。质量全部合格，核定本分部工程质量等级为合格。4.9施工安全与环境保护在新密市张庄水库除险加固工程建设过程中，监理部从办理合同项目开工手续开始，就加强对施工单位的施工安全体系建立和对环境保护采取的措施进行审查，做到事前控制。在具体施工中深入工地检查、落实，做到事中控制。在工程完工后，要求施工单位按施工合同及中标承诺恢复植被