“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”

1、 “要我安全”到“我要安全”再到“我会安全” "要我平安'在日常平安管理中对钢铁企业来说仅仅表达了钢铁生产高层关乎职工生命的平安理念，带有些许强制性，而员工的主动性即平安的深化其内心还未提上议程，而这远不能反映出钢铁生产中全体职工平安意识的提升。 "你将达到的平安水平取决于你展现你愿望的行动'。这时一句很闻名且布满哲学意义的话。心之所至，平安等随。这从一方面说明白以"我'为主体的平安意识在平安管理中的巨大作用。 平安管理核心包括三个主要方面：活动过程的危害识别，活动过程的风险评价，以及针对不能接受的损害，实行平安预防措施，如何保持良好的平安

2、状态。平安管理问题总的说来就是要进行上述的三个过程"危害识别、风险评价、实行平安措施'的实施，但对于平安管理者而言所关注的是如何将这三个过程由人的自发行为转变为自觉行为，由被动行为转变为主动行为。概括来讲就是要达到由"要我平安'到"我要平安'的转变。 "我要平安'到"要我平安'可以看做是平安管理的第一步升华，这一过程中最明显的特点就是突出了人的主动性，把被动的"要我平安'转化成主动的以我为中心的"我要平安'。 "我要平安'，平安要靠自己。人追求活动目标

3、的实现，在实现过程中存在平安问题，解决平安问题需要进行平安管理，平安管理是人追求活动目标实现过程中的管理工作，因此，生产活动中的平安管理工作不能假手他人，只能是自己。平安管理的主体就是从事生产活动的人自己，这是平安管理的客观规律所打算的，遵循这个客观规律就能搞好平安工作。"工作场所从来都没有肯定的平安，打算损害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为'。"良好平安的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参加到各类平安工作中'。从这个意义上说，只是做到"我要平安'不足以体现深层次的以人为主体的主动性，而一个新的概念"我会平安

4、9;要达到的效果就是要使平安意识从表面走向内在。 "我会平安'对从事钢铁冶金生产人员来说是做到对本岗位平安操作规程的要求、平安防护措施、防火平安等平安学问做到应知、应会，并对本岗位所存在的危急点心知肚明。 众所周知钢铁生产是一项简单浩大的系统工程，虽说现在自动化程度不断提升，但各个岗位仍离不开人的参加，归纳一下其中涉及的方方面面都离不开平安二字。而平安事故又是这一系统生产工程中诸多因素综合作用的结果。姑且可以这样说，全部事故的发生都不是人的主观愿望。 要做到"我会平安'，这涉及到平安管理者及"我'这一主体。要达到平安效果对二者都提出了要求：

5、对于"我'这一主体要加强对本生产岗位平安操作规程的学习。平安操作规程是钢铁企业生产者在长期的实践中用血的教训写成的，其内容也随着钢铁生产的进展变化而变化，全部相关岗位人员必需熟知并严格执行本岗位平安操作规程。同时在操作中要细心总结、观看、留意需要留意的危急点，做到操作时心知肚明；对平安管理者来说要开拓创新，以新思路对职工进行平安管理训练。钢铁企业的担心全因素可以说贯穿生产的始终，岗位职工反复从事一件事一项操作的时候，随着次数频率增加，其内心可能会产生大意放松警惕！这就需要我们的管理人员要时时提示！当然，这种提示可以有许多的方式，除了沿用在钢铁行业已有已成型的平安培训训练模型外

6、，各级平安管理人员要学会对已暴露的担心全因素、潜在担心全隐患、生产过程中带倾向性的担心全现象进行收集、分析、归纳，制定应对措施，真正使员工明白"怎样做'，知道"为什么这样做'。最终达到的效果是要从根本上让平安深化职工内心，全面提高职工的平安意识和技能。 从"我要平安'到"我会平安'的意识转变提升的核心就是要求组织生产过程中的员工自己对做的每个方面的平安隐患都非常了解，具备了平安学问，对平安作出了承诺，按规章制度标准进行生产，平安意识深化内心，把平安作为自己的一部分。意识到讲平安不是为了企业，而是为了爱护自己，为了亲人，为了自己的将来。 从"要我平安'到"我会平安'，可谓是平安理念