控制计划培训资料

1、控制计划培训资料控制计划培训资料培训大纲控制计划的概述控制计划栏目说明编写控制计划注意事项实例并练习课程回顾培训目的认识控制方案及其意义理解控制方案的几个阶段知道控制方案各栏目说明理解控制方案的本卷须知1、什么是控制方案控制计划的概述产品制造过程中，对过程的每个阶段包括进货、储存、搬运、消费过程、出货等中表达的特殊特性所需的控制措施作简要说明的书面描绘。2、定义的理解适用于制造过程和技术的广泛领域控制方案不能代替作业指导书是整个质量筹划过程的一个重要阶段控制计划的概述3、制定并施行控制方案的好处质量方面顾客满意度4、控制方案的指导意义l作业指导书l检验卡片lMSA 测量系统分析lSPC统计过程

2、控制等控制计划的概述控制计划的概述5、控制方案的三个阶段控制计划的概述5、控制方案的三个阶段样件的制造为小组和顾客提供了一个极好的时机来评价产品或效劳满足顾客愿望的程度。产品质量筹划小组负责的所有样件都应被评审以便：保证产品或效劳符合所要求的标准和报告数据；保证已对特殊产品和过程特性给予了特别的注意；使用数据和经历以制定初始过程参数和包装要求；将关注问题、变差和/或费用影响传达给顾客对样件研制后批量消费前，进展的尺寸测量和材料、功能试验的描术。试消费控制方案应包括正式消费过程生效前要施行的附加产品过程控制。 试消费控制方案的目的是为遏制初期消费运行过程中或之前的潜在不符合。 例如：增加检验次数

3、增加消费过程中的检查和终检次数统计评价 增加审核控制计划的概述5、控制方案的三个阶段 消费控制方案是对控制零件和过程的体系的书面描绘。消费控制方案是一种动态文件，应根据实际消费经历来更新控制方案的增加删减(可能需要采购机构的批准)。 消费方案是试消费控制方案的逻辑扩展。大量消费为消费者提供评价输出、评审控制方案并做出适当更改的时机 。 控制计划的概述5、控制方案的三个阶段6、控制方案的编写小组控制方案的编制由多能能小组成员共同完成，小组的成员一般由以下人员组成：产品工程师产品设计人员工艺工程师过程设计人员消费人员包括过程管理人员和过程操作人员质量工程师设备工程师零部件供给商控制计划的概述控制计

4、划的概述7、控制方案的制定方法7.1概述 必须针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料各层次上制订控制方案格式可自行确定，但本手册推荐的表格中所要求的内容必须包括。要求包括原材料及零件制造过程控制方案应列出过程控制中使用的控制措施必须使用多方论证方法制订控制方案7.2制订控制方案的信息来源包括：过程流程图DEMEA，PFMEA产品/过程特殊特性相似零件的经历材料清单设计评审优化方法控制计划的概述7、控制方案的制定方法8、需要评审和更新控制方案的情况产品更改过程更改过程不稳定过程才能缺乏检验方法、频次等修改控制计划注意事项控制计划栏目说明控制方案包含两部分内容: 从PFD and PFME

5、A中继承的信息控制方法和反响方案的描绘样件 试生产 生产 （1） 主要联系人/电话/传真 （7）日期（编制）（10）日期（修订）（11）控制计划编号 （2）零件编号、最新更改等级/水平 （3）核心小组（8）顾客工程批准/日期（如需要） （12）零件名称/描述： （4）公司/工厂批准/日期（9）顾客质量批准/日期（如需要） （13）公司/工厂 （5）公司代码（6）其 它 批 准 / 日 期（如需要）（14）其它批准/日期（如需要） （14）零件/过程编号（15）过程名称/操作描述（16）机器设备装置、夹具、工装或工具（17）特 性特殊特性分类（21）方 法反应计划（26）编号（18）产 品（19

6、）过程（20）产品/过程规范/公差（22）评价/测量技术（23）取样（24）控制方法（25）容量频率1234继续控制计划栏目说明零件/过程编号过程名称/操作描绘由过程流程流程图输入，一般指工位、工序号。比方总装工序号101-1-2、102-3-1，天窗厂110、115系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描绘。识别流程图中最能描绘所述活动的过程/操作名称返回机器设备装置、夹具、工装或工具特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出产品的显著的特点，尺寸或性能，适当时可使用目测法辅助。必要时，对所描绘的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。比方：力矩扳手、

7、加注机、气压装置返回产品特性 产品特性为在图样或其它主要工程信息中所描绘的部件、零件或总成的特点或性能。核心小组应从所有来源中识别组成重要产品特性的特殊产品特性，所有的特殊特性都应列在控制方案中，此外制造者可将在正常操作中进展过程常规控制的其它产品特性都列进。产品特殊特性举例：长度、重量、几何特征外观工程：如平整、清洁材料相关的特性：如硬度、拉伸强度性能参数：如焊接强度、附着力、力矩控制计划栏目说明返回过程特性 过程特性为与被识别产品特性具有因果关系的过程变量输入变量。过程特性仅能在其发生时才能测量出。核心小组应识别和控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差。对于每一个产品特性，可能有一个或

8、更多的过程特性。在某些过程中，一个过程特性可能影响数个产品特性。过程特性举例：1、注塑件注塑时的温度要求2、螺栓紧固时的顺序3、焊接时的电流、气体流量控制计划栏目说明返回控制计划栏目说明l按整车厂OEM的要求使用适宜的分类来指定特殊特性的类型，或者这一栏可空着用来填写未指定的特性。l顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影响顾客平安、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性。l这些特性标识为“关键、“主要的、“平安的、“重要的。特殊特性分类与产品安全性、法规符合性相关的特殊特性需特别关注对顾客满意程度有重要影响的产品、过程和试验要求，需额外关注组织内部认为影响产品的装配性或关于控制与文件化有其它原

9、因产品和过程的关注标准（一般的）特殊特性分类控制计划栏目说明返回评价测量技术这栏说明了所使用的测量系统，包括测量零件/过程/制造装置所需的量具、检具、工具和/或试验装置。在使用一测量系统之前，应对测量系统进展MSA分析线性、再现性、重复性、稳定性和精度，并相应作出改进。取样样本容量：5个、10只、4辆频率 ：次/月，2次/半年控制计划栏目说明返回产品/过程标准/公差标准/公差可以从各种工程文件，诸如但不限于图样、设计评审、材料标准、计算机辅助设计数据、制造和/或装配要求中获得。控制计划栏目说明返回控制方法控制计划栏目说明l这一栏包含了对操作将怎样进展控制的简要描绘，必要时包括程序编号，所用的控

10、制应是基于对过程的有效分析。l控制方法取决于所存在的过程类型，可以使用但不限于统计过程控制、检验、计数数据、防错自动/非自动和取样方案等来对操作进展控制。l控制方案的描绘应反映在制造过程中施行的筹划和战略，假如使用复杂的控制程序，方案中将引用程序文件的特定的识别名称和/或编号。l为了到达过程控制的有效性，应不断评价控制方法，例如：如出现过程或过程才能的重大变化，就应对控制方法进展评价。控制方法可以分为预防和探测两种类型。 为了到达过程控制的有效性，应不断评价控制方法。例如，出现过程或过程才能的重大变化，就应对控制方法进展评价。包括对设备、量具定期维护校正防止其功能和精度失效、SPC、防错技术、

11、首件检验、设备点检。员工的自检、互检、PQC全检、IPQC巡检。 详细在选用控制方法时，要综合考虑各种方法的优、缺点本钱、可追溯性等，并根据积累的实际经历断定其有效性，对于关键特性的控制方法，必要时，应做MSA分析。u常用的预防性控制方法u常见的探测类型的控制方法控制方法控制计划栏目说明返回l反响方案规定了为防止消费不合格产品或操作失控所需要的纠正措施，这些措施通常应是最接近过程的人员操作者、作业准备人员或主管的职责，并应在方案中明晰地指定。l对预防措施应作出文件的规定。l在所有的情况下，可疑或不合格的产品应由反响方案指定的负责人员进展明晰地标识，隔离和处理，本栏述可用来标注特定的反响方案编号

12、并标识反响方案的负责人员。反响方案控制计划栏目说明n问题按严重等级分类小调整/纠正（Fix）中调整/纠正（Fix）关键隔离（Quarantine）停线（Shutdown）隔离（Quarantine）调整/纠正（Fix）n建立适当的授权等级和领导参与n看成一个质量门（Quality Gate）控制计划栏目说明返回反响方案编写控制方案本卷须知控制方案的格式可自行确定，但APQP手册推荐的表格中所要求的内容必须包括。控制方案是动态文件某单个控制方案适用于一样过程、一样原材料消费出来的一组或一个系列的产品。控制方案不能代替作业指导书控制方案也是一份需要保存的记录控制方案应列出过程控制中使用的控制措施必

13、须使用多方论证方法制订控制方案控制计划注意事项汽车产业群品质处控制方案事例分析岐山臊子面 控制方案实例并练习臊子面的特点酸、辣、香、薄、筋、光、煎、汪。酸-用老陈醋使汤料突出酸；辣-用煎油泼辣子面，使其汤料辣里透鲜；香-臊子有一种独特的香味；薄-指面条用手擀的很薄；筋-面条薄而不脓；光-面条光如游鱼；煎-汤料温度很高；汪-汤料的油很多，封住了汤的热气，即使数九寒天，也不容易放凉。同时底菜和漂菜也很讲究，在菜色上分红(红萝卜)、黄(黄花)、白(豆腐)、金(鸡蛋)、黑(木耳)、青(韭菜)等等。实例并练习1、控制方案分为那几个阶段，分别是什么？课程回忆2、特殊特性共有几类？、特殊特性共有几类？“ ”代表什么？代表什么？3、控制方案中的控制方法分为哪两类？三个阶段：样件控制方案、试消费控制方案、消费控制方案四类：关键特性、重要特性、标准特性、一四类：关键特性、重要特性、标准特性、一般特性，般特性， 代表关键特性代表关键特性预防型