优秀班组长的准则

1、 优秀班组长的准则 班组长是煤矿企业从事生产活动的一线指挥者和组织者，是生产现场的直接管理者和班组平安生产的第一责任者。因此，充分发挥班组长的作用对煤矿企业平安生产具有举足轻重的意义。那么如何当好一名优秀的班组长那？ 一、以身作则的模范带头作用俗话说：“己不正，焉能正人？”一个好的班组长，应当以身作则，严于律己，时时刻刻、事事到处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，就是本班组平安生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必需自己

2、首先做到，这样才能赢得班组成员的敬重和信任，顺当实现班组平安生产目标。二、铁面无私的平安把关作用平安管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、治理“三违”的第一责任者，必需起到良好的平安把关作用。作为班组长，应当坚固树立平安零理念，切实明白“隐患可控，事故可防”的道理，真正理解“平安工作零起点，执行制度零距离，平安追求零目标，发生事故零效益”的涵义，有方案、有秩序、有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做到“系统零隐患，设备零缺陷，生产零违章，操作零失误”，平安措施不到位不生产，平安隐患不排解不生产。煤矿生产点多、线长、面

3、广，工人素养参差不齐，使得现场平安治理工作难度较大，这就要求班组长做到眼勤、嘴勤、手勤，准时发觉并排解隐患，堵塞漏洞，对平安隐患要抓源头，灭苗头，一抓究竟，不留死角，努力做到生产现场“小隐患不过班，大隐患不过天”。在治理“三违”方面，班组长最接近工人，对每一名工人的素养和平安意识最了解，对“三违”现象看得最清，发觉的最早，这就要求班组长铁面无私，严反“三违”不留情，对“三违”行为准时订正，对“三违”人员仔细训练。只有班组长真正起到了铁面无私的平安把关作用，煤矿平安生产才有保障。三、精通业务的技术导航作用打铁先得自身硬。一个称职的班组长，必需本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务力量，不但精通本职工

4、作，而且还要娴熟把握与本职工作相关的业务学问，才能让班组成员信服，才能带领班组成员精彩的完成生产任务。班组长是一个班组的灵魂和主心骨，作为班组长，必需不断提高自身专业技术水平，不断提高分析、熟悉、解决实际问题的力量，深化钻研业务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，娴熟把握平安规程，熟识相关工种作业过程，强化质量标准化意识，树立“上标准岗、出精品活”理念，真正起到平安生产的技术导航作用。四、循循善诱的良师益友作用班组长是一个班组的直接领导，是班组的“老大哥”。在日常工作、学习和生活中，班组长要和班组成员妥当处理好关系，努力做到“五必谈”（ 班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员消失质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员消失“三违”必谈）、“六必访”（ 班组成员家庭天灾人祸必访、班组成员家庭婚丧嫁娶必访、班组成员家庭消失经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访），视班组成员为亲人，带着感情搞生产，靠着良心抓平安，不断正确引导班组成员树立“从零开头，向零奋斗”的平安理念，努力成为班组成员的良师益友。通过师徒传帮带、兄弟恳谈会等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班组