建设工程施工现场成本管理

1、建设工程施工现场成本管理要想对施工现场的成本进行有效的控制， 加强细节上的管理 是非常重要的。 细节是决定工程建设效益的重点控制内容。 一个 建设项目的盈利与否， 不在于决策是否失误， 重点是施工的过程 中，能否对规章制度进行严格的执行， 管理责任能否有效的落实， 施工建设成本能否得到有效的控制。 下面。我们就从材料的采购、 使用与管理、 劳动力的管理以及机械设备的使用三个方面对施工 现场的成本进行有效的控制。一、对现场施工中材料方面涉及到的成本进行有效的管理 施工过程中，材料占据施工总成本的 60%-70%左右，因此， 要想有效的控制施工成本， 就要对材料的采购、 配置进行有效的 管理与控制

2、，才能减少施工过程中不必要的浪费， 降低施工成本。1、材料采购是工程施工的基础在工程建设之前， 该项目的经理、 总工以及工程部长等人必 须对工程的设计图纸进行细致的分析与研究， 反复确认， 掌握施 工项目的每一部分， 再通过工程测定的材料实际要用的数量， 规 划处材料的采购计划， 人后认真核对， 确认无误后才可以实施采 购工作。 在材料正式采购前， 还要组织相关部门对要采购的材料 进行抽检工作，确保将要购买的材料符合工程施工的标准与要 求；在采购部门建立市场调查小组，对材料市场的价格、行情进 行细致的调查研究，然后对材料进行定价，实际采购时，材料的 价格不得超过调查小组的查询报价。 另外可以定

3、期的召开采购例 会，会上由市场调查小组将建设所需钢材、木材、石料等材料分 别汇报出在不同厂家的价格以及质量， 通过讨论的方式对材料进 行选用，达到采购的公开化、透明化，做到货比三家，早保证质 量的前提下降低采购成本。2、加强施工用材在使用中的管理1）在各项目的施工过程中对材料的使用进行严格的控制。 物资的使用，尤其是钢材、沙石、木料等必须根据材料的额定供 给实行限额领料的制度。在材料领取的过程中，材料出入库、用 料、退料、 投料及补料与废料的回收等都要严格的按照章程进行 管理，有相应的书面在、签证与记录，便于上报检查与材料使用 控制。对与施工过程中，用量比较大的材料要进行严格监控。根 据施工工

4、序的不同， 可以将整个施工过程分为多个阶段， 在初始 施工时，由工长、材料核定人员。施工技术人员等进行材料的核 定与分配，确定使用数量，如施工过程中发现用料不足的现象， 由材料员进行上报补领， 并且阐明不足原因。 阶段性施工完成后， 有材料人员或者技术人员对用料进行清点汇报， 将剩余情况记录 清晰，消耗过量原因表达清楚， 再上报上级部门进行相应的处理。2）实行材料的包干使用， 更好的发挥技术人员具有的作用。 在施工的现场根据工作的区域或者工作阶段进行划分， 成立包干 小组，将总工、 技术人员及材料员等进行经济与包干责任制的挂 钩。除此之外，要切实的发挥技术人员所具有的作用，在施工中 运用什么样

5、的材料、 运用到什么部位、 怎样可以在保证质量的前 提下节省材料他们是最为清楚的。另外要想合理的控制施工成 本，施工技术的合理使用也是管理重点，必须使技术、成本与经 济效益相互结合，否则在管理上就缺少了生命力。3）对材料不节约、出入库不计量、施工过程中废料多、超 额使用等问题要进行及时的解决。 特殊的材料要实行以旧换新的 办法，例如手套、安全帽等。领取新料的过程中要由使用人或者 是负责人上报领料的相关原因。 材料报废也要及时的上交报废的 原因。正常的报废由项目部负责承担， 否则的话由施工个人来承 担。在提交报废原因时只需写明原因即可，无需大篇幅说明，但 是原因必须提交，留作后续的合适依据，便于

6、实行奖惩。二、对施工的人工成本进行有效的控制1）在施工进行之前，施工的计划、技术人员不仅要对施工 的进度进行安排， 还要通过相应的工程计划对每一道工序所需要 的民工的用工计划， 根据用工的计划在计算出所需的费用。 在工 程建设前，与劳务公司进行磋商、研究，是劳务公司对人员使用 做到心中有数。2）在工程开工之后，对人员数量进行严格的控制，对劳动 的定额，人员出勤率，加班加点等问题进行合理安排；如若出现 不合理安排的现象要及时的采取措施进行解决，例如派工不当， 停工、窝工，时紧时松等。在施工过程中，每天都要做好每一个 施工环节相应的用工计划， 到了第二天进行施工时， 有工长根据 计划进行工作派遣，

7、 每天根据实际的施工情况对用工人员的数量 进行增减。 这样，在一定的程度上就可以避免出现民工闲滞的现 象，降低用工的成本。3）在施工的过程中运用施工工序的承包法：在保证工程的 施工进度与施工质量的前提下， 针对每一个施工的工序都进行质 量、工期、人工量等明确规定，由民工实行分段的施工承保。利 用这样的方法， 在一定程度上避免了很多施工管理中出现的问题 与麻烦， 减少工长的工作量， 同样也能达到对人工成本进行控制 的目的。也可以在工程施工前与相关的劳务公司进行承包书以及 责任书的签订， 明确相关责任。 这样就能有效的避免施工时的时 紧时松现象，减少停工窝工的问题，降低用工的成本。因此，在 适合的

8、条件下采取施工工序的承包法对控制人工成本是非常有 效的。4）工程项目部的内部人员也应进行合理的配置、 加强管理。 在满足工程的施工质量、 保证工程的施工进度的情况下， 除了特 殊岗位要由专人负责之外，在其他的岗位上，如果条件允许，那 么就可以尽量运用一人多岗的方法。 在项目部的内部， 可以实行 竞争机制，各个岗位的丰泽人员要定期的将工作总结上交到项目 经理的手中， 项目经理通过各工作人员相关的表现， 从月底施工 人员奖金的总额中抽调一部分，对表现良好的人员进行奖励。三、对施工设备的使用与管理施工设备所用费用占总成本的 10%-20%左右，所以，对于施工设备的管理与使用进行成本控制， 也是成本管

9、理中的一个重要 组成部分。1）明确设备手的岗位职责。对于机械设备每天的使用与外 租情况要进行相应的记录。设备手不应该仅是单纯的保养机械、 维修机械， 也要全面的融入到供成的施工建设中， 对工程的进度 进行必要的了解。2）对机械设备的使用进行合理的安排，避免施工过程中不 必要的浪费与窝工。 每天晚上， 工长与技术人员都要对第二天工 程项目需要使用的机械设备进行合理、 详细的安排计划， 然后交 给设备的管理部门。 经过设备的管理部门以及项目经理与总工依 据实际工作中的缓急进行有效的统筹排。 并且在当天的晚上就要 通知相应的设备手相关的安排问题， 例如在什么时间， 去什么地 点，都干些什么，具体有谁进行安排等。四、总结施工现场的成本管理于工