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文档简介

1、 一建机电实务必背知识精华（口诀） 序号 知识点 口诀 1、确定质量目标 2、建立组织机构 133 质量策划的内容 3、制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责 4、建立质量保证体系和控制程序 5、编制施工组织设计或质量计划 134 工序质量控制的方法 质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预 控为主。 1、工程实施时,应严格按制定的施工方法和操作工艺 执行；2、切实使工序活动的操作者、材料、施工机具、 施工方法和施工环境等五大因素处于受控状态,以保 135 如何保证工程质量控 制到位? 证每道工序的质量；3、加强工序质量检验工作,对已 完成的工序及时进行检验,发现问题及时研究处理,并 提

2、出预防措施,保证工程质量处于受控状态；4、针对 雨期施工特点,应在焊接和吊装这两个关键工序设主 控制点,强化管理。 1、现场调查：对事故进行细致的现场调查，包括发生 的时间、性质、操作人员、现状及发展变化的情况， 充分了解与掌握事故的现场和特征。 2、收集资料，包括所依据的设计图纸、使用的施工方 136 质量事故调查主要内 容有哪些? 法、施工工艺、采用的材料、施工机械、真实的施工 记录、施工期间环境条件、施工顺序及质量控制情况 等，摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件。 3、资料的整理和归纳：对收集到的可能引发事故的原 因进行整理，按“人、机、料、法、环”五个方面内 容进行归纳，形成质量事故调查的原始资料。 其原因往往涉及到设计、施工（法、人、机、环）、 质量事故应从哪些方 137 面进行分析?哪些人员 参加? 材料设备质量和管理等方面。项目技术负责人组织项 目有关人员及发生事故的班组长进行质量事故分析。 必要时可通知业主和监理方参加，进行详情分析、评 审。 1、当分项工程质量不符合合格规定时，必须及时返工 工业安装工程分项工 138 程质量不符合合格规 定时的处理 或返修。 2、返工后的工程可重新评定质量等级；

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