重庆中意ERP成功案例统一管理,精确计划

1、重庆中意ERP成功案例：统一管理，精确计划 重庆中意减振器厂，系我国最大的仪表基地中国四联集团所属制造减振器的专业厂家。企业总投资1.2亿元人民币，是国家经贸委“八五”计划的重点项目，被列为重庆市汽车零部件重点发展的“小巨人”企业。企业现有职工400人，其中工程人员80人（高级工程师10人，工程师25人），管理人员82人。厂区占地面积25000余平方米，厂房10000余平方米。已初具现代化规模，形成了从科研、开发到生产、经营一体的综合型企业。2004年销售收入已达1.3亿元。 根据国家对汽车产业政策的宏观规划，企业的营销战略定位在配套、维修、出口三大市场上。为实现企业的持续发展，“十五”期间企

2、业将整体迁入长安工业园，将建成以投资2亿元，年产达到500万只生产能力的减振器企业。届时，将成为中国最大的减振器生产基地。同时，为增强企业实力，已积极与美国ARVINMERITOR（阿文美驰）公司，TENNECO（天纳克）公司洽谈合资合作事宜。 企业年产各型汽车减振器180万支左右。主要产品有：奥迪、本田、切诺基、捷达、富康、桑塔纳、长安、夏利、依维柯、金杯海狮等轿、微轻型车、重型车前后减振器。企业拥有“耐德”、“华意”、“华美”、“华科”等多个知名品牌，其中尤其以“耐德”精品享誉全国。已成为长安、哈飞、一汽吉轻、上汽通用五菱、昌河、吉利、一汽金杯、重汽等厂家的主要配套单位和遍布全国的维修市场

3、产品主要供应商，同时产品已出口到欧洲、美洲、亚洲和非洲等市场。 汽车产业在国民经济中占据着重要的地位。汽车产业能有效地带动各个相关产业的发展，对经济发展起着举足轻重的作用。随着钢材等原材料价格不断上涨，而汽车产品价格却在不断下降。在整个市场的激烈竞争下，汽车行业能否通过信息化手段加强管理，从管理要效益已成为当务之急。 行业特点： 产品严格按照订单进行生产。企业根据主机厂的需求进行设计和生产，在生产过程使用指定的原材料、工艺设计图； 以五金加工过程为前段工序，装配为后工序； 产品个性化需求较多，交货期较短，新产品的开发管理和跟踪要求较高； 工艺流程比较复杂，对各个工序的质量要求严格； 生产计划的

4、制订与生产任务的管理任务繁重。 重庆中意减震器应用用友U8ERP效果分析 生产管理 用友ERP提供了灵活方便的生产计划管理功能，能够按照客户订单和预测进行生产计划的排定，并根据生产能力进行计划调节。生产计划一旦确认后可容易地生成采购需求计划与自制计划。物料需求计划是在考虑了BOM、当前库存、在途库存、供应商供货能力、最小采购批量等综合因素后计算出来的净需求计划。通过用友ERP的生产管理模块极大地解放了生产计划人员的工作强度，帮助企业准确快速地制定采购计划，从而有效地提高工作效率。 现在销售计划计划人员改变了以前按月下计划的习惯，而是准确销售计划到天，具体的数量也根据产能来作了调整，极大地方便了

5、生产和采购。一旦销售订单和预测发生了改变，生产调度及采购计划人员都能及时根据系统的待处理计划明细表来进行生产订单、采购订单的修改和减少、提前、取消或延后。 生产任务的管理能够使企业的车间管理人员方便地调度生产任务，严格进行限额领料，杜绝生产领料浪费等情况。 上了用友ERP后，车间任务下达到部件级了，各班组的人员清清楚楚知道今天该生产什么部件或半成品，该领什么物料，物料的备料情况等。同时库房人员根据生产订单的缺料表来进行当天物料的催货(向供应商)，实现了当地供应商的JIT管理。 销售管理 汽车配件企业中，销售订单交货时间不易控制，造成交货延迟；插单经常发生，为了不丢掉客户，需要对生产计划进行调整

6、，难免会造成顾此失彼，最后致使部分订单交货延迟，从而严重影响企业信誉。 上用友ERP后，一是逐渐调整产成品的安全库存来缓冲主机厂的订单变化，二是通过多级审批来尽量使销售订单合理。 当营销部接到销售订单时，即可以通过一系列的审核流程对销售订单进行评审(营销部、制造部、物资公司主管分级审批)，评审通过的订单即才做为生产的需求来源，参与主生产和物料需求计划。营销部把客户的订单按产能分解到具体的某一天。汽车配件企业在主机厂都建有库房，以前主机厂库存很不清楚，上系统后销售人员要货也要有根据了，并且与主机厂结算时能清楚的知道主机厂领了多少物料，开票了多少，方便于主机厂对帐，虽然配套企业处于弱势地位，但能清

7、楚自己的库存和使用情况，能在主机厂无故扣款时处理有利地位。 采购管理 上系统前材料采购计划制定困难，原因是当前库存信息获取不准，在途考虑不周，在制品统计困难及销售计划变动频繁等因素会给采购计划的制定带来偏差。?用友ERP能够根据销售订单和生产在制情况、产成品安全库存、原材料安全库存及采购在单量、生产预约量等产生合理的采购需求计划，并根据供应商供货配额自动建议分解采购订单。采购订单下达后可以方便地进行采购全过程的跟踪查询。能针对采购退货，让步接收等采购过程中经常出现的问题进行系统处理。系统根据生产、销售订单的变动会有一个待处理订单明细表，采购计划人员根据此表来调整已下达的采购订单的时间和数量(减

8、少、取消、提前、延后等处理)，及时的处理订单的变动。 库存管理 库存管理是各个企业最为关心的问题，也是通过上ERP系统最能直接和明显地体现出经济效益的功能模块。虽说每个企业都有库存管理，但是针对不同的行业、甚至是不同的企业对库存的管理都有不同特点和差异的。 中意使用用友ERP除解决了原材料及成品库存外，还把车间的半成品、原材料管理起来了，使用企业能方便的统计企业的月投入与产出，并且财务能按实际的材料耗用统计到具体的产品上计算成本。 同时把在委外商那里的原材料也管理起来了，而且中意厂在外面设置的配套库存也在系统能及时的反映出来，极大的提高了生产和采购下计划的准确性。 应用ERP感悟 信息平台：基础数据和信息实行集中管理，高度共享，保证了企业基础数据的唯一性、共享性、准确性，同时建立了相应的管理制度和处理流程，与QS16949有机结合起来、确保基础数据的准确性和唯一性，保障了系统的持续正常运转 流程管理上：实现流程信息化，系统功能覆盖从预测单、销售订单、到采购质检、领料、半成品入库、产成品报检、产成品入库、销售、收付款的完整业务流程，各业务流程之间有机集成地连接起来，流程所涉及各岗位的工作更加规范高效。 生产计划上：运用MRP，全厂