个人先进员工工作总结

1、个人先进员工工作总结个人先进员工工作总结时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过 的半年，很荣幸能和各位同事共同进步，我也在大家的身上 学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名 合格的员工不难，但要做一名优秀的员工就不那么简单了。 我认为：一名好的员工不仅要为人谦和正直，对事业认真兢 兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作 为一名年轻的员工需要学习的东西还很多很多。、 思想修养作为一名员工，要想完成工作的责任，首先必须具备员 工素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参 加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针 是的，作为一名员工，我在工作

2、中无意中会考虑不周显得毛 毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不 悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自 己：换个角度静心仔细想想如何能的好一些。二、素质提升在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空 余时间认真思考推敲，有目的的在厂区进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我 的师长，我能学，要学的东西还很多。如：品控，业务往来o在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，网上查询有 关相关资料，去书城自费购买和教育管理有用的各类书籍和 音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对自己的帮助 确实很大。三、展望通过这半年的工作，我很幸运学到了不少

3、东西，业务上 也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在管理方面上 还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试努力把工作 做的更好。个人先进员工工作总结本文是由范文工作室上传的：员工个人工作总结。您可以通过本文底部的“下载”来 下载本文的文档。我是1989年7月大学毕业，分配到大化集团化肥厂硝 铵车间工作的，在硝铵车间工作期间，先后担任过车间的工 艺员、工艺师和教育员，对化工生产工艺和生产设备比较熟 悉。由于在生产一线工作，直接和员工接触，因而，比较精 确地掌握了生产一线员工的具体需求和员工状况，为今后从 事人力资源管理工作打下了坚实的基础，也正是因为有了这 样一段工作经历，使自己目前所从事的

4、人力资源管理工作可 以如鱼得水地进行。企业的发展需要人才，人才的培养大多是从企业的基层通过培训、选拔而来的。在硝铵车间工作期间，为了搞好车 间的生产管理，提高员工的技术素质，培养企业后备人才， 在车间的组织领导下，多次对员工进行技术培训，编写培训 讲义，为员工讲课。特别是在1994年至1996年2月担任车间的教育员期间，针对一线员工的技术特点，定期对他们进 行技术培训，技能测评。为满足员工学习专业技术知识的需 要，总结、编写了专业技术书籍无机化工-硝酸盐工讲义、无机化工-硝酸铵工讲义、无机化工-稀硝酸工 讲义。作为对员工培训工作的总结，撰写了企业员工培 训之我见的管理论文，并在企业管理月刊上发

5、表。通过近7年的基层生产管理和员工教育培训经历，使自 己对加强企业员工教育培训有了更深刻的了解和认识，对如 何提高员工素质也有了自己独到的见解和方法，为后来从事 专职的人力资源管理工作打下良好的基础，积累了宝贵的经 验。1996年3月至XX年10月，调入大化集团化肥厂综合管 理办公室，专职从事员工培训和员工教育工作。大化集团是 一个建厂70多年的特大型国有企业，化肥厂又是大化集团 的骨干支柱企业，主要生产合成氨、硝酸铵、硝酸盐、硫酸 等无机化工产品和焦炭等，固定资产3亿元，员工2,000多人。由于企业历史悠久，管理制度健全，对员工的培训和教 育十分正规和系统。每年都要进行两次大规模的员工技术测

6、试和考核，同时，每年还要进行岗位练兵技术竞赛和技术比 武大赛，每个员工都有自己的技术档案和培训记录，根据每 次测试、考核和技能竞赛情况，有针对性地对员工进行培训 和教育。通过这样大规模、有计划、有针对性地对员工进行 的测评和培训，使员工的素质得到了普遍的提高，为企业培 养了大批高素质的专业技术人才，也为企业储备了大量的后 备人才。在化肥厂综合办公室工作期间，我作为员工培训和 员工教育的专责，在员工培训和教育方面做了很多工作，每 年都组织和策划员工测试方案，策划和主持员工技能大赛。 通过努力，化肥厂每年都被评为大化集团公司员工培训和员 工教育先进单位，我也多次被评为先进个人。因为工作需要，我于

7、XX年11月调入大连京谷燃有限公 司，从事人力资源管理工作，担任人力资源管理课课长。大 连京谷燃化有限公司是一个小型合资企业，于1995年注册成立，1997年投入运营，主要从事液化石油气、有机化学品 和部分油品的仓储转运和储罐租赁业务，员工只有60人。为了使这样一个小型企业尽快步入运营的正轨，使员工的日 常工作能够有章可循，有法可依，我于XX年起着手编写了京谷公司员工手册和京谷公司的行政管理制度、生产管理制度。其中行政管理制度中包括了企业的行政 管理规定、经营管理规定和人力资源管理规定，比较详尽地 规定了企业各项管理制度，对企业的正常运营和发展都起到了积极地促进和推动作用我们知道，在企业的生存

8、和发展过程中，人才起了关键 性的作用，京谷燃化公司是一个小型企业，在人才管理和人 才吸引上和大型企业相比处于弱势，大企业可以凭借其名气 和雄厚的实力吸引各种人才 ，而像京谷公司这样名气和资源 都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为了企业经营者们 十分关心的问题。经过反复琢磨、广泛查阅资料并结合自己 在实际工作中遇到的具体情况和一些行之有效的解决办法， 撰写了中小企业吸引人才的策略的论文，文中根据中小 企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引 人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的 特点所决定的。主要表现在：企业规模小。不

9、管是生产规模， 还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得 大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业要差；行业分布广，但 地域性强。中小企业分布在各行各业中，他们对人才的需求 更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性 强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成 排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才；个体对企业的 贡献度大，影响也大。大企业持续正常的运作必须依靠完善 的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完 整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对

10、性、有 计划地引进人才；中小企业缺乏良好的企业文化。大多数中 小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念， 对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念和企业的理 念的错位，这些都可能造成中小企业难以吸引和留住人才。中小企业要吸引和留住人才就要建立一套完整的人才 管理机制，要从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的 技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观；要从“人才 完美”到“人才不完美”，要打破人才完美的观点，企业才 能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企 业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上；要转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要 事业，也要

11、生活”。这样正确的认识人才的需要，有助于中 小企业制定正确的引进人才的战略和政策；同时，还要转变 使用人才的观念。中小企业要创造吸引人才的各种条件。要运用薪资、福 利吸引人才，一般可以采取“底薪+奖金”的模式；要运用 职位吸引人才，人不但有物质的需求，也有精神上的需求， 因此，创造恰当的非物质的条件，而使人才在工作中得到满 足也是一种行之有效的方法；运用股权吸引人才，企业可以 顺应改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策；运用 企业文化吸引人才，一个良好的企业文化不但可以激发全体 员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实 现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有 效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显；运用其 它可以创造的条件吸引人才。中小企业要采用各种形式，不拘一格选人才。可以从企 业内部培养和选拔人才，也可以通过外部选聘来选拔企业所 需要的人才。总之，人才是企业发展的关键所在，企业要发展，必须 想方设法留住人才，吸引人才。中小企业要根据内外环境的 实际情况，因地制宜地定相应的人才策略，并在实际中不断 改进、完善。我参加工作至今已经 16年了，专职从事人力资源管理 工作也已经10年了，通过这么多年的工作，使我对人力