员工绩效考核评分表2正式版

1、员工绩效考核评分表2正式版姓名岗位办公室主任考核 负责人考核期限自年月日至年 月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务5公司员工的日常管理、为员工服务5公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10宣传贯彻公司的经营目标和工作目标5对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估6协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调5协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作4完成领导交办的其他工作5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身职责3

2、工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分姓名岗位办公至文员考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、 接转等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6公司召开

3、各项会议的记录；临时性任务处理8对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用7配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查6做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4

4、考核总分100姓名岗位业主代表考核 负责人考核期 限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容办理项目建设手续、承接各类检查、协调 外部关系10对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划8对项目部的各项施工活动进行全面的监 督、检杳10协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检杳落实项目部施工执行情况5检杳落实项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估；6行使其它经理特别授予的权限。5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业 职

5、责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100姓名岗位技术负责人考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容对公司的施工技术负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项技术方案和项目建设资料5做好工程项目必要的配套设计8参与对项目施工管理绩效的考

6、核评估5主管工程质量、负责工程质量、合管理安全7审核施工单位完成工程量和劳务付款计划7行使其它经理特别授予的权限5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100姓名岗位采购员考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目

7、考核内容应得分主管评分经理评分工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应10协助领导进行材料采购与合冋的洽谈，并组织 拟订材料采购合同；8组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查10协助项目部对材料进行检测；5组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请 计划8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全5采购单价适当比价、议价7掌握材料市场仃情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公 司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公

8、司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100姓名岗位预结算负责人考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容制定落实公司项目建设的目标成本7掌握施工动态，协助财务做好监督项目费用的 合理使用8及时做好工程的预、结算10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格6审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表5审核工程材料领用计划和付款计划7

9、参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100姓名岗位财务部经理考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项

10、目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组 织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和 日常工作计划的组织、制订、实施和监控；10构建公司预算管理体系并组织运行和实施；8监督公司的各项会计帐目与公司财务报表；5根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项 的收取和支付及各项资产管理；7组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并 按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；10对公司提出财务预警报告；监督财务票据管理5监督公司的资本运作、编制员工工资表7协助做公司的发展方针和发展目标具体规划7行使其它经理特别授予的权限6职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工

11、作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100姓名岗位会计考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容做好公司资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；7做好公司的各项会计帐目与企业财务报表；8负责公司

12、资金的入帐与支出管理；会计资料整 理使用；编制凭证、会计报表10负责协助总监对公司提出财务预警报告；7负责监督公司的资本运作。10编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目 核对工作；报送所得税明细表5购买发票及其他涉事宜6对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现 金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目7工地成本统计、应收、预收帐统计5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同

13、事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100姓名岗位出纳考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款 项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支 和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财 务数据及信息；10库存盘点，收、付款、发放工资；8协助会计做好企业资金的合理规划；7协助会计对企业提出财务预警报告6支票购买、领用、库存、退票管理5登记现金、银行帐，资金核对并编制

14、调节表7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7收取支票、帐单、现金的管理5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100姓名岗位项目负责人考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内

15、容工程项目施工的全面、综合管理，按计划分阶段完成项目建设任务10组织编制、实施施工组织设计；编制项目建 设材料的使用计划5主持务工人员的安全教育，协调分包单位的工 作，进行安全技术交底10组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈、图纸会审7负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、成本、管理和实施10组织分包单位各种手续办理、落实工程资料6主持召开生产协调会和生产例会5项目部施工管理绩效考核评估；7行使其它经理特别授予的权限。5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行

16、端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100姓名岗位施工员考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解 设计要求及细部节点做法，并落实到现场10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序5严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续10关键部位加强检查、跟踪

17、，预防事故发生6现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10质量、安全整改监督、检查其执行情况7纠正违章违纪、违反施工操作规程5坚持做好技术资料和验收资料的积累。7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章

18、制度4遵守有关法律、法规4考核总分100姓名岗位安全员考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解 设计要求及细部节点做法，检查每道工序10对分包单位女全、消防、文明施工进仃检查、监督和查办5认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内 部的各项安全规章制度10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生7按照“四不放过”制度，对一般事故做出处理 和记录参与重大 事的调查、取证、分析和处理10制疋安全技术扌日施，向班组安全技术交底7纠正违章违纪、处罚违反施工操作规程人和事5掌握安全重点部位，检查安全防护设施。6主持召开班组安全会

19、议，进行日常安全教育5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100姓名岗位库管员考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理10机械、设备

20、的使用管理；做好材料的消耗统计报表5接受配合公司对材料的核实与盘点、稽核与抽查；10按照公司材料入库流程进行验收7坚守岗位、做好材料随到随时验收入库10保管、保护、维护好材料，做分类存放，堆码有序6按照公司材料领用流程发货5每月向公司上报月结报表，库存明细账月表7现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对 判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合

21、其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100姓名岗位资料员考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容施工前期资料编制、收集、整理、归档10做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程， 做好各分部分项检查评定隐蔽资料8项目部需要的证件、合冋文字资料收集、整理8施工技术资料的编制、收集、整理、归档8施工安全资料的编制、收集、整理、归档5报审、送检资料、各种检测报告收集、整理6各种方案、会议记录的编制、收集、整理5设计变更、现场增加工程签证5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇

22、事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对 判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100绩效考核评分表得分等级：S （卓越）M 95分A+（优秀）9094分 A （优良）8589分 A-（良好）8084分 B （合格）7079分C （较差）6069分 C-（很差）< 60分被考核人：所属部门：考

23、核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标要求评分等级得分自上级考评评工作业绩35%1工作达成15%与目标或与期望值1、超额达成工作目标，工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树1620分比较，完全达成目2、全部达成工作目标，工作质量较好1015分标或期望值3、基本达成工作目标，且不影响整体工作59分4、勉强达成工作目标，但效果较差14分5、未达成工作目标 0分2工作量10%职责内工作、上级1、能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著1115分交办工作及自主性2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成810分工作完成的工作量3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成58分饱和度佳，不存在4

24、、工作量适中，要在上级催促下完成15分时间浪费5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分3工作效率10%达成目标的速度迅1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率1115分速、过程可追溯、2、工作效率较高、过程清晰，工作品质符合要求810分工作品质符合要求3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求57分4、工作效率较低，且未影响整体工作进度14分5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分工作能力30%4执行力15%对上级指示、计划1、执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超高期望的结果1620的执行深度执行分2、执行力较强、执行速度迅速有效

25、，能在规定的时间内取得符合要求的结果1015分3、执行力较强、执行迅速，能在规定时间内取得结果59分4、执行力较弱、执行速度较慢，效果欠佳14分5、执行力较差，未取得结果0分5计划性5%工作事前计划，对1、计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进度6工作（内容、时间、10分数量、程序）安排2、工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理35分分配的合理有效可3、工作计划较为清晰有条理，具有可行性13分执行4、工作计划较为紊乱，可行性不高1分5、没有工作计划 0分6职务技能5%对担任职务相关知1、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关

26、的职位都有深入识的掌握、运用熟的认知，并能胜任相关的其他岗位610分练2、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用35分3、具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作13分4、了解本职岗位相关所应具备的知识和技能，能基本进行运用1分7周全缜密5%工作认真细致及深1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效入，考虑问题全面，的改善和修正610分无疏忽或遗漏。2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏35分3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作13分4.工作粗心大意，常有疏漏0分工作态度35%8团队协作10%人际关系良好，与1

27、.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力同事及与其他部门1115分工作协调良好2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标810分3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作17分4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分9责任感10%竭尽所能完成工作1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责1115分并对过程和结果负2在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责810分责3在一般情况下，能够对自己的行为负责57分4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任14分5.对工作中的失误经常逃避责任，

28、爱发闹骚或作各种辩解0分1主动性10%具有自觉性、积极1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决1115分0积极性性、主动性，对工2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成810分作的积极投入、勇3.能自觉完成相关工作安排和任务57分于进取4.要在上级的催促和监督下完成工作14分5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分1职业道德5%爱岗敬业、诚实守1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他1信、乐于奉献、勤人610分勉踏实2.能积极遵守职业道德操守35分3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1

29、3分4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分例外考核12加分项存在额外加分项13减分项存在额外减分项出勤状况/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：总分总分=（个人评分*30%+上级评分*70%） +日常得分-日常扣分得分评级：被考核人：总评其他评价：考核人：考核日期：日期：仓储主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名：岗位名称：仓储主管任 务 绩 效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1发货效率25%待发货品的发出时间全部如期发出25分偶尔次日发出 15分经常延期发出5分2发货 准确率25%发货容错率W 0次 25 分W 1次 15 分仝2次 5 分3出入货 账目明

30、细10%账目容错率W 0次 10 分w 3次 7 分仝5次 3 分4出货原则10%先进先出执行情况是10分否0分5库存管理10%仓库整洁度非常好 10 分 良好8分一般6分差4分很差2分6缺货预警10%及时报备即将缺货的产品库存W?件 10 分W?件 8 分W?件 5 分W?件 2 分导致断货 0分7货品安全10%充分保证货品安全货品受潮-2分保质期内变质 -2 分 人为变形破损 -2 分 （故意或过失性）火灾隐患-2分盗窃隐患-2分说明：此级别有7个考核指标，其中7个均为必考指标加权合计行 为 考 核序号考核项目权重指标要求评分等级自 评上 级结果1主动性40%1级：等候指示2级：询冋有何工

31、作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级8分2级 16 分3级 24 分4级 32 分5级 40 分2团队精神40%1级：积极传播正能量信息助于他人成长 或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位贝工参与会议的讨论（目 标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协冋解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级8分2级 16 分3级 24 分4级 32 分5级 40 分3企业文化20%1级：行为结果与企业文化相背离2级：熟背企业文化3级：正确理解企业文化，以企业文化作 为工作的核心方针4级

32、：认同企业文化，并将其贯彻到工作 中5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义， 影响他人积极践行企业文化1级 0 分2级 5 分3级 10 分4级 15 分5级 20 分加权合计总 分总分=业纟贝考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年 月日姓名岗位副经理所属部门经理室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划8企业的日常经营管理10组织企业的人力资源规划6企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的 加薪、升职建议6协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合 同8对工程项目的施工管理进行监督、检查10协助经

33、理做好企业的财务规划，资金使用规 划7实施对公司职员的绩效评估7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务8各部门人员的调度及有关法律事务的处理10公司综合性会议的筹备、组织工作6宣传贯彻公司的质量、环

34、境、职业健康安全方 针和目标6协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查7协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主

35、管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、 接转等，文件资料的收发、传递、登记10企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报 废情况6企业召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购进资的登记，出入库手续的办理6办理员工离职资产交接手续7配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查7做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公 司机密6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4

36、分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司车辆的维修保养;10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清洗、爱护设备设施，节约用油8办理公司车辆年检年审投保等手续；6接送人员，完成临时指派任务10空闲时主动协助其他员工工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部

37、门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检 查10协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规 划7协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估；7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3