临床科主任考核管理办法

1、临床科主任考核管狸办法为了加强对科主任队伍的管理丫 了鮮和拿握科主任的工作情况P提壽科主任素质及管理本平/ 特制:t本考核办法。二.考核的日的意乂:（一丿 全面的了解科主任的玫治晶质.脛想為德、业务木平.工作哀现"调动科主 任的工作积圾性.主动性.创凌性,监督科圭伐忠于职守.尽职尽责,.务发进取开影创新，提爲科主任队任的素质，提爲科主任的工作数.率和管理木平，沟通与群处关糸。（二丿促进岗位贵任制的不斯老曇和正确实施，促进医晓各项工作的顺利完成。三丿龙立完务的改绩松棗"；作为科殳任职徐津妙发放.职务聘任“评优推先、职称晋级的重要依"*"*«*-*

2、'、 r.°据。三.考核的内彖与标准;（一丿考核的内彖:按般屋院对科圭任的要求，以岗伐责任制为俵据P重点考核其科喳老成的经济医疗质量.服务质管理水平等各个方面6其体考核内彖见附表。二丿考核的标;隹；暂走为A、B.、C护D s个等级。A级：岀色老成岗俭职责并有所创新者，考核许定总分农90分/年（平均丿以上者。B级：较好完成岗也职责，衣某些方面成绩显着，考核评定恳分卷7689分/年（平均丿之间 者。C级冬基本克成靑住聽责，者评总分淮_ 6075分/年C平均丿之间者。D级：没韦老成岗位职责，或基祖老成肉住职责，但韦严重失职，考评总分蛊59分/年了平均丿s、考核的方法与步骤f一）考核

3、的方冻：仁 由箧务科具体实就，并采取经帝考核（6月.12月除外丿与定期考核（6、花月考核丿相结金02 .经常考核;每月由匪务科组纟只考核比根旅科圭任多月工作情况.侬拇考核我内彖打分步根握考 核分值确走考核等级。3 -定期考核;毎半年由医务科”行如办纽欽一次全晓职工（如与人教达蛊岗人教的60 %以上/ 对科主任的考核,根据考核表内家由全院职工给科主任打分，根据者核分值确定考核等级。二丿评选各类优秀人员或先进工作者？必須从A“ B.级人员中产生。（三丿职务津贴的发放按考核松次发放月考核或走期考核为D级，停发当月职徐津贴；考核为C级，当月职务津贴发放一丰"凌续两球为 C级，停发当月职务津贴

4、。（）月考核（按10个刀年均值计算丿和丰年考械为D级的科主任,则停止科主任的工作;月度; 考核和丰年考核为C纵的科主任，由烷办向本人提出警吿，并限期敌正，限期内不能敌正奢则停止科左 任工作。五丿科宝发生责任因素寻敷事故或科主任发生严重失职行务1次，此后3个月内科主任考核务为 C级卜2次或2次以上，此后6个月内考核为D级。并根据惰节怒重给予必要的处西C六丿有爲出乱纪行为者，考垓为不合格，并给予必要的处罚 r七丿考评结果与本人见面，幷存入档案。五.本办法£ 2010年2011年6月29目起埶行，既往制定的”县人民医院住院病坊质董检查 奖惩办法戎行丿同时废止$附t县人民医陀科宝任（月）者核

5、哀"县人氏医院科主任（季丿考核表，科主任雄名考核年月;年季度考核 项目y考核内彖标准分考核分经济 指标1 < ifc圖满老成科喳的经谗8标°10252认真履行职责，克成科圭每月工作任务103<每月工作有创新点。5.匪疗 质量仁有保证医疗履量的措施及制度。7252.院医疗妄全要员会认:t或荃是办岀具釜定掖告当月无医疗差错行 为发生（发生事故的"按本考核办宙执行丿10<EQ作."a-a*''3科宝医疗质量考核不低于97分。8服务质量K有侏证服务肃量的具体措施及制4152.科童服务态厦好.服务质量优°63,病人无本项

6、日投诉#病人满克度达80%以上。5协调服务1<院部门以上领导工作妥排盘实有成效亠6152.本项目其他各科宝零枚诉勺无发生推後£扯发现象。53科宝内部团结，死因为工作发生吵架.林架现象。 4管理仁尊重科学、交胆管理匕坚持原则安能打开情面工g202.有安全意识，科宝箧疗后勤保障能做到提帝预盼步5® 有条不耒处理吏发事件卢处理及时.率确，;有敗。7合计注:考核实行百分制，每季度最居月20目箭由医务科纽织，考核內奴厲科圭任得分；具体考 核办出多者协协县人氏医院临床科主任考核办法臭科主任个人考核测评表测评对象:：科主任:测评人员科喳管理能力 (5)团队合作精神工作态度(5)廉洁偷律(5J得分虫科医务人员 测许分，C20 分丿相关科左科主 任测评分(20 分会诊及时性(5)团结协作精神工作态度(5)业务能力C5J职能科圭测评分C 30分丿医疗