基础供应链管理（BSCM-01）

1、2提纲提纲3目标目标n制造的作用和重要性n传统制造系统中的冲突n物料管理的作用、目标和职责n各种制造流程的差异n计划的重要性n计划控制系统n计划层次n制造资源计划4财富创造财富创造财富是什么?财富从哪里来?我们如何增加我们的财富?我们如何增加价值?钞票不是财富钞票不是财富5外部环境外部环境世界竞争质量客户期望6客户期望客户期望给客户提供价值的特性：价格质量交付售前和售后服务柔性（ Flexibility,包括产品和产量）7客户期望（续）客户期望（续）订单合格者(order qualifiers：入围性) 成为一个合格竞争者所需要的竞争特性订单赢得者(order winners：致胜性) 促成客

2、户选择公司产品或服务的竞争特性今天赢得订单的特性今天赢得订单的特性明天也许变成订单合格者所必须的条件明天也许变成订单合格者所必须的条件8客户期望（续）客户期望（续）满足客户期望要求良好的沟通理解客户需求双向沟通与客户一起解决设计和生产问题自由和开放(Freeness and openness)9经营策略经营策略要满足客户期望，企业必须以市场为导向业务中所有的职能必须支持这个理念业务运作必须转变策略去满足市场需求 10提前期提前期“从接收客户订单到交付产品的时间” APICS APICS 字典字典“完成作业的最长计划时间” APICS APICS 字典字典11加工提前期加工提前期完工日期完工日期

3、开始日期开始日期排队时间排队时间准备时间准备时间等待时间等待时间移动时间移动时间加工时间加工时间加加 工工 提提 前前 期期非增值作业非增值作业增值作业增值作业批量批量工业工程师车间控制加工提前期加工提前期 提前期（案例一）提前期（案例一）一般的制造业，间歇时间占到总提前期的80%12P:D Ratio（P/D率）率）Delivery timeProduction time需求周期（需求周期（D） - 客户交货提前期客户交货提前期生产周期（生产周期（P） - 从设计到交货的周期从设计到交货的周期 P/D - 企业竞争力的标志企业竞争力的标志P/D率的改善产生了不同的制造策略率的改善产生了不同的

4、制造策略13制造策略制造策略设计设计库存库存制造制造装配装配发货发货交付提前期交付提前期制造制造库存库存装配装配发货发货制造制造装配装配库存库存发货发货采购采购制造制造装配装配发货发货交付提前期交付提前期交付提前期交付提前期交付提前期交付提前期Engineer-to-OrderMake-to- OrderAssemble- to-OrderMake-to- Stock14ETO-面向订单设计面向订单设计核心竞争力：企业的核心竞争力在于产品的研发能力，拥有某些专利，（而不是低成本），一般会是当地的高新技术企业研发：有强大的产品设计和开发团队产品：产品种类很多，新产品多，BOM结构复杂（一般58层

5、），工程变更多，标准化程度低生产：产量小，产品价格高采购：新供应商多库存：品种多，数量少质量：详细的档案记录销售：产品销售周期长，一般是项目型销售，按项目报价，售后服务要求高（因非标产品，一般很少有退货的业务）成本：一般无法精确计算可用的技术资源可用的设备资源设计设计采购采购加工加工装配装配运输运输交货期交货期15MTO-面向订单生产面向订单生产核心竞争力：企业的核心竞争力在于通过通用的设备或资源生产各种不同的产品，拥有较低的成本研发：有一定的研发能力，但不是核心。产品：产品种类多，但BOM结构相对简单（34层），有一些因客户订单的要求做的工程变更，标准化程度一般生产：有一定的批量，产品价格适

6、中采购：供应商少，有稳定的供应商，主要的原材料都是共用。关注核心原材料的采购库存：主要是原材料的库存，其他零件品种多，有一定的批量质量：质量的分析、统计、改进销售：按订单销售、报价成本：关注成本的精确计算和分析生产排程设备的灵活性库存库存加工加工装配装配运输运输交货期交货期16MTS-面向库存生产面向库存生产核心竞争力：拥有品牌、拥有市场占有率，低成本研发：有一定的研发能力，但不是核心。产品：产品种类少，BOM结构简单（23层），工程变更少，标准化程度很高生产：按照预测生产，批量很大采购：供应商很少，有稳定的供应商，主要的原材料都是共用。关注核心原材料的采购库存：主要是产成品库存，批量大，有一

7、定的原材料的库存和半成品库存，质量：质量的分析、统计、改进销售：需要经常预测成本：关注成本的计算和分析货物配送预测准确性交货期交货期加工加工装配装配库存库存运输运输17ATO-面向订单装配面向订单装配核心竞争力：低成本研发：有一定的研发能力，但不是核心。企业的核心竞争力在于通过专用的设备或资源生产出相似的产品产品：产品种类少，BOM结构简单（23层），工程变更少，标准化程度高生产：批量大采购：供应商很少，有稳定的供应商，主要的原材料都是共用。关注核心原材料的采购库存：主要是原材料的库存和半成品库存，批量大质量：质量的分析、统计、改进成本：关注成本的计算和分析快速交货客户需求变更加工加工库存库存

8、装配装配运输运输交货期交货期18Volume/Variety Relationships产量和产品多样性的关系产量和产品多样性的关系Product Volume（产量）（产量）Product Variety多样性多样性HighLowHighEngineer-to-OrderMake-to-OrderAssemble-to-OrderMake-to-StockMassCustomization大规模定制大规模定制19Introduction导入期导入期Growth增长期增长期Maturity成熟期成熟期Decline衰落期衰落期Product Life Cycle Stages产品生命周期阶段产

9、品生命周期阶段Volume（产量）（产量）Product Life Cycle（产品生命周期）（产品生命周期）Time（时间）（时间）同一个企业中处于不用生命周期的产品，其制造策略也是同一个企业中处于不用生命周期的产品，其制造策略也是不同的不同的20总经理总经理市场销售市场销售工工 程程人力资源人力资源信息系统信息系统财财 务务制制 造造质质 量量研究开发研究开发产品设计产品设计制造工制造工 程程（ME）物料管理物料管理生生 产产工业工程工业工程 （IE）典型制造企业组织典型制造企业组织21工程生产财务质量市场销售传统的传统的“筒状筒状”组织组织各部门之间相互独立，无法达到水平沟通各部门之间相

10、互独立，无法达到水平沟通22基本供应链基本供应链产品和服务流需求和设计信息流供供应应商商客客户户配送系统配送系统制造商制造商实体供应实体供应制造计划和制造计划和 控制控制实体配送实体配送23实体供应实体供应/配送配送货物从供应商移动到生产流程的起点，从生产流程的结束到客户实体供应/配送活动包括：运输 分销库存仓储包装物料搬运订单录入24利润利润 = 收入收入 费用费用公司目标公司目标最好的客户服务最低的生产成本最低的库存投资最低的配送成本25传统供应链系统的冲突传统供应链系统的冲突财务财务市场市场运营运营意味着意味着库存投资传统目标客户服务生产效率增加利润和现金流，减少投资增加收入减少制造成本

11、82593671426物料管理的作用物料管理的作用 需需 求求资资 源源27制造计划与控制制造计划与控制包括生产计划(Production Planning)实施与控制库存管理28制造流程制造流程 产品布局产品布局product layout 工艺布局工艺布局process layout 项目布局项目布局project layout连续生产连续生产continuous product重复生产重复生产repetitive product间歇生产间歇生产intermittent product制造流程制造流程29产品布局产品布局工作站按照生产产品的顺序排列工件以恒定速率流动在制品库存很少1234工

12、作站工作站输入输入输出输出30产品布局的特征产品布局的特征有限范围的相似产品生产专用工作站需求必须充足资本投入昂贵31产品布局的优点产品布局的优点在制品库存少(WIP)快速产出，制造提前期短单位成本低32产品布局产品布局产品布局工艺布局项目布局生产组织方式连续生产重复生产间歇式生产33工艺布局工艺布局123456879产品产品A产品产品B产品产品C工作站工作站34工艺布局的特征工艺布局的特征间歇式批量生产工作站加工很多不同的零件采用通用设备部门按相似设备和技能组成工件只移动到需要的工作站35工艺布局的特征工艺布局的特征相对容易改变生产或产量生产和库存控制复杂，费用高在制品库存水平高提前期比较长

13、36工艺布局工艺布局产品布局工艺布局项目布局生产组织方式连续生产重复生产间歇式生产37产品布局与工艺布局产品布局与工艺布局 产品 流程 资本成本 生产弹性 年调试成本 运行成本 在制品库存 生产和库存控制成本 提前期 38项目布局的特征项目布局的特征用于大型复杂的项目产品在同一个位置进行全部或大部分安装避免移动产品的成本39为什么要计划？为什么要计划？物料能力需需 求求资资 源源40这些是优先级和能力的问题这些是优先级和能力的问题一个好的计划控制系统一个好的计划控制系统我们需要什么，什么时候？我们已经有了什么? ?生产需要什么？我们将要生产什么？41能力管理技术能力需求计划 (CRP)(CRP

14、)优先级管理技术资源计划(R P)(R P)生产规划粗能力计划 (RCCP)(RCCP)主生产计划物料需求计划 (MRP)(MRP)生产作业控制 (PAC)(PAC)工序排序投入产出控制计划与控制系统的层次计划与控制系统的层次优先级是什么?哪些能力可用?差异如何解决?42制造资源计划（制造资源计划（MRPII）43制造资源计划（制造资源计划（MRPII）44小结小结n描述制造的重要性和作用n理解传统系统中的冲突n理解物料管理的作用，目标和职责n理解各种各种制造流程的差异n认识计划的重要性n描述一个计划控制系统n理解计划层级n定义制造资源计划45谢谢 谢！谢！46课后习题课后习题1、为什么制造对

15、经济是重要的？ a.它创造财富并增加产品价值 b.它使用自然资源和防止浪费 c.它减少就业和创造财富 d.它防止浪费和减少就业2、在传统制造环境，以下哪个目标是冲突的？ a.最大化客户服务和增加库存投资 b.最小化生产成本和增加库存投资 c.最小化生产成本和降低库存投资 d.最小化客户服务和减低库存投资47课后习题课后习题3、下面哪一个描述是正确的？ a.市场和生产的目标可以用高库存满足 b.市场和财务的目标可以用高库存满足 c.市场和生产的目标可以用低库存满足 d.市场和财务的目标可以用低库存满足4、下面哪一种策略产生最长的交付提前期？ a.面向订单生产 b.面向订单装配 c.面向库存生产 d.连续制造48课后习题课后习题5、下面哪一个是物料管理的目标？ a.提供充足的就业 b.提供要求的客户服务水平 c.通过减少库存周转支持成本会计 d.为管理决策提供成本信息6、下面哪一个是制造计划与控制的基本活动？ a.库存管理和成本信息 b.销售支持和成本信息 c.生产计划和库存管理 d.销售支持，实施和控制49课后习题课后习题7、下面哪一个是实体配送的活动？ a.运输 b.在制品库存 c.生产作业控制 d.物料需求计划8、下面哪一个描述最准确？ a.