立功竞赛附件(评分表)

1、附表诸永高速公路温州段延伸工程“立功竞赛”评分表（项目部）项目考核内容评分标准自评 分扣分原因考评 分扣分原因日常 评分一工 程 质 量30分质量体系健全，质保措施切 实可行，质检人员、管理人 员、技术人员、技术工人持 证上岗。6分满足要求得 6分；不持证 上岗白扣1分；质保体系 不健全或质保措施不落实扣1-4分。严格按合同技术规范和设 计要求进行施工；使用的材 料证明齐全，实验检查合 格。5分满足要求得5分；不按合 向技术规定和设计要求施 工扣1-5分；用不合格材料 得0分。监理日常质量检验和省、市 质监站抽检均为优良，无质 量事故。10分满足要求得10分；发生质 量事故得0分；质量达不 到

2、优质，仅合格每项扣1分；发生返工的每项扣3分。施工日记、施工记录、各项 报表准确、及时、规范，资 料完整，手续齐备；并按规 定时限及时上报信息化系 统各模块文件。5分满足要求得5分；内页资 料整理达不到要求视情况 扣1-5分；弄虚作假得0分； 信息化系统文件不上报扣 1分，/、及时上报每次扣 0.5 分。能及时准确的执行监理和 业主的有关指令。4分执行指令得4分；每出现 一次启令不行扣1分。一 安 全 生 产30 分安全生产、规章制度齐全， 安全措施覆盖合理，安全操 作规程和职责明确，制度上 墙；安全台账及时完整，并 按规定时限上报。10分满足要求得10分；不满足 要求扣1-7分；不及时上报

3、每次扣0.5分。易燃，易爆及重要物资管理 严格，责任到人，无丢失、 被盗等情况发生。5分满足要求得5分；每发生一次丢失被盗事故扣1-2分。施工组织科学、管理严格、 操作规范，无伤亡事故。15分满足要求得15分；发生, 级等级工伤事故扣15分； 重大伤亡事故取消年度先 进集体评比资格。考核内容评分标准自评 分扣分原因考评 分扣分原因日常 评分三 工 程 进 度 30 分施工总体计划合理，关键工 序明确，年、月度进度计划 合理，编制及时，并按规定 时限上报；关键工序进展顺 禾L按计划完成。5分按计划要求完成得 5分； 不按计划要求完成1-5分； /、及时上报扣1-2分。按计划完成当月、年施工产 值

4、和形象进度。20分月、年计划完成率高于95% 得15分；连续2个月计划 完成率低于 50%而考核期 内完成年度计划得15分； 连续3个月计划完成率低 于50%及考核期内完成年 度计划率低于50%得0分； 其它介于中间酌情扣1-5分。工程实际进度满足总体进 度要求。5分满足要求得5分；不满足 要求扣1-5分。四 现 场 管 理10 分施工组织设计科学合理；各 分部工程技术交底到位；针 对不同工程特点，制定专项 施工方案；廉政建设体系齐 全。10分完全符合得10分；施工组 织设计不合理，酌情扣2 5分；技术交底小到位，扣 2分；缺少专项施工方不 的，扣5分；发生行贿、 受贿等违纪行为或重大群 体事

5、件造成恶劣影响，得0 分。五 创 优 质 工 程5 分获省级以上优质工程奖。5分获省级以上优质工程奖，加5分；获省“文明工地” 或“标化工地”示范，地 称号，加3分；获市“文 明工地”或“标化工地” 小范工地称号，加 2分。总分105合计附件诸永高速公路温州段延伸工程“立功竞赛”评分表（监理办）项目考核内容评分标准自评 分扣分原因考评 分扣分原因一人 员 素 质20分认真学习邓小平理论，保持 共产党员的先进性，认真贯 彻执行党的落线、方针、政策及国家法规 5分符合规定得5分；无学习制度、学习记录的扣1-3分。建立学习制度。要求监理人 员认真学习技术规范、监理 规程及工程施工图纸等。5分符合规定

6、得5分；无学习 制度和学习记录的，每项 扣1分。文明服务。监理人员应该认 真监理，佩戴标志，持证上 岗，文明礼貌，风纪严明， 服务规范，诚恳热情。10分符合规定得10分；工作不 认真、不持证上岗，服装 不整齐、不文明服务等， 每项扣1分。一 安 全 生 产25 分制定完整的规章制度（工作 守则、工作职责、岗位职责、 会议制度、考勤制度、奖惩 制度等）；规章制度必须装 裱上墙。5分完全符合得 5分；无完整 的规章制度，没有做到装 裱上墙，酌情扣1-3分。工作规范。正确执行国家建 设规范、项目招标文件、工 程设计图纸、监理工作规程5分按规范止确执行得 5分； 不按规范止确执行酌情扣 1-5 分。落

7、实合同承诺，落实重点工 序安全防范措施。监理人 员、设备能按时到位，设备 完好、资料完整、手续齐全。10分落实合同承诺和重点工序 安全防范措施得10分；人 员、设备不到位扣1-6分； 有假证情况每人次扣 2分； 发生重大安全事故取消评 选资格。文明办公。保持监理办公环 境卫生，室内整洁，图表清 晰。5分符合规定得 3分；监理办 零乱，图标不详，卫生较 差的酌情扣1-2分。项目考核内容评分标准自评 分扣分原因考评 分扣分原因三 监 理 技 巧5分遵守工地巡视制度，认真做 好监理日记，并按规定时限 及时上报信息化系统各模 块文件；创监理工作规范 化。2分完全符合得2分；无规范 监理工作扣0.5-1

8、分；信息 化系统各模块不上报扣1分，/、及时上报每次扣0.5分。试验检测、测量和办公自动 化设备符合合同规定要求。 试验、测量报告按规定时限 通过信息化系统上报。3分符合要求得3分；不按合 同规定扣0.5-1分；/、及时 上报扣0.5-1分。四 月艮 务 质 量 40 分严格质量要求。在建材、隐 蔽工程、复杂工艺方面严格 按操作程序，认真检查承包 人质量、安全自检体系。按 规定标准进行实验检测、督 查，做好试验数据及安全台 账的填报、核查。按规定时 限通过信息化系统上报。严 禁虚假报验行为，杜绝质量 事故发生，创优质工程。10 分。完全符合得10分；材料进 场无检验，隐蔽，程/、旁 站，复杂工

9、艺控制不到位， 承包人无自检体系，试验 检测没达到规定标准，数 据填报小真实，发生质量、 安全事故视情节扣2-10 分；/、及时上报扣 1-2分。正、副驻地监理工程师每天 至少有一人对工地进行巡 视；专业监理工程师每天到 工地，报验要随叫随到；现 场监理工程师要按施工工 序旁站；对重点工程的隐蔽 部分施，要跟班检查，实行 全过程旁站检查；现场签认 施工检测记录用表和质量 检验报告单。6分完全符合得6分；不能完 全做到，按考核内容逐条 扣1分。认真审核和指导承包人使 用科学的计划管理手段，制 定各项工程计划，抓好关键 工序，督促承包人实施计 戈及时审批施工单位上报 材料。6分。完全符合得6分；无

10、计划， 无实施措施、督促不力扣 1-3分；/、及时审批施工单 位材料的每次扣 0.5分。项目考核内容评分标准自评 分扣分原因考评 分扣分原因月艮 务 质 量40 分（续）定期向指挥部报告工程进 度、监理工作情况，对于发 生工程质量事故或重大事 故隐患及承包人违反合同 现象，必须在事故当天将情 况报告指挥部，必要时应以 书面形式报告并应迅速会 同业主、设计、项目管理协 商处理，或要求项目部补 救。7分完全符合得7分；否则按 考核内容扣2-7分。做好监理档案管理，监理日 志、月报、年报齐全及时， 杜绝“错、漏、缺、舌L”等 现象，做到查询方便，真实 无误，归档规范，并按规定 时限通过信息化系统上报。6分监理档案管理良好的得6分；管理不规范扣 1-3分； 信息化系统/、及时上报扣1-2 分。主持施工阶段的常规工地会议，印发会议纪要。5分认真做到得 5分；无会议 制度，不按时主持工地会 议的扣1-2分。五 监 理 纪 律 10 分不以任何理由收取承包人 在合同规定以外的钱和物， 严禁向承包人“吃、拿、卡、 要”。3分符合要求得3分；收受额 外的钱和物，后向承包商“吃、拿、卡、要”现象 的扣1-3分。不