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1、职场角色定位于职业形象塑造针对痛点：? 缺乏自身角色的认知? 不知道如何履行角色责权? 不知道如何做角色转型? 不知道如何塑造自己的职业形象培训后感受与关键收获? 感受：每个角色的思维方式和做事方式应该有所区别? 知道：不同角色的作用? 掌握：不同角色的思维差别与做事方法? 掌握：塑造职业形象的方法培训对象：? 各层级管理者培训时间 ： 1 天 *6 小时 /天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲：分享与分析? 您认为公司和员工是怎样的关系? 您认为上下级是怎样的关系? 您认为什么是角色? 您认为自己经常承担的角色是什么? 您认为角色是如何确定的? 您认为角色与职责有什

2、么关系? 同样一个人，不同角色的思维方式和行事方式会一样吗？为什么? 您想给大家留下怎样的职业形象? 新时代、新常态下的上下级关系中国制造2025 、互联网 + 、分享经济的用工趋向的影响新时代人的转变人力资本思想的管理实践新时代、新常态下的上下级关系管理者合作心态的营造员工“岗位立业”心态的营造? 职场角色角色是如何确定的贝尔宾团队角色及职责认清角色的职责与作用对上级? 协助者? 参谋者? 执行者? 分担者? 跟从者对平级? 服务者? 协助者? 监督者? 帮助者? 追踪者? 分担者? 考核者? 指导者对下级? 指引者? 领路者? 指导者? 监督者? 追踪者? 培育者? 考核者? 宣贯者? 释疑者? 帮助者? 服务者?激励者?认知角色的方法贝尔宾团队角色认知法职场人际角色认知法专业影响力认知法情景演练角色认知法职务说明书角色履职法工作分配角色确定法会议协商角色确定法能力自赋角色担当法超义务角色自我担当法沟通角色? 职业形象塑造大五个性因素测评集体主义与个人主义价值观测评贝尔宾团队角色测评游戏：旅游计划的制订职场影响力测评专业影响力测评“社会我”分析表测评职业地图个人形象规划设计学习地图设计自

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