怎样把中小企业做大做强1整合资源

1、湖北群艺怎样把中小企业 做大做强 简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。积分制管理二、积分的分类1、A分，分，B分分A分，物资分分，物资分B分，就是积分，积分制管理的核心分，就是积分，积分制管理的核心2、奖分和扣分、奖分和扣分2、扣分，用于负激励1、奖分，用于正激励积分制管理讲座上一页下一页第3页三、怎样建立积分管理体系1、建立员工挣分的平台建立员工挣分的平台(1)、固定积分(能力分)(2)、临时积分(综合表现)学历学历职称职称职务职务技能技能特长特长与员工做事挂钩与员工做事挂钩与员工做人挂钩与员工做人挂钩积分制管理讲

2、座上一页下一页第4页荣誉荣誉日平均分日平均产量按天计算按产值自动记入技术证书技术证书(1)、当月使用1抽奖的作用2发放奖品、礼品上一页下一页第5页积分制管理讲座积分券抽奖发放奖品、礼品三、怎样建立积分管理体系2、制定积分的使用方案制定积分的使用方案上一页下一页第6页积分制管理讲座(2)、年底使用（按当年的积分）1国内旅游2国外旅游3年终奖金 5春节发物资4积分换手机出国旅游少数人得奖人人有奖积分领手机补助春节发放物资三、怎样建立积分管理体系2、制定积分的使用方案制定积分的使用方案(3)、按累计分使用1年底兑现上一页下一页第7页积分制管理讲座2未来的计划五年以后买车五年以后买车十年以后买房十年以

3、后买房发放汽车补助配发干股办理理财保险(4)、其他福利三、怎样建立积分管理体系2、制定积分的使用方案制定积分的使用方案四、积分制管理的操作和使用1、如何用积分解决制度执行力的问、如何用积分解决制度执行力的问题题上一页下一页第8页积分制管理讲座把规章制度与奖分扣分挂钩把规章制度与奖分扣分挂钩通过奖分扣分给员工信号，让员工在信号下工作和生活。通过奖分扣分给员工信号，让员工在信号下工作和生活。新闻报道四、积分制管理的操作和使用2、如何用积分建立健康的企业文化、如何用积分建立健康的企业文化上一页下一页第9页积分制管理讲座3、如何用积分解决分配上的平均主义、如何用积分解决分配上的平均主义把工资以外的各种

4、福利待遇与积分名次挂钩把工资以外的各种福利待遇与积分名次挂钩4、如何用积分解决质量管理的老大难问题、如何用积分解决质量管理的老大难问题所有的质量问题都要重扣积分，最高可扣上千分所有的质量问题都要重扣积分，最高可扣上千分把各种质量问题控制在萌芽状态把各种质量问题控制在萌芽状态用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯。把员工的好行为变成习惯。用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯。把员工的好行为变成习惯。四、积分制管理的操作和使用5、如何用积分解决服务态度的问题、如何用积分解决服务态度的问题上一页下一页第10页积分制管理讲座用奖分激励员工感动客户，让员工自动自发的做好服务。用奖分激励

5、员工感动客户，让员工自动自发的做好服务。6、如何、如何用积分解决卫生管理的难题用积分解决卫生管理的难题把卫生区分为一个个点和片，用奖分和扣分绑定给员工把卫生区分为一个个点和片，用奖分和扣分绑定给员工。7、如何用积分解决员工不愿加班的问题如何用积分解决员工不愿加班的问题主动报名奖主动报名奖20分，加班一个小时奖分，加班一个小时奖2分，下班以后通知加班再另奖积分分，下班以后通知加班再另奖积分。8、如何用积分解决节假日无人值班的问题如何用积分解决节假日无人值班的问题主动报名有奖分主动报名有奖分四、积分制管理的操作和使用9、如何用积分解决安全管理的难题如何用积分解决安全管理的难题上一页下一页第11页积

6、分制管理讲座用积分重奖重罚，人人有责。全体员工共同管安全。用积分重奖重罚，人人有责。全体员工共同管安全。10、如何用积分解决设备管理的难题如何用积分解决设备管理的难题把每台设备的管理用积分绑定到人把每台设备的管理用积分绑定到人11、如何用积分解决目标管理的问题如何用积分解决目标管理的问题人人有目标任务，完成了有奖分，完不成有扣分。人人有目标任务，完成了有奖分，完不成有扣分。12、如何用积分解决公司创新的问题如何用积分解决公司创新的问题年初有计划，成功后有奖分。年初有计划，成功后有奖分。四、积分制管理的操作和使用13、如何用积分解决复合型人才的问题如何用积分解决复合型人才的问题上一页下一页第12

7、页积分制管理讲座用奖分鼓励员工多学技术，学会了，师傅有奖分，员工有奖分，合格后有奖分，每月有奖分。用奖分鼓励员工多学技术，学会了，师傅有奖分，员工有奖分，合格后有奖分，每月有奖分。14、如何用积分解决业务工期不能按时完成的问题如何用积分解决业务工期不能按时完成的问题事前告知，完成了有奖分，完不成要扣分。事前告知，完成了有奖分，完不成要扣分。15、如何用积分解决接单、盯单、收欠费的问题如何用积分解决接单、盯单、收欠费的问题管理人员人人有任务，与奖分扣分挂钩管理人员人人有任务，与奖分扣分挂钩。16、如何用积分解决家族式公司的管理问题如何用积分解决家族式公司的管理问题积分面前人人平等积分面前人人平等

8、，家族成员，一视同仁。，家族成员，一视同仁。四、积分制管理的操作和使用17、如何用积分解决员工优胜劣汰的问题如何用积分解决员工优胜劣汰的问题上一页下一页第13页积分制管理讲座零分负分的员工自动离职零分负分的员工自动离职，靠积分优胜劣汰。，靠积分优胜劣汰。18、如何用积分解决评先进的问题如何用积分解决评先进的问题分部门、分小组取高分人群分部门、分小组取高分人群，以积分名次做为评先进的条件。，以积分名次做为评先进的条件。19、如何用积分培养全员的营销意识如何用积分培养全员的营销意识人人有任务，完成了有奖分，完不成有扣分。人人有任务，完成了有奖分，完不成有扣分。用奖分扣分培养员工人人参与营销。用奖分

9、扣分培养员工人人参与营销。20、如何用积分解决份外的事没人做的问题如何用积分解决份外的事没人做的问题用积分建立综合管理体系用积分建立综合管理体系，把份外的事绑定给相关人员，做到责、权、利相结合。，把份外的事绑定给相关人员，做到责、权、利相结合。四、积分制管理的操作和使用21、如何用积分解决管理人员有责无权的问题如何用积分解决管理人员有责无权的问题上一页下一页第14页积分制管理讲座管理人员人人都有奖扣分权限管理人员人人都有奖扣分权限，在规定的权限内奖分扣分可以自行决定。，在规定的权限内奖分扣分可以自行决定。22、如何用积分解决老总离场管理的问题如何用积分解决老总离场管理的问题靠团队管事靠团队管事

10、，每个管理者都有奖分任务和扣分任务，每个管理者都有奖分任务和扣分任务，完不成要影响本人积分。完不成要影响本人积分。23、如何用积分如何用积分解决增收节支的问题解决增收节支的问题用奖分用奖分与效益挂钩与效益挂钩24、如何用积分实现企业精细化管理如何用积分实现企业精细化管理用奖分扣分无限延伸用奖分扣分无限延伸，挂钩的范围不断扩大和细化。做到积分无处不在。，挂钩的范围不断扩大和细化。做到积分无处不在。1、节省管理成本、节省管理成本五、积分制管理的特点上一页下一页第15页积分制管理讲座不直接与钱挂钩，用的是名次，不直接增加成本，取之不尽，用之不竭的激励资源。不直接与钱挂钩，用的是名次，不直接增加成本，

11、取之不尽，用之不竭的激励资源。2、解决了金钱不能解决的问题、解决了金钱不能解决的问题满足了员工的精神追求满足了员工的精神追求，员工通过挣积分，实现自我价值。，员工通过挣积分，实现自我价值。4、不需要修改规章制度，改变流程、不需要修改规章制度，改变流程用公司现有的管理体系用公司现有的管理体系，保留公司的运行流程和工作习惯。，保留公司的运行流程和工作习惯。3、有利于留人才、有利于留人才解决了留人的砝码问题解决了留人的砝码问题，积分高的员工会越来越稳定。，积分高的员工会越来越稳定。5、不会产生惰性、不会产生惰性五、积分制管理的特点上一页下一页第16页积分制管理讲座时间越长效果越好时间越长效果越好6、

12、符合人性，员工乐于接受、符合人性，员工乐于接受一切以人为本，从人性出发一切以人为本，从人性出发。8、大小企业都可以使用、大小企业都可以使用三个人的公司可以使用，上市企业也可以使用三个人的公司可以使用，上市企业也可以使用。7、不受行业的限制、不受行业的限制各行各业都可以使用各行各业都可以使用，行业不同，人性是相通的。，行业不同，人性是相通的。客户感言李克强总理视察学员企业客户感言9、老板的文化水平不受影响、老板的文化水平不受影响五、积分制管理的特点上一页下一页第17页积分制管理讲座有情商能分清对错就可以了有情商能分清对错就可以了10、是一套全新的管理理念和管理方法、是一套全新的管理理念和管理方法

13、12、创始于湖北群艺、创始于湖北群艺11、是一套被实践证明已经取得成功的管理方法、是一套被实践证明已经取得成功的管理方法李青东牛云李太林廖代月感言五、积分制管理的特点上一页下一页第18页积分制管理讲座13、受到了当地政府和权威机构的认可、受到了当地政府和权威机构的认可14、已经走出大陆、已经走出大陆15、积分制管理只是群艺管理体系中的一个内容、积分制管理只是群艺管理体系中的一个内容积分制管理科研基地授牌仪式复旦大学授课走进台湾2014年度管理创新人物21世纪至尊品牌大奖五、积分制管理的特点上一页下一页第19页积分制管理讲座16、容易落地、容易落地18、解决管理中的、解决管理中的“功利功利”问题

14、问题17、与传统的管理方法不同、与传统的管理方法不同19、不受国家法律的限制、不受国家法律的限制20、有利于老板的身心健康、有利于老板的身心健康央视财经频道评论“思八达”培训上一页下一页第20页六、积分制管理的操作及流程2、硬件及相关物品、硬件及相关物品的的准备准备1、掌握原理、掌握原理3、宣传发动、宣传发动4、机构建立、机构建立5、制定标准、制定标准6、给给干部下达奖扣分任务干部下达奖扣分任务积分制管理讲座上一页下一页第21页六、积分制管理的操作及流程8、选定项目、选定项目7、建立基础分、建立基础分9、建立操作流程、建立操作流程10、制定使用计划、制定使用计划11、方案的调整方案的调整积分制

15、管理讲座上一页下一页第22页七、管理为什么一定要创新1、市场竞争越来越激烈、市场竞争越来越激烈2、劳动力、劳动力的主体的主体人发生了变化人发生了变化1大多数员工不愿意做老板希望他做的事情2思想工作的作用在下降3员工的利他行为在减少5员工流动性在增加4为生存而劳动的原始动力消失6这一切都是社会进步的表现积分制管理讲座上一页下一页第23页3、管理成为各行各业的核心竞争力、管理成为各行各业的核心竞争力1生存的环境越来越复杂2管理成为企业的核心竞争力积分制管理讲座七、管理为什么一定要创新上一页下一页第24页八、实施积分制管理 应注意的事项积分制管理讲座1、八、八要要（1）积分一定要终身有效）积分一定要

16、终身有效（2）积分体系一定要有标准）积分体系一定要有标准（3）操作实施一定要靠团队来完成）操作实施一定要靠团队来完成（4）一定要用软件）一定要用软件（5）管理团队要是第一受益者）管理团队要是第一受益者上一页下一页第25页八、实施积分制管理 应注意的事项积分制管理讲座1、八、八要要（6）一定要建立积分的记录体系和流程）一定要建立积分的记录体系和流程（7）积分要分阶段汇总）积分要分阶段汇总，分阶段使用分阶段使用（8）积分一定要与奖金挂钩积分一定要与奖金挂钩 要填好原始记录 要建立考核登记册 要建立公示制度 与手机联网任务通知单任务通知单员工业绩量化本员工业绩量化本产值量化分配表产值量化分配表任务分

17、配表任务分配表上一页下一页第26页八、实施积分制管理 应注意的事项积分制管理讲座2、八、八不要不要（1）积分不要直接与钱挂钩）积分不要直接与钱挂钩（2）积分不要单独使用）积分不要单独使用（3）下级不要随便扣上级的积分）下级不要随便扣上级的积分（4）不要只在少数人群中使用）不要只在少数人群中使用（5）不要追求一步到位）不要追求一步到位（6）不要追求绝对合理）不要追求绝对合理（7）不要有怕麻烦的思想）不要有怕麻烦的思想（8）使用中碰到问题不要放弃）使用中碰到问题不要放弃上一页下一页第27页八、实施积分制管理 应注意的事项积分制管理讲座3、其他注意事项、其他注意事项（1）出现不平衡的处理方法）出现不

18、平衡的处理方法 增加员工的挣分平台B、员工的挣分平台A、干部的挣分平台 注意群体的划分 适当的调整 关于标准化处理（2）启动时要按人头加基础分）启动时要按人头加基础分每人每人2000分至分至5000分分上一页下一页第28页八、实施积分制管理 应注意的事项积分制管理讲座3、其他注意事项、其他注意事项（3）引导员工要重视积分，）引导员工要重视积分，但但不要计较积分不要计较积分（5）奖扣）奖扣A分必须要分必须要同步同步奖扣奖扣B分，分，但但B分可以单独操作。分可以单独操作。（6）工作业绩要尽早与积分挂钩）工作业绩要尽早与积分挂钩（7）老老员工员工的工龄分如何计算的工龄分如何计算（8）如何解决惰性的问

19、题）如何解决惰性的问题 员工的福利可随积分下降而下降 老员工不努力，积分会少于新员工 买了保险的员工可以加倍扣分（4）主动扣分，要按标准减半计算）主动扣分，要按标准减半计算上一页下一页第29页八、实施积分制管理 应注意的事项积分制管理讲座3、其他注意事项、其他注意事项（9）哪些人可以不参加积分考核）哪些人可以不参加积分考核 外协人员 股东、老板、董事长 独立工作的执行经理 书记、局长、厂长等（10）关于分值的设定）关于分值的设定 法人的奖扣分标准 管理人员的奖扣分标准 分值不能太高，也不能太低 掌握分值控制使用与放开使用的平衡上一页下一页第30页八、实施积分制管理 应注意的事项积分制管理讲座3

20、、其他注意事项、其他注意事项（11）关于照顾对象）关于照顾对象 新员工适应期内的扣分不记入档案 关于标兵的加分（12）关于离职员工的积分规定）关于离职员工的积分规定 员工零分负分属于离职的对象 负分的员工不离职，每年可给予一次申请积分归零的机会 再回公司上班的员工积分从零开始（13）任何事件三秒钟内有结果）任何事件三秒钟内有结果（14）养成分级确定标准的习惯）养成分级确定标准的习惯上一页下一页第31页八、实施积分制管理 应注意的事项积分制管理讲座3、其他注意事项、其他注意事项（15）公司规模、性质不同如何使用）公司规模、性质不同如何使用 小公司边用边建立标准 大企业先建立标准体系，再分步实施

21、国有企业、机关、公务员选择性使用（16）如何提高积分的使用技巧）如何提高积分的使用技巧 训练干部的扣分能力、责任心、方法及技巧 培养员工重视积分 用扣分比例约束管理人员只奖不扣 可实行几何翻倍扣分方案上一页下一页第32页八、实施积分制管理 应注意的事项积分制管理讲座3、其他注意事项、其他注意事项（16）如何提高积分的使用技巧）如何提高积分的使用技巧 动力不足可以提高奖分标准 特殊岗位可制定专项加分标准 设定干部奖扣分的名次奖 用奖分作为操作的动力（17）管理人员可以不参加抽奖活动）管理人员可以不参加抽奖活动九、员工学的是“形”，老总要学到“神”，用到“神”上一页下一页第33页1、理解积分作用的

22、多样性、理解积分作用的多样性1积分是为了给员工建立行为银行2积分不是为了换钱，而是为了用积分换行为3积分是为了建立育人的平台4积分是为了解决员工工作动力的问题5积分在运用中有拉力作用积分制管理讲座6积分在运用中有推力作用上一页下一页第34页1、理解积分作用的多样性、理解积分作用的多样性7积分在运用中有处罚的作用8积分是为了分离企业的人才9积分是为了解决分配的问题10员工从积分中找到他的需求11积分让“吃亏是福”变为现实积分制管理讲座九、员工学的是“形”，老总要学到“神”，用到“神”12可以把积分奖券当成一种流通券使用九、员工学的是“形”，老总要学到“神”，用到“神”上一页下一页第35页1、理解

23、积分作用的多样性、理解积分作用的多样性13积分是为了平衡14积分是为了解决长效激励的问题15积分在运用中有发泄的作用16积分制管理产生的全是正能量17积分让企业有了灵魂18积分是精神和物质的最佳结合体积分制管理讲座19积分是大智慧九、员工学的是“形”，老总要学到“神”，用到“神”上一页下一页第36页2、关于如何对待积分的合理性问题关于如何对待积分的合理性问题1不合理是绝对的，合理是相对的2虽然不合理是绝对的，但不能放弃追求合理3拉开积分的差距比积分的合理性更重要4不要担心标准不合理，标准不合理，大家都是这个标准也叫合理5奖分扣分多少并不重要，重要的是认可和信号的作用积分制管理讲座九、员工学的是

24、“形”，老总要学到“神”，用到“神”上一页下一页第37页2、关于如何对待积分的合理性问题关于如何对待积分的合理性问题6积分范围用的越广，越多，不合理的现象就会越少7积分用的时间越长，不合理的现象就会越少8放开用，不合理就会自然减少9用到员工去主动挣积分比计较积分更现实10用到没有负担11长期积分高的人可以单独为他增加指标积分制管理讲座九、员工学的是“形”，老总要学到“神”，用到“神”上一页下一页第38页3、关于员工重视与不重视的问题关于员工重视与不重视的问题1不要过分在意员工是否重视2员工不重视也是好事3员工都斤斤计较也是好事4员工不重视不影响结果5还要感谢不重视的员工积分制管理讲座7碰到不重视或反对的员工，记住三个字 -“等着瞧”6还会有人反对积分制管理九、员工学的是“形”，老总要学到“神”，用到“神”上一页下一页第39页5、关于发现与不发现关于发现与不发现4、要有辩证法的思想来对待积分制管理要有辩证法的思想来对待积分制管理6、关于虚与实关于虚与实积分制管理讲座九、员工学的是“形”，老总要学到“神”，用到“神”上一页下