“互联网+”时代下企业人力资源治理变革创新

1、“互联网+”时代下企业人力资源治理变革创新“互联网+时代下企业人力资源治理变革创新0298202103a-242-02人力资源治理在企业成长和进展中有着不行替代的作用，人是企业进展的核心和根本，只有不断创新和变革人力资源治理模式，才能实现人力资源治理的有效性，真正发挥出其作用。“互联网+时代为企业人力资源治理带来便利的同时也提出了新的挑战，企业必需结合内外部环境来变革人力资源治理方案和制度，才能实现人力资源治理目标。1 “互联网+时代的特性企业人力资源治理是一项比较冗杂的工作，涉及到多个方面，贯穿企业进展全程，对企业的进展有着重大影响。“互联网+时代，互联网技术的应用为人力资源治理提供了便利，

2、也对企业人力资源治理提出了更高的要求。融合性是“互联网+时代的一大特性，人力资源治理者可以利用互联网软件开展工作，不仅节约了大量人力和物力，也提高了工作效率和质量。人力资源治理者可以利用APP等来传达指令或者通知，企业员工随时随地可以接收到信息，方便快捷。“互联网+时代，企业员工也可以利用网络APP实现与治理者的沟通沟通，缩短了治理者与员工之间的距离，增添企业的凝聚力，进而提高企业的社会竞争力，推动企业进展。“互联网+时代下，企业人力资源治理呈现出以下特点：一是开放;二是平等;三是互动。在“互联网+时代，无论是治理者还是员工都需要对自身的角色重新定位，治理者要从员工的角度展开治理工作，多关心员

3、工，最大化挖掘员工潜能，降低人力资源治理本钱。企业治理者与员工之间更多表现为合作关系，而不是附属关系，治理者要让员工参加到企业重大事项决策中，多听取员工的意见和想法，敬重员工，能够让员工认识到自己的价值，引导员工，培育员工的主人翁意识。2 企业传统人力资源治理现状分析2.1 人力资源治理观念落后虽然许多企业都在壮大，员工的数量也在不断增多，但是企业并未真正认识到开展人力资源治理的重要性，导致人力资源治理方向和目标出现偏差，许多企业的治理在于事，而不在于人，没有坚持以人为本的治理理念，这不仅影响员工的工作热情和主动性，也会影响员工的工作效率和质量。事实上，导致许多企业人力资源治理出现问题的主要缘

4、由就是治理观念比较陈旧，无法紧跟时代进展步伐，也不符合企业进展要求。2.2 团队意识淡薄团队合作在企业进展中至关重要，特殊是在“互联网+时代。但是，许多企业团队意识比较单薄，企业内部会分为多个部门，不同的部门分工不同，这就导致企业内部各个部门之间沟通沟通特别少，更无法实现相互协作，企业缺乏凝聚力。2.3 人力资源考核机制不完善企业人力资源工作包括：一是考勤;二是培训;三是人员聘请;四是人员治理等。企业人力资源部门工作内容比较多，这就导致部门企业人力资源部门工作比较混乱，无法做到分工明确，工作效率比较低。除此之外，企业也未在人力资源部门设置嘉奖机制，但却设置了惩办机制，假如人力资源部门员工出现工

5、作错误，企业会相应的扣除员工奖金或者薪酬，这就导致员工的工作热情受到较大影响，进而影响工作质量。目前，许多企业缺乏专业的人力资源治理人员，这对于企业进展十分不利。3“互联网+时代人力资源治理对企业进展的意义互联网时代的特点之一就是便利，互联网技术在企业人力资源治理中的应用为人力资源部门提供了大量所需要的信息和资源。比方，聘请是人力资源治理的关键环节，在传统聘请模式下，企业会通过在报纸等传统媒体公布聘请信息来聘请所需要的人才。在“互联网+时代，人力资源部门只需要利用网络聘请端公布聘请信息即可，也可以随时依据企业的需求来更改聘请职位和信息，特别便利。除此之外，培训也是人力资源治理中不行或缺的环节，

6、在传统的人员培训模式下，人力资源部门需要通知员工集中时间和地点进行培训，这不仅浪费人力和物力，也降低了员工的工作效率。在“互联网+时代，企业的培训不再受到时间和地点的限制，企业可以建立内部培训网络平台，人力资源部门可以在平台上上传培训资料，资料的形式可以多种多样，包括视频，图片，文字等，员工可以依据自己的时间来下载培训资料，丰富自身的学问储备，提升自身的专业性。在“互联网+时代，企业也可以实现对人员的系统化治理，包括员工入职，调岗，离职等，加快了人力资源部门工作进程。“互联网+时代的到来不仅给人们的生活带来翻天覆地的改变，对企业运营和进展也带来巨大影响，人力资源治理部门必需增添创新意识，了解国

7、内外形势，才能紧跟时代步伐，实现企业的进展目标。“互联网+时代，企业人力资源治理的方向和目标更加明确。4“互联网+时代企业人力资源治理变革创新对策4.1 有效激发员工在人力资源治理中，互动是必不行少的，互动可以缩短员工与治理者之间的距离，表达出员工的价值和作用。但是，在“互联网+时代，企业必需转变传统的人力资源治理理念和模式，准时解决人力资源治理中出现的问题，合理创新，适当借鉴西方国家的先进阅历，提高企业人力资源治理水平。在新时期，企业治理者必需重视人力资源治理工作，认识到人力资源治理的作用和意义，并能够充分利用互联网技术提升人力资源治理的专业性。人才是企业进展的第一要素，人力资源治理的核心是

8、人，而不是事件，企业必需坚持以人为本的治理理念，从员工的角度出发来制定治理方案，学会倾听，了解员工内心的真实想法，提高员工的工作熱情和主动性，最大化挖掘员工的潜能。 薪酬治理是企业人力资源治理的关键环节，但是许多企业会依据国家薪酬治理制度来制定薪酬治理条例，并未从企业的内部实际状况出发，与企业实际相脱离。在“互联网+时代，企业需要结合内部实际状况来制定薪酬治理制度，并合理利用互联网技术提升薪酬治理效率。目前，80后和90后已经成为企业的主体，这部分员工特别注重独特进展，企业需要在员工内部设置嘉奖机制，满足员工的实际需求，并注重员工综合素养的培育，关注员工的一举一动，增添企业的凝聚力。在“互联网

9、+时代，企业要为员工制定职业规划，把员工的进展目标与企业进展目标联合在一起，企业要为员工描繪将来愿景，让员工明确自身的进展方向和目标，有打算有针对性地开展工作，不断学习，不断完善自我。4.2 转变治理者的角色在传统人力资源治理模式下，治理人员往往一人专制，没有表达出员工的价值，这对于员工和企业将来进展都十分不利。在“互联网+时代，无论是治理者还是员工的角色都发生了改变，治理者不再专制，治理者要充分融入到员工内部，而员工也不再是被悦耳话，员工有肯定的发言权和参加权，员工可以参加到企业重大事件决策中，这也有利于员工明确将来进展方向，实现自身进展目标。4.3 充分利用互联网时代大数据在“互联网+时代

10、，大数据成为企业人力资源治理的重要工具，企业可以利用大数据来提升人力资源治理效率，实现人力资源治理目标。“互联网+时代要求企业必需适应时代进展，具备互联网思维，并能够合理利用互联网技术，提升人力资源治理能力和水平。4.4 接受网络化聘请培训手段虽然不同的企业特点不同，但是随着企业的不断壮大，企业都需要大量的专业化人才，而聘请是人才猎取的关键途径。如今，企业之间的竞争更多表达在人才的竞争，企业要想获得更多专业化高素养人才就必需结合时代特点，接受网络化智能化聘请手段，加快聘请的进程。“互联网+时代，网络聘请平台特别多，企业可以依据需求来选择聘请平台，求职者也可以利用聘请平台来查找适合自己的职位。当

11、然，企业在聘请到适合人才后还需要考虑如何留住专业化人才，为企业制造更多价值。在“互联网+时代，企业必需营造企业文化，并通过企业文化来影响员工的思想和行为。企业还要为员工营造愉悦的工作气氛，为员工提供适当的补贴和福利等，让员工在企业找到归属感，这也是企业的竞争优势。企业可以适时的给员工挑战，并通过挑战来审视员工，这对于将来治理人员的选拔和录用至关重要。企业员工培训的开展有利于员工制定自身的职业进展打算，推动员工将来进展。在“互联网+时代，企业员工培训呈现多元化趋势，培训系统更加完善，培训的形式不断增多，受益于员工，也受益于企业。总之，在“互联网+时代，企业人力资源治理并不是简洁的人员治理工作，人力资源治理直接关系到企业的生存和进展，是不行忽视的环节。5 结语在“互联网+时代，人力资源治理效率和质量直接关系到企业的成败。“互联网+时代要求企业转变传统的人力资源治理理念和模式，能够分析国际和国内市场环境，结合实际状况来制定人力资源治理方案，最终推动企业进展。互联网时代也可以称之为大数据时代，企业人力资源治理部门可以利用大数据实现人员的聘请，培训，薪酬治理等，不仅