安全工作重在过程管理

1、 安全工作重在过程管理 平安工作、天字一号、人命关天。也是实现企业进展和社会进步的根本保证。对平安的价值和位置的重视程度，表现出的是一个企业的价值观。不用信誓旦旦，只需要脚踏实地，决心表得再好，没有实实在在的行动也等于零。对平安生产的长期性、简单性和艰难性熟悉不足，消失麻痹侥幸和松懈厌倦心情都是有害的。不留意预防和掌握事故苗头所带来的后果就是一再付出血的代价。平安工作重在过程管理，是有效规避担心全事故的发生的关键。在平安工作中，如何加强过程管理呢？ 一是要建立健全平安生产的各项制度：根据谁主管谁负责的原则，层层签订了平安生产责任书，一级管理一级，一级对一级负责。制定和完善平安生产工作方案、平安

2、生产工作制度、平安生产例会制度、平安培训方案、平安操作规程、平安管理应急预案等做到平安生产有章可循，有据可依。规范员工的平安行为。 二是要加强平安生产的训练培训：每个新到岗的员工，上岗前都要经过三级平安训练。转岗及离岗一年以上重新上岗的职工上岗前必需经过平安训练培训，外来临时工作人员的平安训练工作也要纳入了训练培训日程。即使是对老职工、领导层的平安训练工作，也从来不敢松懈。对于驾驶员每月要进行至少一次平安训练，每次出车前都对车辆进行平安检查。为了保证驾驶员技术和素养过硬，在职驾驶员要进行不定期的再培训。建立了车辆档案、驾驶员档案、驾驶员业绩考评档案、交通平安学习训练记录档案等10项记录档案。建

3、立了一套严格的规章制度，例如，对交通违章除交警部门惩罚外，公司还将予以相应的经济惩罚。有了严格的管理制度，人人头上就都有了责任意识，保证了平安，无重大事故发生。 三是防范措施在生产过程中详细落实：生产经营的过程也就是平安的过程管理、只有在过程管理中发觉担心全的因素，制定防范措施，将防范措施落实在生产经营的全过程，做到各项工作与平安工作五同时。平安生产责任制及各项平安工作目标重在考核兑现。我局每月对机关科室、基层网点进行一次考核，对其工作环境的平安性、安保措施、平安学习、隐患整改状况等进行检查，考核结果与部门绩效考核挂钩。依据各部门年初制定的平安工作目标责任书，年终进行平安效果目标考核，考核结果

4、作为评比优秀部门的一项重要指标，对发生重大事故的部门，实行一票拒绝。对仓库、出租房等重点部门实施重点防范，长期监控。安保职能部门做到每月检查至少二次，每季度邀请县安委会、消防、交管、供电等部门联合检查至少一次。检查工作坚持三个结合，一是领导抽查与部门检查相结合。在平安保卫部门仔细履行职责、加强平安检查的同时，领导身体力行深化现场进行平安检查，对平安工作起到极为重要的推动和保证作用。二是重点检查与全面检查相结合。坚持定期对各个环节进行全面检查的同时，集中时间、集中精力对重点部门、重点环节进行重点检查。三是交叉集中检查与自我检查相结合。充分发挥管理职能，定期集中各专兼职安保人员对平安工作进行交叉检查，以弥补自我检查的不足，相互发觉问题，消退平安隐患，沟通阅历，推动平安工作的开展。 很多平安事故的教训告知我们：任何事故都是可以预防的。要想消退一起严峻事故，就必需把事故隐患掌握住。事故背后有征兆，征兆背后有苗头。管理上的忽视，行为上的不规范，才是真正酿成事故的罪魁祸首。只有在