施工现场的安全管理

1、 施工现场的安全管理 随着我国经济的高速进展、城市建设步伐的快速前进，建筑业迎来了蓬勃进展的机遇，也面临着前所未有的挑战。平安生产法和建设工程平安生产管理条例的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的平安管理面临着前所未有的挑战和机遇。做好施工现场的平安管理是职工平安与健康的需要，是增加市场竞争力的需要，是国家法制的需要。 从事施工现场平安管理工作，主要做好以下几方面工作。 一、做好开工前的预备工作 1.项目部要建立完善的平安组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为平安第一责任人，以现场平安员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目平安领导小组，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作

2、。 2.项目部要建立健全平安岗位责任制等制度。依据项目管理人员的岗位职责制订平安岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定平安责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成平安值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，讨论平安生产对策。 3.项目部要依据工程的状况，制定切实可行的平安生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括平安伤亡目标、平安经费投入目标、文明施工目标、创建国家及省市平安文明工地目标等，使现场平安管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人。 4.由技术负责人组织编制平安施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项平安技术方案

3、或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室、消遣室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由项目经理审批后实施。 二、做好开工后的基础工作 1.平安训练工作 （1）进场训练。工人进场后，项目经理必需组织项目部有关人员对新工人进行岗前平安训练，训练要结合工程实际状况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。训练后进行书面考试，并根据考试登记表建立工人训练档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。 （2）班前训练。严格根据班前活动制度坚持班前训练。结合工程的实际进度，根据施工的不同阶段（基础施工、主体施工、装饰装修施工），结合当日施工内容、天气等状况进

4、行。由当日平安值班人员依据轮番值班制度监督各班组长落实，并仔细填写班组活动记录，保证每天讲平安，时时刻刻有平安。 （3）季节性训练。项目经理要依据季节的变化组织施工人员进行换季训练。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将训练内容记录在训练登记卡上。 2.平安检查工作 （1）项目部的检查人员必需仔细学习和娴熟把握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。项目部的平安员要定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟识把握标准、规范，保证检查严格根据标准、规范进行。 （2）检查完毕，在下达隐患整改通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时赐予

5、项目部肯定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到标准化、规范化管理。 3.平安资料管理 施工现场的平安资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场平安管理起着重要的作用。搞好施工现场的平安管理，平安资料务必做到“三性”。 （1）准时性：平安资料必需随着工程进度同步进行，根据国家的有关规定进行分类存档，并准时收集整理，防止资料与施工脱节。 （2）真实性：建立平安资料能够实现对现场潜在隐患的猜测掌握，预防平安事故的发生。因此，平安资料必需确保真实性，与施工现场的实际状况保持高度全都。 （3）针对性：平安资料的基本作用是指导现场

6、的平安管理。对于施工过程中平安设施的真正落实起着重要的指导意义。平安资料失去针对性，依据它形成的一切平安管理也就失去了意义。 4.平安考核工作 （1）项目部针对平安生产责任制，制定详细的考核方法，并成立以项目经理为首的考核小组，定期（可以每月一次）对项目部全部管理人员进行考核。考核结果由考核小组争论后打算。 （2）考核内容侧重于本阶段项目成员对平安岗位责任的完成和分解目标的落实状况。考核小组针对平安措施的落实状况，根据平安责任制进行现场提问和对比。考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。 （3）对于考核优秀的人员进行必要的嘉奖，不合格的予以训练、培训、订正；连续消失两次（含两次

7、）以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。 5.隐患整改工作 （1）对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必需根据“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改。项目经理根据隐患整改通知书的内容，根据隐患的种类安排到相应的班组。班组按要求整改后，准时向项目经理提交隐患整改反馈单。 （2）项目经理接到隐患整改反馈单后，要准时组织平安领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否则，要根据隐患整改通知单的要求连续整改，直至符合标准规范要求。 （3）对于危及生命的重大平安隐患，平安生产领导小组有权要求其马上停工整改，并派专人监督，直至消退隐患后复工。 三、做好项目平安文化建设 建

8、设项目平安文化，可以增加全体成员对项目部平安生产工作的分散力，最终实现项目部的平安生产目标。详细做法是： 1.项目部要以平安生产领导小组为核心来建立项目部的平安文化建设，以提高项目部对平安生产的分散力来实现平安生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项平安设施。 2.形成定期的平安活动。活动内容可以包括：宣扬其他项目部好的平安管理模式、方法，推广先进的管理阅历。探讨在施工过程中遇到的平安问题及解决的方法，探讨对平安考核中落后分子的关心与训练，取长补短，增加项目部的沟通，最终起到团结一心搞好平安生产的作用。 3.充分利用施工现场“两栏一报” （读报栏、宣扬栏；黑板报），建立“平安违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与平安是平安管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效方法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对平安生产的熟悉，营造施工现场深厚的平安生产氛围