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文档简介

1、企业思维企业思维 企企 业业 管管 理，管理，管 理理 者者 应应 具具 备备 怎怎 样样 企企 业业 思思 维维什么企业思维？什么企业思维？你的岗位是什么？你的岗位是什么？工作中，面对得与失，如何摆正自己的心态工作中，面对得与失，如何摆正自己的心态? ?如何定位你自己工作？如何定位你自己工作？没有一个人会从企业角度思考：这件事应该什么岗位或者什么人负责呢.假如这件事不及时处理会对企业产生什么样的影响呢.如果我是企业负责人我应该怎样做呢.也就是说没有一个人是从企业角度考虑问题解决的，都是从个人角度考虑如何规避责任。说到这里，各位应该明白企业思维是什么意思了。企业的每一位成员特别是管理人员需要从

2、企业的角度思考问题、解决问题。案例：案例：l黄老板请了一位职业经理人，为了了解这位经理人的水平，黄老板让他写一份制度。这位职业经理人写的仓库管理制度中有这么一句话：“材料入库后报销需黄总签字”。这里的黄总是指的是黄老板。这份制度有什么问题？解读解读： 黄老板与职业经理人都没有企业思维。职业经理人把签字权留给老板就是推卸责任的表现，也是一种保护个人、不敢承担责任的心理使然。老板把企业当自己的，也是没有企业思维的表现。企业思维要求撰写制度时从企业全局考虑，企业的所有工作都要落实到岗位，谁担任这一岗位谁就对这一岗位需要履行的职责负责。在企业组织中对工作负责的都是某一特定岗位。黄总是特定人。总经理则是一个岗位，张三担任也好，李四担任也罢，谁来担任总经理，谁就承担总经理的职责。黄总只有在自己担任总经理时才承担总经理职责，如果请别人当总经理，其总经理职责就应该别人承担。企业思维也就是系统思考，是系统思考在企业管理中的具体运用。我们常常讲：企业要有全员质量意识、全员安全意识、全员危机意识，如果没有企业思维，全员意识如何建立?如果员工“各自为政”，那么，扯皮推诿就会不断上演、管理真空就会经常产生。只有全员具备企业思维，懂得系统思考，当企业出现新情况、产生新问题时，员工自觉从企业角度思考解决办法，员工的协作配合就会增多。久而久之，企业执行力一定能够提高。行为的改变从信念开始，习惯的养成从思维改

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