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文档简介

1、 加强班组管理 提升安全质量 或许在初春季节，你领会过小草的清爽，破土而出的嫩芽，是对生命的渴望；或许在盛夏季节，你领会过水滴的凉爽，滴水穿石的水珠，是对生命的憧憬。这一切都显示诞生命的珍贵。 有首歌里唱的好"老人不图儿女为家做多大贡献，一辈子不简单，就图个平平安安'。"高兴奋兴上班，平平安安回家。'应当是我们矿山人最大的心愿，由于我们承受着比其它行业更多的意外。而"三违'就是这些意外的直接根源。三违不反，事故难免。我们只有从源头抓起，自己避开"三违'，批判别人"三违'，才能实现真正的平安生产。平安生产不

2、是一个口号，更不是时髦一时的教条，而是关乎我们每一个职工生命的砝码，关乎和谐矿井进展至关重要的因素。因此，王矿长提出的"1113356'工作思路尤为重要。 沿着中国煤矿历史前进的辙印，我们不仅仅看到了一页页的辉煌，还看到了一幅幅的血泪。"三违'-这个我们听了很多遍，又被震撼了很多遍的词，制造了人间多少个悲剧。轻则断腿少胳膊，重则坟茔满山坡。其实，绝大多人违章是由于没有严格执行平安质量标准化。工作时间长了，工作环境熟了，平安生产讲腻了，思想上也渐渐麻痹大意了。平安规程每天讲，质量标准耳旁风。事故发生，震惊一下，事故过后，随风淡化。可知"苍蝇专叮有缝蛋

3、，事故专找蛮干汉'、"省工省劲一阵子，事故害你一辈子'。 班组作为企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产、经营方针、目标的详细执行者。班组是企业的组成细胞，是企业最基本的生产和经营组织，企业的全部工作最终都要通过班组活动去实现。班组管理，是企业管理的基础，企业管理的成败得失，离不开班组的穿针引线和辛勤劳动。因此，有效的班组管理，能充分调动每个员工的乐观性，营造一个开心和谐的工作环境，使企业的生产经营步入良性的轨道。 要想保证班组平安，不仅要抓静态生产设备检修质量，更重要的是抓好现场生产检修过程的动态质量，抓好现场操作的正确和规范、按章操作，让职工明白平安是我们自

4、己的事，也是我们煤矿工人的最大资本，更是维持我们家庭幸福的重要纽带，只有这样，才能形成个人保班组、班组保车间、车间保全矿的责任网络体系'。 对于矿山来讲，平安质量标准化搞不好，平安生产没有保证，企业就没有进入市场、参加竞争的力量，生存进展就是一句空话。抓好平安质量标准化不仅是企业生存和进展的命脉，更是提高企业核心竞争力的关键。只有坚固树立"最有价值的时间是用于提高员工素养，最有效益的工作是时刻严把平安质量'的理念，企业才能永葆生气。 "千里之堤，溃于蚁穴'，平安是煤矿首要大事。它就似乎多米诺骨牌，无法猜测，但引发的连锁反应却可以是翻天覆地的。我们唯一能把握的，就是尽量不要让第一张骨牌倒下。所以，我们应当加强管理，从工作的每一个环节堵塞漏洞，全面提升"四个质量'，加快推动"33412'工程，实现平安质量标准化。这不仅是煤炭企业生存和进展的要求，更是提高企业核心竞争力的关键。 同志们，我们拥有卓越的品质，就会打造出卓越的员工，提升平安质量，提升管理

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