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文档简介

1、一、薪酬制度设计    （一）薪酬设计原则    1、 内外公平性：对外的绝对公平和对内的相对公平；    2、 劳资互惠性：劳资双方互惠互利；    3、 激励性：薪酬应作为激励员工的主要手段之一；    4、 层次需求性：根据马斯洛层次需求理论，企业不同层次人员对薪酬福利需求的欲望是不同的；    5、 支付效率：薪酬的支付要有利于员工劳动生产率的提高； 

2、;   6、 能力开发：薪酬的支付有有利于员工能力的不断开发和提高；    （二）影响薪酬设计因素分析    1、内在因素    2、外部因素    （三）薪酬管理基本流程     （四）薪酬制度    1、薪酬体系    2、薪酬结构    3、薪酬支付    （1）支付原则： 

3、0;    定时支付；     货币支付；     清单支付；    （2）正常支付项目    入职定级；    试用期；    年度加薪；    内部转职；    晋升提级；    降级处理；  离职清单；    （3）异常支付项目 &#

4、160;  事假；    探亲假；    丧假；    婚假；    年休假；    产假；    工伤假；    公假；    （五）薪酬水平    薪酬水平的确定应根据薪酬影响因素分析，但概括为三个方面：一是外部市场；二是企业的支付能力和期望；三是企业的员工的期望    1、外部市场和

5、企业支付能力和期望：    可以通过薪酬调查，确定外部市场的薪酬水平，然后根据企业支付的能力和期望，确定薪酬水平是领先水平、相同水平还是跟随水平；    2、企业的支付能力和期望与员工的期望：    这里涉及两个方面，一是企业与员工两者的期望，二是员工之间的相对均衡，对第一个方面可用下图表示之间的关系    第二个方面要通过岗位评估，确定各岗位的相对价值来确定    三、薪酬调整    （一）薪酬调整的必要性分析&#

6、160;   （二）薪酬调整策略    一般从三种策略中选择一种：领导策略、相同策略和跟随策略。    （三）薪酬调整的依据    （四）薪酬调整技术    1、 定额法：即每个人薪酬调整的绝对值一样；    2、 定率法：即每个人薪酬调整的比率一样；    3、 （定额+定率）法；    4、 区别对象法；    （五）加薪策略    1、 一步到位；    2、 分步到位；    3、 绝对额增加；    4、 相对额增加；    （六）减薪策略    1、 新人新办法，老人老办法；    2、

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