员工绩效目标责任书

1、员工绩效目标责任书篇一：绩效目标责任书2012 年绩效目标责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二。一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及绩效管理规范的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对 （以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20 年月日起至20 年月日止。第三条考核内容甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考

2、核内容为：经营目标考核和管理目标考核。20 年度绩效目标构成表第四条绩效目标的考核：考核依据： 20 年绩效目标薪酬考核办法执行。一、经营目标的考核：?考核频次：月度、年度二、管理目标考核：? 考核依据：绩效管理规范?考核频次：每季或年度综合考核第五条考核兑现甲方根据绩效管理规范对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考核评定为E级，则一次性扣减5万元/人，免职，重新配置。2. 年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以 上目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有

3、差距，造成重大影响，绩效评定为D级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。3. 年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为C级，则一次性扣减2 万元/人。第六条双方权责1. 甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。 2. 甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。4. 甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的资源。5. 乙方享有依据本责任书的约定取得

4、报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方申诉。6. 根据绩效管理规范履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的执行管理层及以下员工绩效考核办法, 并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。第七条责任书的变更、解除和终止1. 自收到 绩效目标责任书, 在 24 小时内决定是否接受, 凡签字认可的即为生效, 否则视为不接受 . 公司将另行配置。2. 本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。3. 考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力。4. 当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学

5、性不足时，集团公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。 5. 有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：1) 严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。2) 由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。6. 截止20年12月 31 日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责任书自行终止。第八条附则1. 若绩效管理规范、 20 年绩效目标薪酬考核办法发生变 化，则本责任书相关内容按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签

6、订补充文件， 作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。2. 本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。3. 甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方（签字）：乙方（签字）：日期：20 年月日日期：20 年月日篇二：员工2015 年度绩效目标责任书员工2013年度绩效目标责任书员工签字：陈阿兰直接上级签字：间接上级签字：2013年 3月27 日篇三：年度工作目标责任书（绩效工作）茂名市XX集团2013年度工作目标责任书为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管

7、理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期：2013 年 4 月 1 日至 2014 年 3 月 31 日，为期一年。二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2013 年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌， 在规定的时间内不完成任务的，亮红牌， 连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客

8、观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。董事长：部门（单位）负责人：日期：2013年 3月 20 日日期： 2013年 3月 20日2013 年房地产服务部工作细则时间表一、由XXX负责的规划报建工作（一）、XXX®目二期的报建工作在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成1 、用地规划许可证在3 月 31 日前完成；2 、工程规划许可证在6 月 30 日前完成；3 、施工许可证在8 月 30 日前完成。要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工作：1 、资金财务部要及时落实资金；2 、设计单位要及时提供合同的施工图纸；3 、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；4 、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。（二）、XXXK目的报建工作二、由XXX负责项目房产证办证工作（一）、XXX®目一期