法律顾问的职责

1、精选优质文档-倾情为你奉上法律顾问的职责作者：张民元：高级律师，中观法律顾问团队首席，最高人民法院知识产权案例指导研究（北京）基地专家咨询委员会专家，第四批国家知识产权高层次人才，中华全国律师协会综合标准化专家工作组组长，中国侨联法律顾问委员会委员，中国法学会会员，浙江省律师协会常务理事。我在讲课的时候，有许多年轻的律师问我：“张老师，法律顾问应该为顾问单位提供什么样的法律服务呢？我们每次跑到顾问单位去了，公司管理人员都很忙，没有时间来接待我们，我们也找不到事情做，顾问合同到期后，也没有积极性去续签合同，该怎么办呢？”当时我的神回答是：“没事找事呗！”年轻律师都一脸迷茫：没事找事的前提是客户单

2、位必须给你找事的机会，其次，你还得有机会找到有价值让法律顾问来干的事情！根据我十八年的法律顾问服务经验，“没事找事”还确实是我提供法律顾问服务的经典要旨。因为客户单位的管理层都很忙，除了紧急和突发性的重大事务，公司管理层可能会想到法律顾问之外，平时日常工作事务，公司管理层都自行处理了，很少会想到办理任何事情前都先去咨询法律顾问，所以，如果一个法律顾问没有学会“没事找事”，可能客户单位顾问合同到期后“就没你什么事了。”下面我便来分享一下“没事找事”的学问与经验：一、 法律顾问该找什么事？ 一般客户单位的法律事，无外乎四个板块，两个支撑。四个板块是客户单位法律事务的范围，包括知识产权、公司控制权、

3、资产、人力资源。也许有许多法律人会发问：“企业单位那么多的法律事务，你为何只用这个四个板块就将企业单位的法律事务全部概括了？”我先打个比方：知识产权好比企业的大脑，是企业生命力和生产力的指挥棒；公司控制权是企业的咽喉和心脏，直接关系到企业的生存和整体系统的协调运转；资产好比企业的五脏六腑，是企业的主体部分；而人力资源好比企业的双腿，是企业生存的支撑点和运动力。至于企业的其它法律事务，其实都是这四个板块延伸出来的，这四大板块的法律关系理顺了，其它的法律事务也自然顺水顺风了。 两个支撑呢？两个支撑我将它比喻为企业的两支脚，左脚是“风险”，右脚是“应急”。为何要将风险和应急比喻为脚，因为脚如果站不稳

4、，企业就倒了，风险和应急事项如果处理不到位，主体结构再坚固，企业也无法立起来。 四个板块，两个支撑，虽然不能构成企业的全部法律事务要素，但囊括了企业的核心法律要素及法律事务主体，这六个点法律顾问把控到位了，法律顾问对企业的服务也就到位了。图1：知识产权公司控制权资 产人力资源人力资源应急风险二、 法律顾问从哪里去找事？ 前面明确了法律顾问的服务范围包括四个板块、两个支撑，可这六个点还是有点抽象，看不见摸不着，法律顾问到客户单位后如何去找到这些点呢？ 任何本质的东西都会以一定的形式存在并展现，关键问题在于当那些形式的载体从你身边飘过的时候，你能不能从这些形式的要素里发现真理。 对于一个企业来说，

5、体现其生命主体的形式要素也无外乎四种载体：信息、制度、合同、档案。同样用人体的比喻来形容这四种载体，信息好比眼耳鼻舌身等各类知觉感觉器官，制度是企业的骨架和经络，合同是企业的双手（对内对外联络的手段），档案是企业生存所留下的痕迹（便便和脚印）。这四类载体都存在于公司的各类媒介之中，法律顾问进入公司之后，就一定可以在任何角落发现这些载体的存在，法律顾问进入公司后的最初要务，便是发现并整理这些载体，并且以你的法律专业知识和专业能力对这些载体进行分析和判断。制度图2：信息合同档案三、 法律顾问用什么方法去找事？明确了提供法律顾问服务先要发现并分析信息、制度、合同、档案四大载体，那如何入手呢？医生看病

6、有望闻问切，法律顾问为企业把脉也一样是“望闻问切”，只不过，我们法律人用了一些法律词汇，叫“法律体检”或“尽职调查”。法律体检也好，尽职调查也罢，其方法就是顺着企业的四大载体，找到企业的四大板块和两个支撑，发现问题、提出问题、分析问题、然后解决问题，这便是法律顾问工作最基本的方法和最原始的技巧。下图以知识产权法律服务为例：图3：收集、整理分析、披露知识产权信息制订、发布知识产权制度风险实施、修正知识产权 应急起草、审查借阅、调用存档、管理知识产权档案执行、评价知识产权合同 对于法律顾问提供人力资源、公司控制权、资产等板块的法律服务时，也是从信息、制度、合同、档案四大载体入手，通过一定的法律技术和方法，发现风险，建立应急处理机制，在此一再赘述。四、 法律顾问找到事之后如何做？前三部分提出“找事”的方法与途径，当法律顾问发现问题之后如何发挥一名专业法律顾问的能力呢？方法：PDCA!P（Plan）定计划、D(Do)执行、C(Check)检查、评价，A（Action）监督与修正。图4：P制定计划AD实施、执行监督、修正C检查、评价找到问题之后，与客户单位管理层沟通，确定法律服务计划，制定计划进程表，然后按计划执行，与客户单位管理人员一起实施，并获得高层的支持与监督，对于执行过程中的阶段成果和合同期内的成果，首先进行自我评价与检查，然后提交工作日志和工作总结，向客户单位管理层汇报并接