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文档简介

1、ERP对生产管理的影响1.ERP实现生产管理专业化实现生产管理专业化1.ERP实现生产管理专业化实现生产管理专业化n过去，生产部门没有专业化管理的工具，市场过去，生产部门没有专业化管理的工具，市场销售部门经常批评生产部门不能完成任务；财销售部门经常批评生产部门不能完成任务；财会部门批评生产部门库存太多，成本变化太多；会部门批评生产部门库存太多，成本变化太多；工程部门认为他们组织混乱，活动非专业化；工程部门认为他们组织混乱，活动非专业化；计算机系统人员也对生产部门有不好的看法，计算机系统人员也对生产部门有不好的看法，因为如果问财会人员希望计算机做什么，他们因为如果问财会人员希望计算机做什么，他们

2、一般会回答：应收帐款，应付帐款，总帐，预一般会回答：应收帐款，应付帐款，总帐，预算报告等等。但如果问生产部门的管理者希望算报告等等。但如果问生产部门的管理者希望计算机做什么，他们就很难说清楚。计算机做什么，他们就很难说清楚。2.ERP为生产管理专业化提供了工具为生产管理专业化提供了工具nERPERP为生产管理专业化提供了工具，通过为生产管理专业化提供了工具，通过ERPERP的的各个计划层次和控制工具，保证了生产管理专各个计划层次和控制工具，保证了生产管理专业化的实施。业化的实施。n在制定生产规划时先要通过资源计划来估算为在制定生产规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源，以保证生产一定数量

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