严尺子量出机关好样子

1、严尺子量出机关好样子 严尺子量出机关好样子 为充分发挥好机关的“领头雁”和“火车头”作用，九江支队党委高度重视机关建设，用严“尺子”，着力规范机关干部行为，创建“五型机关”，助力部队正规化建设水平提升。 以“规范”为导向：变“随大流”为“高集中”。不断增强支队机关集体“向心力”，发挥最佳效能。加强制度建设。针对机关管理的问题，先后出台了机关管理若干规定、干部量化管理规定等刚性措施5个，使机关管理有法可依，有章可循，加强法治。强化组织作用。加强机关党团组织建设，严格落实机关党团组织生活制度，增强官兵的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，强化思想政治教育，提供强力思想政治保障。严格落实规定。支

2、队党委定期听取机关党委工作情况汇报，机关管理科严格按照机关管理若干规定，凡是有请假、派车等事项，必须严格按照程序执行。对违法机关管理规定的，一律记录在案。始终确保支队机关的高度集中统一。 以“纪律”为导向：变“过得去”为“过得硬”。不断增强支队机关集体“免疫力”，锻造过硬作风。常委领率执行。支队主官率先垂范，机关大点名第一个答“道”，队列训练站排头，主动接受办公室卫生检查等活动，其他常委紧随其后，从自身做起，立起机关常委好样子。提高标准要求。支队机关党委专门抽调各科室人员，定期开展办公秩序以及办公室卫生的检查，并拍摄录像视频，在讲评大会上进行通报，检查标准一次比一次严，一次比一次高，切实立起机

3、关的好样子。保持队伍清正。作为机关干部，管钱、管人、管物、管审验，手里都有一定权利，支队纪检部门用严管来厚爱，同时引导机关干部始终做到自重、自省、自警和自励，用好手中的权利，不断改进工作的作风，开展好机关的工作，服务好基层的官兵，自觉树立讲廉洁守规矩的好样子。 以“实时”为导向：变“年终结”为“每月清”。不断增强支队机关集体“牵引力”，确保管理掌控。专人考评。支队司令部门指定专人，在会议、体育训练、升旗仪式等活动前夕开展点名，无故缺席人员一律记录在案，再由干部科和警务科根据规定，进行量化考评。智能考评。支队专门安装了智能考勤机，要求全体人员，每个工作日的早、中、晚，上下班之前进行专门考勤，并每

4、月公示，没有异议后记录在案，转交相应科室实施考勤。每月通报。支队有以前的每年年尾对机关的考评进行汇总，并进行通报，没有很好的发挥考评工作的触动动作，目前实施的每月一清算，每月一通报，极大的激发了机关干部的工作积极性，并使年终的考评更有说服力，更具操作性。 以“争先”为导向：变“靠头阵”为“齐上阵”。不断增强支队机关集体“凝聚力”，争创活力机关。全管理。机关管理不分“编外”、“编内”，机关干部、警勤中队、专职队员、消防文员全部参与，标准一致，全部接受机关管理，做到了机关管理的无死角。导向正。在机关管理中，支队党委将始终秉持“让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位”的用人理念，用好考评结果，作为提职升迁、立功受奖的重要依据。氛围浓。始终秉持一种“说一百遍不如做一遍”的身教思维和“要求下属做到的，自己先做到；要求下属完成