厂长个人述职报告范文3篇

1、厂长个人述职报告范文 3 篇作为厂长， 为本年度的工作作一个述职报告。 下面就是给大家带来 的厂长个人述职报告范文 3 篇，希望大家喜欢 !厂长个人述职报告一xxxx 年 xx 月 25 日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂 长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短， 加之以前长期从事行政工作， 对企业生产、 管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权， 完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的 进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点 ; 掌握了厂里的各项规章

2、制度，人员配备，生产指标 ; 建立了与一线生 产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这 二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经 过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设， 东线设 备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。 二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量 得到有效控制 ; 包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了 产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力 较为充足 ; 生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三 班运行

3、，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售 成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每 年销售数量稳定， 且有逐年增加的趋势。 当前我们企业正处于升级壮 大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是： ”健全、规范、提高”。 下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理 ; 节能降耗， 高产优质 ; 扩大销售，增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。 我们企业是一个劳动密集性企业， 人 力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力， 进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资， 生产淡季发放”

4、低保”相配套的工资政策， 确保工人”进得来， 留得 住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流 动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖 掘周边 10 里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备 达到 1 比 1.3 。规范管理就是要从严要求， 靠制度约束。 按产计资的考核办法解决 了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如： 节 能降耗制度，物品和工具领发制度 ，建立健全激励约束机制，建 立”重点突出， 宽严结合”的人性化管理模式。 特别是要抓紧建立一 套产品质量的生产和售后跟踪保证制度， 确保产品质量不出纰漏， 赢 得市场销售的良好

5、信誊， 和客户建立牢固长远的业务关系。 生产期间， 要一天一道碰头会， 交流情况解决问题。 要每月开展一次”工人评领 导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度 ; 要引导职工树立” 领导就是服务， 工勤是更直接的服务， 是生产的保障 ; 一切围绕生产， 一切为了生产”的指导思想， 奖优罚劣， 保持企业高效快速的运转机 制和旺盛的发展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要 规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象， 做到物尽其用 ; 二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料 的回收和利用 ;三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌

6、握投 料数量，测算产品和投料的比率 ; 四是节约用煤、节约用电，每班都 要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛 ; 五是精准使用 点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行”四定 一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人， 问责到底。“质量是企业的生命”。 全员都要牢固树立质量意识， 成立质检科， 建立产品质量登记台帐和跟踪体系 ; 每位班长、厂长，都要交纳一定 数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束 以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了 一年推广一两个新品种 ; 慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更 新换代

7、，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的 方向发展。目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力， 产品销售 已经日益摆到显著的位置。 从一定意义上说， 企业的生存靠的是质量 ; 企业的发展则靠的是数量， 说得严格一些： 靠的是有质量做保证的数 量。没有一定的销售数量， 就实现不了所谓的规模效益。我们的企业 目前还处于”吃不饱”的状态， 一年十二个月， 我们有一半的时间处 于闲置状态，这不仅影响了效益， 也影响了工人队伍的稳定。 下一步， 我们应该大力开拓市场， 充分调动销售人员的积极性， 进一步的挖掘 潜力，使每一年的销售数量都稳中有升， 使我们企业的整体效益一年 上一个小

8、台阶，三年实现一个大跨越。厂长个人述职报告二xx 现任选煤厂生产、 机电付厂长。 xx 年，本人认真贯彻厂”三会” 精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制， 积极配合厂长开展工 作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并 和厂班子成员一道扎实工作， 为保证井口正常生产， 保证本厂正常生 产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：1 、保证了井口正常生产。接纳井口入厂原煤 174.5 万吨，总销量 达 179.4 万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。 全厂机电设备 达 300 台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2 、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这

9、项工作不 仅关系到全矿的大局， 也关系到选煤厂每名职工的切身利益， 因为我 们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场 指挥力度， 深入现场解决了许多实际问题， 滤布减少了各类事故的影 响，搞好了保个环节的协调， 杜绝了政令不通， 互相扯皮现象的发生， 加强了运转司机的责任心教育， 保证了井口正常开机， 要求机修人员 包机到号责任到人， 加大了设备检查力度， 把中断影响与机械事故与 包机人的奖金挂起钩来， 对 xx 车间从全厂总奖金中拿出 20 分对机修 车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。3 、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达 179.4 万吨压滤

10、机滤布，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作 为生产厂长身感肩上责任重大， 每天早上来到班上， 都要到厂调度室 了解前一班的生产运行情况， 每天调度会散会后， 基本都能从落地煤 场到筛分， 装车等每一个环节上走上一遍， 发现问题及时帮助协调解 决。保证了当天井口和本厂和正常生产。4 、去年指导、参与了 201 挡煤箱加高 ; 封堵机械号门、沉室、墙近 百平米，减少空间 ;101 、102、401 安装了降尘设施，改善工人作业 环境; 技改创效显著。配合华腾公司安装了 101 液压执行装置分煤器， 更换了 203 滚轴筛， xx 手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减 少了 xx 停机次

11、数，提高了 xx 主皮带安全系数， 203 的更换年节约成 本近 5 万元。 xx 走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造 ; 对 xx 机 械号 350 米皮带走廊照明进行了改造。5 、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实 施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的 采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班 子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急 躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让 人难以接受的现象，今后工作加以改正。在 07 年工作中，本人有决 心与厂班子

12、成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂 做出更大的贡献。厂长个人述职报告三一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在 班子成员的配合下， 我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成 绩。下面就一年工作述职如下：一、全年安全工作杜绝重伤以上事故， 机械事故率降低 27%，安全培训合格率达 100%。全年未发出一张工伤小票，实现安全生产 4700 天。二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础 安全工作是一项永无止境的工作， 安全工作搞好了， 各项指标的完 成才有保证，人心才能凝聚。为搞好此项工作，认真总结往年抓安全 方面的经验、吸取教训，围绕以人为本， 开展了多

13、种形式的安全活动， 年初制定了全年安全规划， 下发了全员安全培训通知， 制定了培训规 划和培训内容，建立健全各种记录。利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培 训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，对考 试优秀者进行表彰 ;9 月份组织了练兵比武活动，评出 7 名技术状元、 10 名技术能手，组织了大型安全知识竞赛，开展了全员性的安全警 句征集活动。同时为搞好安全培训，印发了”安全生产法”、”安全 生产违法行为处罚条例”等学习资料， 下发到各车间， 组织全员学习 签字。三、强化现场管理，加大监督检查力度 一年来根据季节和生产淡旺季的不同， 不断改变安全工作重点

14、， 强 化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法 144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位 及各级领导的安全岗位责任制， 并上框上墙， 增补安全警示牌 20 块。加大了”三违”人员的查处力度， 对发生的事故一追到底， 不循情 面、不循私情， 达到四不放过的要求，对”三违”人员严格执行厂子 的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于 查处力度的加大，”三违”人员逐渐减少，确保了安全生产。四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保安全一年来严格执行厂子制定标准化检查办法，逢十必检，当场打分， 抽查出的问题下整改通知单， 对不按期整改的加倍处罚， 每月评比出 两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行 加奖，每月标准化分直接进入车间奖金分配。 在全厂干部职工的努力 下，我厂的标准化工作大有进展， 运转设备完好率达 100%，杜绝了” 五不漏”，达到了”四无”，受到了主检部门的好评。从自身来