集团公司机电工程师考核岗位说明记录工作推进表

1、机电主任工程师月度绩效考核表姓名：时间：年月序项目分项内容考核指标号1机 电技术培训培训计划、教案、培训技 术效果分析、考试记录管理规 章 制 度每季度完善一个岗位和记录的规程制度和记录技术档案每月指导各矿整理技术图纸资料一次“三新 ”按年度计划积极落实技术“三新”技术的应用以及日常的引进和创新技 改按月度技改安排完成分管任务设计、选型、方案论证、完成情况技术措施编制等系 统分析各矿机电系统现优化改造状，提出合理化方案并指导实施2机 电推进矿井拟定验收评比并按要设 备机电质量求进行验收管理标准化和重要设备完好运行协助编制有计划编制和修理记和审核设录备大中修并监督落实设备安全消灭和杜绝重大隐患隐

2、患排查的存在目标值按照计划人员培训率 95，培训合格率 90按照计划及时修订“三大”规程和相关制度，岗位记录，每季度达标一个岗位使部门和各矿图纸资料及时校订、整理归档计划落实不打折扣，每年技术，每年技术创新和引进不少于一项完成率 100%每季提出并上报一项可行性方案并按批复积极监督落实质量达标得分90 分，设备三率达到 90。 5。 1，大型设备台台完好不存在因失修或维修不当造成的机电事故每月不少于三条隐患权评定标准得备重分注6 有计划无培训不得分，培训率、合格率每降低 1%扣 0。5分，无教案记录扣 2 分，每月协助召开一次机电技术例会6 查验规程制度和落实情况及岗位记录完善合格情况，一项不

3、合格规定扣一分6 图纸齐全有效，资料分类完整，满足上级检查和内部使用，一符合要求扣一分6 对照计划落实情况，年度每超出一项对应季度未月奖 5 分（科技奖另按公司规定执行）8 要有报告、图纸、报表等相关资料。一项完不成扣2 分8 查分析报告和整改结果，无不得分，有报告无落实扣一分5 每季进行一次质量达标评比，每月进行一次三率统计，缺项扣 2 分，集团公司各矿综合得分每降低 1%扣 1 分5 查验年度、季度、月度计划和记录，缺一次一项扣一分，发生一次事故扣 2 分5 查隐患排查记录， 少一条扣 1分设备和保按照规程规定周期指护测试试导各矿对设备和各项验保护进行测试试验3技对重点工重点技改项目和大型

4、术程进行现重要设备检修要进行服场跟踪指技术指导务导对各矿上接受信息应上报并积报问题和极寻求方案提出的技术需求日常技术井下和地面次数月不指导少于 12次事故分析及时上报和分析机电处理事故，提出预防措施4其出勤出勤率、矿工、迟到、它早退等临时工作良好的执行力内 部 关 系尊重上级，关爱下属，协调部门关系和协，有团队意识自 学 能 力有自我学习培训计划和 自 我 提和职业生涯规划，形成升赶、帮、超的工作气氛，提高技术水平和驾驭能力工 作 态 度职业素养和工作心态和作风工 作 写 实工作日志与稿件数量与稿件投递合计得分测试周期符合要5查测试验算记录（重点为井求，各项保护灵下三大保护、三专两闭锁、敏可靠

5、提升和供电系统各项保护）重点工程重点控5查工作记录，未按要求参与制，严防失误的不得分，指导失误一项扣一发生和产生的浪分费一般技术问题三6查相关记录，不上报和不积日内解决，重要极解决一次扣一分问题要上报，并拿出解决方案和意见熟悉熟知各矿生6查记录，每少一次扣 0.5 分产运行情况，建立互助平台保证事故分析的3推迟一天扣一分，隐瞒事实及时性和真实性真相一次扣 3 分不少于公司规定3少出勤一天扣 0.5 分，矿工一的出勤天数、无天扣1 分，迟到、早退一次迟到、无早退、扣 0.2分无矿工现象按时保质保量完3临时工作记录，一项未完成成扣 1 分日常表现结合暗3不服从上级安排，与他人发访和调查生冲突，拉帮

6、结派，中伤他人一次扣 2 分月学习时间不少5查验学习计划和学习内容、于 10 小时，结合培训需求内容、学习时长以业务考试及考试成绩，少一个小时扣0.5 分，成绩不合格扣 1 分对公司有认知4部门及矿上评价感，工作态度端正，作风优良，吃苦耐劳，任劳任怨日有记录、周有2查验记录，应完整真实，月总结、月有反馈投稿件一次以上考核人：年月日被考核人签字：机电设备维护工程师月度绩效考核表姓名：时间：年月序项目分项内容考核指标目标值权评定标准得备号重分注1机 电技术培训培训计划、教案、按照计划人员培训5有计划无培训不得分，培训设 备培训效果分析、 考率 95 ，培训合率、合格率每降低1%扣 0.5技 术试记

7、录格率 90分，无教案记录扣2 分，每管理月协助召开一次机电技术例会规章制度和每季度完善一 个按照计划及时修订5查完善合格情况， ，一项不合记录岗位的规程制 度“三大”规程和相格规定扣一分和记录关制度，岗位记录，每季度达标一个岗位设备档案每月指导各矿 整使部门和各矿资料理资料一次及时校订、整理归档“三新”技按年度计划积 极计划落实不打折术落实 “三新” 技术扣。的应用以及日 常的引进和创新2机 电指导各矿建建立设备台帐， 指每月按时填报并盘2设 备立系统台帐导各矿按月修订点对帐，为相关部管理门提供真实数据机电设备质拟定验收评比 并质量达标得分 90量标准化按要求进行验收分，设备三率达到90。5

8、。 1协助编制和有计划编制和 修不存在因失修或维审核 AB类理记录修不当造成的机电设备大中修事故并监督落实设备安全隐消灭和杜绝重 大每月不少于三条隐患排查隐患的存在患参与设备和按照规程规定 周测试周期符合要保护测试试期指导各矿对 设求，各项保护灵敏验备和各项保护 进可靠行测试试验设备购进、 验参与新购进的 大选型合理经济和技收、使用与报型、重要设备的技术先进，对大型和5 资料分类完整，满足上级检查和内部使用，不符合要求扣一分5 对照计划落实情况8 查设备台帐，抽查盘点误差率应小于 1%，每增加一个百分点扣 1分8 每季进行一次质量达标评比，每月进行一次三率统计，缺项扣 1 分，集团公司各矿综合

9、得分每降低 1%扣 1 分6 查验年度、季度、月度计划和记录，缺一次一项扣一分，发生一次事故扣 2 分6 查隐患排查记录， 少一条扣 1分6 查测试验算记录6 查验报告和相关记录，失误一次扣 1分废管理术要求或协议 拟重要设备出具安装定，并对其进行验前后验收报告，对收，对设备进行报报废设备进行鉴废鉴定，对矿际间定，确保其残值和设备调拨进行 管修旧利废，设备报理废、调拨台帐真实有控对机电设备重点技改项目 和重点工程重点控进行现场跟大型重要设备 检制，严防失误的发踪指导修要进行技术 指生和产生的浪费导3技对各矿上报接受信息应上 报一般技术问题三日术问题和提出并积极寻求方案内解决，重要问题服的技术需

10、求要上报，并拿出解务决方案和意见日常技术指井下和地面次 数熟悉熟知各矿生产导月不少于 12 次运行情况，建立互5 查工作记录，未按要求参与不得分，指导失误一项扣一分6 查相关记录，不上报和不积极解决一次扣 1 分6查记录，每少一次扣0.5 分助平台事故分析处及时上报和分 析保证事故分析的及3推迟一天扣一分，隐瞒事实理机电事故， 提出预时性和真实性真相一次扣 3 分防措施4其出勤出勤率、 矿工、 迟不少于公司规定的3少出勤一天扣 0.5 分，矿工一4它到、早退等出勤天数、无迟到、天扣1 分，迟到、早退一次无早退、无矿工现扣 0.2分象临时工作良好的执行力按时保质保量完成3临时工作记录，一项未完成

11、内部关系协尊重上级， 关爱下日常表现结合暗访调属，部门关系 和和调查协，有团队意识自学能力和有自我学习培 训月学习时间不少于自我提升计划和职业生 涯10 小时，结合业务规划，形成赶、帮、 考试超的工作气氛， 提高技术水平和 驾驭能力工作态度和职业素养和工 作对公司有认知感，作风心态工作态度端正，作风优良，吃苦耐劳，任劳任怨工作写实与工作日志与稿 件日有记录、周有总稿件投递数量结、月有反馈合计得分扣 1 分3 不服从上级安排，与他人发生冲突，拉帮结派，中伤他人一次扣 2 分5 查验学习计划和学习内容、培训需求内容、学习时长以及考试成绩，少一个小时扣0.5 分，成绩不合格扣 1 分4 部门及矿上评

12、价2 查验记录，应完整真实，月投稿件一次以上考核人：年月日被考核人签字：机电设备维护检验工程师岗位说明书岗位名称机电维护检验工程师岗位编号所在部门技术中心直接上级机电副总工程师直接下级设备员下属员工1薪酬类型月薪岗位定员1岗位目标：对集团公司各矿的机电设备建立维护、维修档案、构建设备信息管理系统，对A、B 类设备进行跟踪检查，指导督促落实机电设备管理制度，编制、组织和落实相关机电技术管理培训计划，提高设备完好率和管理操作人员素质，避免设备管理不当发生事故和经济损失。职责描述衡量标准频次1、协助机电副总工制定集团公司年度、季有年度工程计划进度表，月度实施计划，设每月度、月度设备运行维护管理计划备

13、配件需求计划。11 根据机电设备运行维护标准、维护保有年度工程计划进度表，月度实施计划，设每月养周期的要求，收集、审核各矿制定的设备配件需求计划。备维修保养计划，将任务汇总、分类，完成年度维修计划的同时，提交配件需求计划。1.2 将计划进度表反馈给各矿， 在明确责任配套可操作的绩效考核表。每年人的同时，明确考核指标。2、组织对集团各矿机电设备的检查21 按照规程要求对 AB 类设备进行技术每月有检查、检测计划同，检查后有技术指标记日常检查。录和检查报告3、重点设备维护的现场监督、检查与指导3.1 检查 AB 类设备维护保养后是否达到技保养情况及记录合呼规程要求，突发事件有可行日常术指标要求，保

14、证设备安全。的应急预案。4、重点设备维修后的质量检验4.1 检查 AB 类设备维护保养后是否达到技有 AB 类设备维修后的检验报告。日常术指标要求。5 、按计划组织机电技术人员技术交流和技术培训5.1 定期组织培训和技术交流活动。有活动计划、培训计划。每季6 、协助设备员检查落实煤矿设备资产管理规章6 1 协助设备员执行矿井固定资产管理制定期盘点和强制保养、 维修设备， 台帐记录准确，每月度，按设备管理台帐定期盘点，并按要求无丢失和异常损坏。完整记录相关信息。6.2 检查设备存放安全，避免火灾、失窃和无失窃、失火和其它灾害事故。日常其它灾害事故的发生。6.3 检查绞车房、配电房、压风机房、充灯

15、每周检查符合 5S 管理要求。日常房、主扇机房等设备场所的5S 管理情况，按标准整理、整顿、清洁、清扫和加强个人素养。6.4每台设备挂牌管理，实行包机负责制。设备挂牌清晰，有包机人姓名。6.5按照质量标准化要求，参与设备标设备管理得分不少于 90 分，有记录。每季准化的检查验收。7 、组织建立运行和维护集团公司机电设备信息管理系统7.1负责建立集团公司机电设备管理信息提出合理的需求报告，监督系统完成。初期系统。7.2指导设备员和各矿设备员、 机电矿长使录入档案、修改变动、输出计划、无重点差错。日常用设备信息系统。技术档案完整。8 、其它8.1参与设备事故处理，调查和分析事故原按煤矿安全规程规定

16、要求执行日常因。8.2收集日常机电动态信息，及时上传和宣每月进行不少于2 条信息。日常传。8.3完成上级领导和公司交办的其它工作按上级要求完成。日常任务。职权 ：1 、执行煤矿安全规程的检查权2 、对安全隐患设备的制止使用权3 、对各矿机电设备管理工作有监督权、检查权，对其业绩有考核评价权4 、上级赋予的其他权利。工作协作关系内部协调关系上级：机电副总工电队长下级：设备员同级 : 机电技术工程师、各矿机电科长、机外部协调关系无所需记录文档：工作计划、设备保养维护计划、设备维护工作记录、培训计划和实施记录、设备“三率”报表、考核记录、工作总结等。任职资格：教育水平大专以上专业经验煤矿机电技术专业

17、或者其它相关专业3 年以上机电管理岗位工作经验知识技能技巧培训经历管理技能（计划煤矿机电技术知识、煤矿企业管理知识、时间）、人际技能（计划、组织、沟通、协调）接受过煤炭机电管理培训、办公软件工作条件：使用工具设备工作环境计算机、办公桌椅、电话办公室、煤矿地面和井下工作时间时间内容常白班、有夜班，24 小时开手机制定者审核者审批者制定与修订制定本说明书XX 煤业 _机电安全技能、培训、会议记录内容时间地点培训老师参加人员单位姓名单位姓名集团公司机电副总工2011 年重点工作计划推进表工作内容时间推进计划工序计划项目时间第一季度第二季度第三季度第四季度责作号内容安排任类10111月 2月 3月 4

18、月 5月 6月 7月 8月 9月12别月月人月制定上下公司节半半年度制后年年机电定复1培训全年工技技计术术计划划培培培和执训训训行供电、提升运输、通风、压综建立风、合公司排水管2 机电技术执执执执执2全年理技术资料行行行行行资料档案档案建立和归类，及时修订各类图纸资料。制定井下制公司机电订3 机电峒计执执执执3全年运输室、划行行行行质量运输标准巷化验道、收方地面案和机电进行工种季度评比分析现状、预测预报可能公司出现机电的安执执执执执执执执执执执执执4 “三全隐全年4患、行行行行行行行行行行行行行预”管理提出重点关注对象和防范措施加强制订公司防爆设备检查防爆重点检查和设执执执执执执执执执执执执执

19、5 和检备检全年5修计行行行行行行行行行行行行行修，确保划并设备组织设落实安全备运行管每月整理理进行公司设备台帐台整6帐， 理、执执执执执执执执执执执执执6进行全年分行行行行行行行行行行行行行三率析、检检查，查、提高盘活78完好固定标准资产，提高设备使用率、完好率、降低固定成本。对提升系统保护、制动性能、连接装置和防全公坠器司各进行矿完善执执执执执执执执执执执执执和重全年行行行行行行行行行行行行行提升点维系统护，完善“一坡三档”设施和猴车运人制度管理“三定期大保对井每季执执执执护”下三度一行行行行系统大保次校验护进和机行检电系验整统设定校备安验，全性预防能测因保试护不全和制动整定不合理而发生人

20、员和设备事故9对集团公司各矿主皮带完善保护全公系统司各进行第三执执执矿运统一季度行行行输系规范统保和治护理，使运输线路运行安全。10研究排水系统向阳安全运行第二执执执排水指标季度行行行系统并进行整理，进行雨季前联合排水试验。11向阳对通通风、风、压风压风进行设备定期检查和维护，确保设备完好。12向阳加强瓦斯抽放抽放站安系统全管理，制定规章制度和和管理措施。13向阳井下运输三条系统皮带调整安装执执执和地行行行技面运输系术统安改装造14向阳执执风井行行装备15向阳执执执执副井行行行行和21轨道猴车16向阳供中央电、泵房配电变电和排执执所安水设行行装备设施安装17向阳副井执执轨道行行铺设18向阳制定轨道运输运输线路绞车和方安装案，执执液压行行绞车