建设工程施工进度控制方法

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有建设工程进度控制方法一、总则1、概念：建设工程进度控制就是对项目建设工程各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划且付诸实施，并在实施过程中按照一定指标进行偏差检查、分析偏差产生原因、制定纠偏策略，调整、修改原计划，再付诸实施，如此循环直至工程竣工交付使用。2、影响进度主要有业主原因、勘察设计原因、施工原因等诸多因素。应尽量克服因业主自身原因造成对工程进度的影响，努力完善开工前的各项准备工作，避免在工程开工建设后因设计变更多、施工场地条件提供不及时、材料及设备供应脱节

2、等影响工程进度，进而影响工程施工。在委托勘察设计前，应向有关单位提供勘察设计委托书、明确委托内容和技术要求，以避免勘察资料不准确、不完备，设计内容不完善、技术缺陷多，与施工技术、工艺脱节。开工前，应重点审查施工组织设计，避免因施工方案不合理，施工工艺错误、施工技术不可靠、安全措施不当，影响工程施工。对于自然原因、社会原因等可能对工程进度产生不利影响，应在安排施工计划和批准施工组织设计时给予充分考虑。努力避免因建设资金不到位、工程支付不及时等对工程进度造成的人为影响。3、进度控制的措施和主要任务措施组织措施建立管理人员岗位责任制，明确各岗位职责和控制目标；建立协调会议制；建立图纸审核、工程变更和

3、设计变更等技术复核制，未经审核不得实施。技术措施审查施工进度计划；编制进度控制工作细则；经济措施及时办理工程付款；支付必要的应急费用；精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有工期延误给予处罚；加强索赔管理。以上各条应在合同中明确。合同措施协调合同工期与计划工期；严格控制合同变更；加强风险管理。进度控制的主要任务收集有关工期信息，进行工期目标决策；编制总进度计划；编制年、季、月进度计划；控制上述计划的执行。进度计划体系前期工作计划：可行性研究、项目评估、初步设计工作进度；总进度计划；依据总进度计划编制项目年、季、月施工进度计划。施工进度计划编

4、制原则编制施工进度计划应满足合同条件及技术规范要求，必须清楚、明了、真实、可靠、便于执行，准确表达施工活动及其内在联系，并用网络图表示。编制依据合同：总工期、开工日期及完、竣工日期；投标书：工程进度计划及施工方案；材料、设备采购合同及供应计划；已建同类工程施工进度及技术指标；其他。进度计划的提交总进度计划：合同签订之日起28天内提交；年度计划：每年12月21日前提交下一年的年进度计划；月计划：每月最后一次例行工地会例上提交。进度计划控制程序按照”提出一审查一执行一监督一调整一再实施一再调整一完成”模式进行。精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应

5、有尽有进度控制工作内容和方法进度控制准备工作A.熟悉：设计文件、建设环境；B.分析：影响工程进度的因素；C.估算：主要项目工程量；D.计算：各分项工程最早开始时间和最迟完成时间。执行中检查A.主要机械、设备进场情况；B.当日（月）完成主要项目工程量和累计完成工程量；C.施工中遇到主要问题；D.工程进度形象表示法。评估A.提交周（月）进度报告；B.评估关键项目的进度情况，分析进度提前或延后的主要原因；C.计划调整意见，下周（月）进度计划与安排；协调与调整（业主执行）A.在每周（月）例会上通报上周（月）进度完成情况及存在问题;B.协调解决施工中存在的问题及进度偏差；C.对承包商提出工作指导意见；D

6、.确定下周（月）计划；E.确认定为加快工程进度所采取的措施；F.必要时编制进度调整专项工作报告。进度计划表示法一一寻求一最低成本条件下的工期安排或指定工期条件下的最低成本横道图法网络图法表格法二、工程进度监测与调整在建设工程实施中，应经常定期或不定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后并及时采取措施加以纠正。1、进度计划调整过程工程建设过程中必须对进度偏差产生的原因及其对后续工作产生的影响进行分析，并采取必要措施，确保进度目标实现。精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有将实际采集到的工程进度数据经加工整理后可用横道图或S曲线图进

7、行直观比较。进度调整系统框图2、进度偏差纠偏分析：需分析该偏差是否会对后续工作和有效的调整。当发现计划进度与实际进度产生偏差时，总工期产生影响。如有影响必须采取相应合理、3、进度计划调整方法改变某些工序间的逻辑关系，如按顺序作业改为平行作业或搭接作业；不改变各项工作之间的逻辑关系，增加资源投入或提高劳动效率缩短某些工作的持续时间。三、施工阶段的进度控制1、施工阶段进度控制目标体系为保证工程项目按期建成交付应将施工进度总目标进行不同层次分解，形成施工进度控制目标体系，并可用横道图表示：2、施工阶段进度控制方法编制施工进度控制工作细则依据和单体项目的主次程度对施工进度控制目标进行分解;人员职责与分

8、工，实行责任工程师单体负责制；精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有时间安排及工作流程；监控方法（检查周期、数据传递方式、报表格式、分析方法等）措施（组织、技术、经济及合同措施）；目标控制风险分析。审核施工进度计划审核内容：进度计划与合同内容的一致性；工序安排有无遗漏的合理性与全面性；施工工艺是否符合要求；资源配置是否满足施工需要；总包、分包单位编制的进度计划是否协调、衔接；业主提供的施工条件是否明确、合理。进度控制工作内容批准年、季、月进度计划下达开工令协助承包商实施进度计划监督和检查组织现场协调会审核并支付工程进度款审签工程延期报告工

9、程竣工验收组织试车和交工施工进度的动态检查定期、经常地收集承包单位（和监理）提交的进度报表；跟踪检查实际工程；采用对比法查找进度偏差。3、工程延期及处理工程工期延长分为工程延误和工程延期两种：工程延误一一承包单位责任造成，其损失由分承包商承担；工程延期一一业主原因造成，承包商有权要求延长工期，并提出相应的索赔要求。工程延期的申报与审批中报工程延期的条件：精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有业主或监理工程师发出的工程变更指令而导致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合同工程剥离检查等；异常恶劣的气候

10、条件和自然灾害由业主造成的任何延误：干扰或障碍，如未及时提供施工场地、图纸,未及时付款等；除承包单位自身原因以外的其他原因。工程延期审批程序审批程序：如框图所示：图4.5.1工程延期审批程序工程延期审批原则符合合同条件：导致工期拖延的原因是承包单位自身以外；影响工期程度：发生延期的工程部位不论是否在关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期；实际情况：批准工程延期必须符合实际情况，承包商一对延期事件发生后的各类有关情况进行详细记载和分析，并提交详细报告，以便为合理确定处理工程延期提供可靠依据。工程延期控制选择合适的时机下达工程开工令：业主前期准备是否充分，包括拆迁、图纸