奖励策划方案

1、奖励策划方案【篇一：活动方案及奖励方案申请】活动方案及奖励方案申请活动方案活动时间：年月活动目的：对秋装进行最后清仓。冬装提高联单率活动内容：方案1,秋装全场5折，全部放入促销区，将现有500多见秋装做最后清理（算销售的情况下）冬装1件8折，两件7折。方案2:秋装全场5.5折，进入促销区.冬装满200-40500-1001000-300奖励方案：在原工资的基础上完成个人定额奖励100元完成个人当月任务指标达120%（含）的，奖励个人现金200元。完成个人当月任务指标达130%（含）的，奖励个人现金300元。完成个人当月任务指标达140%（含）的，奖励个人现金400元。完成个人当月任务指标达15

2、0%（含）或以上的，奖励个人现金500元。个人相比10月份完成比率增长达50%（含）的，奖励个人现金200元。增长达51%-70%（含）的，奖励个人现金250元。增长达71%-90%（含）的，奖励店长个人现金300元。增长达91%-100%（含）的，奖励个人现金400元。增长达101%（含）以上的，奖励个人现金600元。最佳进步奖联单奖最大单奖最多联单奖销售能手奖以上是针对员工的一些奖励，关于店长的请领导定夺。11月份应完成定额8万，望领导酌情考虑【篇二：公司奖励方案】文章简介：为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保2009

3、年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保2009年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核年考核基数为利润xx万元。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部

4、长。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门2009年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：2 .新签合同订货额在xxx万元之间、回收货款在xxx万元之间，公司年终利润额在xxx万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工公务员之家3 .新签合同订货额在xxx万元以上，回收货款在xx万元以上，公司年终利润额在xx万元以上，则公司上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：4 .如果年终实现利润额在xxx万元以上时，

5、则上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。为了鼓励员工奋发向上、争创佳绩，拟实行员工工资收入与中心经营效益挂钩的激励机制，以体现市场经济多劳多得、公平合理的分配原则，达到多创效益的目标。一.奖金的设立与标准1 .奖金的

6、设立，意义在于充分体现以奖励为主、扣罚为辅，共同分享成果的目的。2 .按工资管理制度的有关规定，在工资总额里划分一定的比例作为效益奖金（销售部占本人工资总额50%,其他部门占本人工资总额15%）。3 .中心根据年度、月度经营收入预测，制定当年的经营利润预算指标，效益奖金是按实际完成指标的比例，进行提取奖励或扣罚，在规定的扣罚范围内，原则上不设奖励上限。4 .效益奖金除了与绩效挂钩外，还与个人实际出勤情况挂钩；奖金是按出勤天数、按扣罚比例计发的二.效益奖金的提取方式1.2.3.4.5.6.7.完成预算指标完成预算指标完成预算指标完成预算指标完成预算指标完成预算指标完成预算指标80%以下，发放80

7、%效益奖金；80%或以上，发放90%效益奖金；90%或以上，发放100%效益奖金;100%或以上,110%或以上,120%或以上,130%或以上,/X发放/X发放/X发放/X发放110%效益奖金;125%效益奖金;140%效益奖金;160%效益奖金;.效益奖金的计算方法1.当月满出勤者按100%计算；应发放的奖金比例；四.效益奖金的发放办法及规定80%的标准每月发放一次,1 .效益奖金根据完成指标情况，按奖金其余部分每半年结算一次；如半年内累计完成预算指标90%以上，超出部分则按奖励比例发放。2 .效益奖金原则上是以半年作为计算单位，如中途辞退或离职，则按规定发放基本标准80%的效益奖金，特殊

8、情况除外，但必须经中心总经理签批同意后，才能够按实际超出部分计发。3 .效益奖金的发放，只适用于正式的合同工，实习生、计时工不在发放的范围内。短期奖励主要是基于在一段时期内（年度、季度、月度）的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素：1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合3、支持企业文化和组织变革4、吸引和保留高绩效员工5、降低薪酬成本一般来说，设计短期奖励方案需要考虑以下因素：短期奖励方案设计需要考虑的七因素短期奖励主要是基于在一段时期内（年度、季度、月度）的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主

9、要基于以下因素：1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合3、支持企业文化和组织变革4、吸引和保留高绩效员工5、降低薪酬成本实践中，我们在设计短期奖励方案时，需要考虑以下七因素：方案因素一、适用范围1、哪些人员可以参加短期奖励方案？2、分享短期奖励方案的：高管层？中级管理层？其它员工？3、是否需要界定出那些对公司的经营业绩有着直接影响的核心员工？【篇三：全员营销奖励方案】大达物流一、目的为了充分调动人员的营销积极性，对市场全面开发，稳步增加客户基数，促进公司业务快速发展。二、适用范围各经营、运营、职能部门的所有人员（大区总经理级及以上人员除外）

10、三、内容：对通过各种营销方式及渠道，开发到新客户的人员进行奖励。（新客户界定标准：首次在我司发货的客户或连续三个月及以上未在我司发货，经过重新开发，又在我司发货的客户。）（一）、奖励办法：1、对所开发的单个新客户，当月累计发货金额）1000元的，按发货金额比例的20%奖励开发人员。2、对所开发的单个新客户，当月累计发货金额大于等于500元小于1000元之间的，按发货金额比例的10%奖励开发人员。3、对所开发的单个新客户且当月累计发货金额V500元的，参照绩效与薪酬部”的原奖励办法执行即：每开发一个新客户奖励15元（需要一个月内发货三次或三次以上）。注：以上仅针对正常价发货的客户（以盘古系统能正

11、常开单为准），对特价客户、返利客户、整车客户、公司组织开发的项目客户不在此奖励范围，奖金在当月一次性发放给客户开发人。例1:苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货金额为1000元，则奖励张三1000*20%=200元。例2:苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货金额为500元，则奖励张三500*10%=50元。例3:苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货3次，发货金额为400元，奖励15元。（二）、注意事项：1、在盘古系统开单时，同一个客户

12、只能用同一名称开单，采用不同名称开单的，不累计月发货金额。2、如遇同一公司有不同发货人发货的算作同一客户，开单统一为，举例：苏州神州电脑有限公司/黄小明。3、可采取团队形式开发，由参与人进行奖励分配。4、如发现弄虚作假行为的，一经核实，责任人一律取消奖金，解除劳动合同。5、对上述弄虚作假行为进行举报的人员，一经核实按应奖励金额进行奖励。（三）、奖金发放形式：部门经理每月5日前走全员营销奖励申请”工作流，提交上月成功开发客户及收入情况（按附件固定格式提交），区域高级经理及大区总经理审核，营销管理中心及相关部门10日前审核结束，最终由绩效与薪酬部”复核。除经营部门外的人员奖励，统一由部门经理负责提交申请，营销