call客实战教程_第1页
call客实战教程_第2页
call客实战教程_第3页
call客实战教程_第4页
call客实战教程_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、新联康（中国）青岛 策划部推 广 渠 道 实 战 教 程call客新联康推广渠道应用魔鬼教程之call客作为一种营销手段，CALL客能使项目在一定的时间内，快速、直接的将信息传递给目标客户，及时抢占市场。那我们该如何做好call客这一工作，提高费效比呢？资源筛选目标说辞培训过程监听制度反馈、追踪Call客工作七个关键点资源筛选资源筛选1、购买、交换获得的资源需提前查验资源真实性；、购买、交换获得的资源需提前查验资源真实性；2、根据项目定位锁定客户定位。、根据项目定位锁定客户定位。已持有客户资源已持有客户资源案场的来电、来访和成交客户交换渠道获得客户资源交换渠道获得客户资源与合作单位，如报媒、广

2、告公司、短信公司合作要到的资源特定渠道购买客户资源特定渠道购买客户资源通过人脉关系、商业联系购买的竞品及外部客户资源开发商及我司持有资源开发商及我司持有资源开发商开发及我司代理其他案场资源四大资源四大资源渠道渠道目标目标制定量化目标，一般要求有效call客180通/天。*为控制话费预算，规定每通电为控制话费预算，规定每通电话的时间上限为话的时间上限为2分钟。分钟。说辞说辞根据项目本次call客释放信息重点及项目基本信息，制定标准致电说辞及答客问，需注意以下两点：引人注意的开场引人注意的开场开场白决定着电话沟通的顺畅程度，设计一套客户愿意听下去的方案是电话沟通的关键。简短而有力的项目介绍，同时给

3、简短而有力的项目介绍，同时给客户一个到访的理由客户一个到访的理由（优惠、现场活动、现场展示等）。培训培训培训内容培训内容说辞、答客问、沟通技巧及良好的沟通心态；考核考核对于培训内容进行考核，合格方能上岗；训话训话call客前的的敲山震虎很重要。过程监听过程监听半小时监听制半小时监听制Call客开始后的半小时内安排专人监听，这段时间最容易出现各种问题；抽查抽查不定期抽查，及时发现问题，解决问题。制度制度签到、签退制度签到、签退制度必须要求大学生本人签到、签退；时间管控时间管控规定打电话时间，中午十二点至一点半为午休时间，不允许call客；费用统计费用统计对于手机卡的话费余额进行统计，以防超出预算；结果抽查制度结果抽查制度提前与合作方沟通，对call客结果进行抽查，一般每人抽查10通，若情况不符概率超过30%将扣除该名大学生当日薪资；奖惩制度奖惩制度激励留下优秀的队友，淘汰插科打诨的大学生。 反馈、追踪反馈、追踪大学生当日call客的结束并不意味着本次call客工作同时结束，call客的效果反馈和后期客户追踪也是重头戏。客户初筛客户初筛一般大学生call客初筛的客户有效率为10%，若低于这个标准，应考虑本次call客资源真实性；费效比费效比计算本次call客费效比，把每一笔钱都花在刀刃

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论