国际招标流程

1、机电产品国际招标工作流程所有机电产品国际招标操作必须在中国国际招标网上完成招标项目建档、招标文件备案、招标公告发布、评审专家抽取、评标结果公示、质疑处理 等招标业务的相关程序。内容时间负责人应注意的事项及应做的工作控制办法依据法规条文签订委托项目部 人员项目部人员与业主签订招标委托书，明确以卜事项：1、收费：招标代理费如低于国家发改委2011534号通知要求，则必须有总经理的签字批准文书，交财务部和设备部备案；2、其它非正规手续也必须有总经理的签字批准文书；3、项目名称、招标内容、商务条款等内容；4、招标委托书中应加盖 双方公章，且盖章处须代表签字。5、委托书中各项内容必须填写完整，尤箕项目名

2、称，收费比例必须保证正确无误，而且在签订委托时落实项目备案额度（万美元），多个包时，一定要提供每个包的大体额度（力美兀）。6、签订委托时落实项目是否经过审批/核准部门的审批/核准，如是，需将审批/核准文件一并要回，并交接给设备部项目操作人员。没有领导同意批文，不 予发标1、计价格20021980号文件、 发改价格2011534 号和发改 办价格2003857号，上下浮动 幅度不超过20%2、招标文件收费：原则按鲁价 费发 2 0 0 3 64号文件收取。3、省经贸机字200675号文第 七条规定，在山东省境内从事 国际招标采购活动的招标机 构，其招标代理服务收费，须 本着公平竞争原则，按国家有

3、 关部门的相关规定执行。各招标机构可相互监督，加强自律， 避免无序竞争。落实采购商注册 和进口用户网上 申报注册项目部 人员1、采购商注册 是招标工作开始的前提条件,此注册是免费的，并且世-次性注册，只要招标过，即不用再次办理，但必须通过年检。备注（关于注册）：采购商注册信息填写完成后，需将招投标登 记申请表加盖业主公章后，与营业执照复印件一起传真至招标网 即可。2、进口用户网上申报注册 是在招标结束后办理进口许可证用的,该项注册不是免费的，需办理汇款（一般为200元），并且有时效性（1年），如长期不用此帐户，下次启用时必须先付款后开通【必须记住以ic开头的用户名和密码（如 ic3700开头的

4、是山东省内企 业，除烟台、青岛外），以便网上填写进口许可证使用】。因采购商注册延误项目 操作或因进口申报注册 延误单证办理或设备到 港的将按公司规定进行 处罚。单证申报系统：交接项目申请表项目部 与设备 部人员1、项目部人员必须填写招标项目交接表（附件二），且必须经项目处长、分公司经理、设备部主任或副主任（确定主持人）签字 后方可操作，特殊情况打电话告知，但必须让相关领导知道此项目 情况，并且回公司后一定补写。2、设备部人员要再次询问采购商注册情况，并查寻是否已注册成 功。3、设备部人员自接项目开始建立每一个项目的招标工作台帐（附工作台帐作为考核评比 的依据，如人为原因导 致时间加长，将进行相

5、 应罚款。件三）。4、如有审批/核准文件，须一并交接。编制招标文件天设备部 人员1、选择合适的版本。如判断不准f 先向熟悉人员请教。2、技术参数是否合适。如很少一定要咨询熟悉人员是否招过相同的设备，拿别人的参数对比一下，再做招标文件。另外还要注意技术参数有没有倾向性，可以找相关专家审核。输入技术参数后f 核对是否止确！ ！ ！ ！3、分包情况是否合适？ 注意：一包只能有一家单位中标。4、明确有哪些方面还需业主确定，（1）项目名称（2）是否含安装调试或指导安装调试？（3）交货期（4）付款方式（5）资质耍求（6）业绩要求（7）评分办法（特别是废标的办法一定重点强调，征求业主意1、招标文件作为评比的

6、 主要材料，质量好坏将 进行相应奖罚。2、内部会签稿纸中，如 后面的审核人发现前面 审核后的资料仍有明显 错误，将在考核中进行 处罚。3、如招标文件未进行内 部会签，进行处罚。见）。等其它通过编制招标文件发现需明确的问题，全部写在书面上。5、编制完招标文件先进行内部会签（附件四）。将招标文件及需业主确定的问题一块让公司内部领导审核，以免出现可以避免的错误 再次发生。6、如项目紧急，特别是一些走程度的项目，此步可在建档完毕并提交项目信息后，行政监督部门检查过程中同时进行。会签招标文件天设备部 人员1、对内部领导修改的内容一定全面改正。如扃小同意见，及时与相关领导沟通。2、拿内部会签完的招标文件和

7、需业主确定的问题去会签，向业主解释清楚，并让业主对文件进行修改。拿回之前，自己一皿看一下是否合理，并字迹清楚。3、会签过程中的文件一定要存档，以备后查。网上建档天设备部 人员按规定在网上建档。项目建档信息填写：1、项目建档时填写的额度，如多个包，仅是包一的额度。2、该项目是否存在审批/核准部门，即是否有审批/核准文件，如有， 需填写审批/核准部门及审批/核准文号。3、建档时必须上传委托合同，即委托书。【可将填写完整并签字、盖章的委托合同扫描后压缩，上传至必联网】5、委托日期须与上传的委托合同一致。4、信息填写完整并保存后，方可进行拆包操作，拆分为多个包时， 须总项目编号下进行，每个包修改委托额

8、度、招标范围。每包信息 填写完整正确后，所有包可捆绑一并提交。项目提交后先经过行政 监督部门对建档信息进行检查，该检查后时间限制，即如果行政监 督部门不能及时进行检查，网站将在建档后3个工作日自行通过检查。发布招标公告网上建档 信息提交 最多3个 工作日后设备部 人员发布公告前向业务部门人员确认开标地点、招标文件售价等信息。1、项目通过检查后即可发布招标公告，招标公告分中、英文两个 版本，先填写完整中文版本，保存后，再填写英文版本。2、发布招标公告的同时上传招标文件，此处招标文件为最终发售 稿。3、发布公告时还须上传招标商品信息表（网站有模板，可卜载使 用，同样有中文、英文两个版本）。4、开标

9、时间须在发布公告时间21日后，即如果4月23日发布公告，开标须在5月14日。招标文件的发售期不少于 5个工作日。5、发布公告时需要填写“项目已具备招标条件的说明”。6、另外在发布公告时选择评标办法是综合评价法还是最低评标价 法。信息填写完整后即可发布招标公告。如上传后文件发现仍有 错误的，将对相关人员 进行处罚，最少罚款 100 元。1、关于“项目已具备招标条件 的说明”，根据商务部令第 1 号第九条：招标人应当在所招 标项目确立、资金到位或资金 来源落实并具备招标所需的技 术资料和其他条件后开展国际 招标活动。2、关于开标时间及招标文件出 售时间的确定，根据商务部令 第1号第二十六：招标人应

10、当 确定投标人编制投标文件所需 的合理时间。依法必须进行招 标的项目，自招标文件开始发 售之日起至投标截止之日止， 不得少于20日。招标文件的发 售期不得少于5个工作日。交接招标文件发布招标 标公告后设备部 人员和 刘洋洋项目负责人负责将签发后的招标文件转交标书出售人员，标书出售人员要按照交接要求发售招标文件。（见附表五）出售招标文件发标后财务部 和设备 部人员1、编制此项目的 投标企业情况说明表，注明已通知的厂家名单， 有哪些能来，什么原因。标书出售3天后每天给公司内部相关 领导及北丰反馈。2、文件须在投标企业电汇标书费后发出完整招标文件电子版。3、购买厂家每包不足三家或有陪标厂家时，及时向

11、领导书面汇报。投标单位少的项目要及 时通知项目负责人扩大 范围，因工作疏忽造成 投标人不足三家的，要 追究项目负责人和标书1、关于及时录入投标人信息， 根据商务部令第1号第二十七条： 招标公告规定未领购招标文件 不得参加投标的，招标文件发4、落实投标企业是否注册，是否通过年检，如未办理，及时通知投标企业办理，办理完毕后及时将投标企业信息录入到网上【备注：必须将领购招标文件的投标人信息及时录入到网上，否则开标时间到后会出现“该项目投标人不足三家，须重新招标”的提示】出售人员责任。售期截止后，购买招标文件的潜在投标人少于 3个的，招标 人可以依照本办法重新招标。重新招标后潜在投标人或投标人仍少于3

12、个的，可以依照本 办法第四十六条第一款有美规 定执行。招标文件修改开标前15 天设备部 人员需对已经发售的招标文件进行修改的，应当在开标日十五日前通过招标网将修改的内容及详细理由报省机电办。对于放宽标准 的，可以直接在网上递交申请；对于需提高标准而进行的招标文件修改, 需招标人、招标机构和评审专家分别递交书面修改申请，详细阐述 必须进行修改的理由。招标机构将修改的内容以书面形式通知已购买招标文件的投标人， 该修改内容为招标文件的组成部分。发布艾奥通知后一定要各投标 企业的回执并且存档。根据商务部令第 1号第二十九 条：招标人可以对已发出的资 格预审文件或者招标文件进行 必要的澄清或者修改。澄清

13、或 者修改的内容可能影响资格预 审申请文件或者投标文件编制 的，招标人或招标机构应当在 提交资格预审文件截止时间至 少3日前，或者投标截止时间 至少15日前，以书面形式通知 所有获取资格预审义件或者招 标文件的潜在投标人，并上传 招标网存档；不足 3日或者15 日的，招标人或招标机构应当 顺延提交资格预审申请文件或 者投标文件的截止时间。该澄 清或者修改内容为资格预审文 件或者招标文件的组成部分。澄清或者修改的内容涉及到与 资格预审公告或者招标公告内 容不一致的，应当在原资格预 审公告或者招标公告发布的媒体和招标网上发布艾奥公告。推迟开标原订开标 时间3日 刖设备部 人员无论任何原因推迟开标时

14、间， 必须在开标时间3日前发布变更公告， 并将变更时间书囿通知所有获取招标文件的投标人。如果投标人数量确定少于 3家，须重新招标。开标时间到后，网上 录入的购买招标文件的投标人数量少于3家时，将出重新招标的节点。商务部令第1号第 T条：招 标人顺延投标截止时间的，至 少应当在招标文件要求提交投 标文件的截止时间 3日前，将 变更时间书面通知所有获取招 标文件的潜在投标人，并在招 标网上发布艾奥公告。商务部令第1号第四十六条： 投标人少于3个的，不得开标， 招标人应当依照本办法重新招 标；开标后认定投标人少于3个的应当停止评标，招标人应 当依照本办法重新招标。重新 招标后投标人仍少于 3个的，

15、可以进入两家或一家开标评 标；按国家有关规定需要履行 审批、核准手续的依法必须进 行招标的项目，报项目审批、 核准部门审批、核准后可以不 再进行招标。抽取评标专家开标时间 前3个工 作日内设备部 人员1、开标前抽取评标专家， 抽取评标专家的时间不得早于开标时间3个工作日。如遇节假日，可向前顺延。2、专家抽取将由网站自动抽取，并由网站平台短信通知。3、抽取到专家后，专家信息在网上将及时显示，我们可及时与专 家进行联系。同一单位专家网站平台会自动屏蔽。4、抽取专家前需网上填写招标项目、开标地点、时间、评标时间、 招标机构联系人等信息，其中专家的评标开始时间必须选择在开标 时间之后48小时内。5、评

16、标委员会组成为 5人以上单数，由招标人代表和专家组成。商务部令第1号第五条： 依法必须进行招标的项目，机 电产品国际招标评标所需专家 原则上由招标人或招标机构在 招标网上从国豕、地方两级专 家库内相关专业类别中采用随 机抽取的方式产生。任何单位 和个人不得以明示、暗示等任 何方式指定或者变相指定参加 评标委员会的专家成员。但技一般为5人，包栉-名招标人代表和四名专家。招标额度在1000力美兀以上的，专家的 1/2以上为国家级专家。术复杂、专业性强或者国家有 特殊要求，采取随机抽取方式 确定的专家难以保证其胜任评 标工作的特殊招标项目，报相 应主管部门后，可以由招标人 直接确定评标专家。抽取评标

17、所需的评标专家的时间不得早 于开标时间3个工作日；同一 项目包评标中，来自同一法人 单位的评标专家小得超过评标 委员会总人数的 1/3。随机抽 取专家人数为实际所需专家人 数。一次招标金额在 1000力美 元以上的国际招标项目包，所 需专家的1/2以上应当从国家 级专家库中抽取。抽取工作应当使用招标网评标专家随机抽 取自动通知系统。除专家不能 参加和应当回避的情形外，不 得废弃随机抽取的专家。机电产品国际招标评标专家及专家 库管理办法由商务部另行制 定。制作会标开标前3 天设备部 人员根据项目情况，及时与业主沟通，确定会标内容，让复印室人员制 作会标，项目负责人必须提前核对会标的正确性。中英文

18、会标，应尽早与 大图交接电子版，并在 制作完毕后认真核对， 注意英文字母的位置和 对齐。聘请上级监督部 门开标前1-3天设备部 和项目 部人员根据项目情况及额度，以及各地市监督部门的相关规定，聘请监督 部门参与开标。如机电办领导不出席现场，机电办有需要的，要将 会议的有关情况事后向机电办领导说明，并报送评标报告等资料。山东省机电办要求：备案额度500力美兀及以上的项目，在开 标前3日内给省机电办发书面传真，邀请其前来进行开标监 督。传真号0,传真后需电话通 知机电办人员(2),同时告知 徐总。准备评标资料开标前一 天设备部1、提供业主参加人员名单，由项目处人员负责催要，包括姓名、单位、职务、职

19、称，人员排列顺序。最晚应在开标前一大卜午卜班前提供，与业主沟通好，评委人员一般为5人，且专家必须占2/3以上，其它人员可以作为列席代表或技术支持。2、根据与会领导情况，制作席签，由项目负责人提供席签名单，送打印室打印。3、制作评标文件注意：(1)是否设领导小组，谁具体负责。(2)专家、评委会、领导小组的职责定要明确。(3)商务条款、技术条款一定与招标文件和修改通知的相吻合。(4)开标记录的内容一定和招标文件中的“唱心览表” 格式相对应，厂家多时可灵活掌握。(5)开标记录中的名单一定与出售名单仔细核对。(6)仔细核对页码及排版情况，力求美观。4、根据招标文件特点，提前制作商务、技术对比表的格式。

20、5、做好投影材料， 与业务人员落实会场情况，是否需自带投影等 其他用品。其他注意事项：1、根据外出开 标物品清单核对开标资料、物 品的准备情况，特别是电子版 资料，直接拷入手提电脑的同 时再多准备一份 U盘。2、网上抽取的专家到现场评标 的，必要时向专家提供路线、 车次，协调好业务人员的接站 等事项。开标开标日主持人 和设备 部1、协助主持人、项目处人员做好专家、评委的接待工作；2、核对标书费到帐情况，对没有到帐的，及时催交；3、准备相关资料：(1)评标文件、对比表格、评分表；(2)计算器、剪力、订书机；(3)调试投影仪是否止常；(4)收取投标文件；(5)开标当日中国银行 一 )总行首次发布的

21、外币对人民币的现汇卖出价；(6)提前最少1个小时进入会议室， 检查会标是否挂好， 投标 人、领导人桌签等是否已摆好。(项目处负责座次安排)4、根据主持人的要求，及时调整对比表的内容，力争在评标前将所有对比表打出。5、所出具的对比表一定保证质量，不能出现任何错误，如找不到的，可让专家或主持人帮忙查找，实在找不到时，与主持人协商。6、对比表的编制要在会议室进行，以便随时调整，定标前原则上不允离开会议会，如有急事，向主持人说明。7、订标前，提醒项目部或会务人员支付专家费用。网上填写开标记 录开标后3 个工作日 内设备部 人员包括上传开标记录文件、填写开标记录、开标过程中的异议、投标 人开标信息、开心览表等。项目评标开标后设备部 人员网上录入评标委员会中招标人代表信息，及评标委员会成员签到时 间等信息。项目公示评标完成并定标后设备部 人员1、录入专家意见，可直接输入、也可上传专家意见附件，两者选其一操作即可。上传评标报告，该项评标报告并非招标人及招标机 构盖章的评标报告，而是评标委员会签字的定标情况报告，无固定 格式，可参照国内项目的评标结果意见表自行设计。2、根据商务部的建议，网站默认评标结果公示期为3个工作日，此处可由操作人员修改为 3日。商务部令第1号第六十七条： 依法必须进行招标的项目，招 标人或招标机构应当依据评标 报告填写评标结果公示表， 并自