项目立项制度

1、工程立项制度第一章总那么1.1 为有目的、有方案、有组织的开展工程活动,引导工程立项程序标准化、制度化、科学化,提升工程立项资金的效益；同时明确工程立项过程中相关责任、权限,保证工程立项的顺利实施,结合公司的实际,特制定本制度.1.2 本制度适用于总公司及下属分、子公司的新建工程.公司所有工程工程一律先立项、后建设.1.3 本制度所指的立项是指公司内部立项,不包含在政府部门的立项.第二章立项治理的相关责任2.1 公司工程立项实行提议、审批制度,即：由各部门或总公司及分、子公司主要领导提出工程建议,经工程调研后,由总裁审批立项.防止盲目的立项、增加无谓的本钱.2.2 、工程的主要提出单位,根据公

2、司开展规划提出工程建议,负责：(1)组织各部门主要领导及专家组成工程评审组,对工程进行评审；(2)对工程进行调研；(3)参与可行性报的编制,组织工程立项.2.3 工程评审组是工程立项的配合单位,配合战略开展部及总裁办进行市场调研,编写可行性报告等.2.4 工程评审组主要负责工程必要性、可行性、经济性的评审,并参与编制可行性报告.2.5 工程评审组成员由总裁确认.第三章工程的立项程序3.1 战略开展部负责公司整体开展的规划,根据公司开展需要,提出工程建议(?工程建议书?),并向总裁汇报,由总裁签批；另外,公司及各分、子公司主要领导也可根据需要,提出工程建议,由战略开展部部初步调查,填写?工程建议

3、书?.3.2 战略开展部根据工程根本情况,组织各部门主要领导及专家等组成工程评审组.3.3 战略开展部、总裁办、工程评审组对组织人员对拟立项工程进行市场调研.3.4 工程评审组以评审会议的形式,对实施工程的可行性、必要性、经济性等进行分析,并协调达成一致意见.3.5 工程评审通过后,由战略开展部主导,总裁办、工程评审组协助,共同编制工程可行性报告,必要时可聘请第三方机构编写可行性报告.3.6 可行性报告完成后,战略开展部填写?工程立项单?,提交总裁审批.3.7 工程立项经总审批后,需要总裁批准,提交总裁审批.第四章立项治理4.1 工程建议4.1.1 战略开展部根据公司开展需要,及时提出工程建议

4、,总裁审批.4.1.2 公司及各分、子公司负责人根据需要,也可提出工程,指定战略开展部调研,由战略开展部填写?工程建议书?,总裁审批.4.1.3 总裁在收到?工程建议书?后,应尽快作出回复.4.1.4 工程建议书应包括至少包括以下内容：1工程背景2工程简介3工程的必要性4工程的目标5市场需求及预测等内容.4.2 ?工程建议书?经总裁签批后,战略开展部应立即拟定工程相关的部门及人员组成工程评审组,并提交工程评审组人员名单交总裁确认.总裁应尽快给予回复.工程评审组成员应包括各部门主要领导及相关专家等,保证对工程进行全面的评审.4.3 工程建议经批准后,总裁办、战略开展部及工程评审组应及时组织人员进

5、行市场调研,从工程的市场、政策、同类工程、竞争对手等方面入手.调研方式不限于从网络上搜查相关资料,从出版物中提取信息,与同类工程建设方访谈,向公司内部发调查问卷；与同行、专家交谈等；调研的时间应限制在一周内,并做好调研记录.4.4 工程评审主要通过会议方式进行,但不局限于会议的形式,应对工程的可行性、必要性、政策优势、资源支持、投资评估、投资估算、财务分析等方面进行评审,形成?工程评审意见表?,并给工程一个综合评价,判断工程是否可行.4.5 工程评审通过后,由战略开展部主导,总裁办及工程评审组三方共同编制?可行性报告?.?可行性报告?的编写遵循实事求是的原那么,应包括工程背景、工程概况、市场预

6、测、工程规模、技术方案、组织机构与人力资源配置、工程实施进度方案、投资估算及资金筹措、财务评价、风险分析等内容.?可行性报告?编制后,战略开展部、总裁办、工程评审组应对报告进行综合评审、修改、完善,形成书面的?可行性报告?.另外,根据工程的情况,必要时可聘请第三方机构编写?可行性报告?.4.6 工程立项战略开展部填制?工程立项单?,?工程立项单?应简单明了,至少包括工程名称,立项内容,工程起止日期,工程负责人,本工程背景概述,工程造价预估算,立工程的等内容.?工程评审意见表?和?可行性报告?应做为?工程立项单?的附件.?工程立项单?与?可行性报告?形成该工程的立项文件,提交总裁批准,总裁应尽快

7、做出批复.4.7 工程立项经批准后,由工程责任部门负责组织工程的下一步工作.4.8 文件资料的收集治理工程立项过程中形成的文件资料由工程负责部门负责收集治理.收集的资料应包括工程建议书、市场调研资料、工程立项单、可行性研究报告、工程评审意见等；对收集到的立项资料,制定专人分类整理,根据工程列出资料清单；并对立项过程中的重要文件进行归档,并做好归档记录.特殊情况：1 .为简化流程?工程建议书?和?工程评审人员确认表?可同时交总裁审批.2 .如遇到工程比拟紧急且总裁外出等特殊情况,战略开展部可 向总裁汇报工程建议,向总裁汇报后直接组织人员进行市场调研,待总裁回公司后补签?工程建议书?.工程立项流程为：市场调研一工程评审一编制可行性报告一填写?工程立项单?一审批.第五章附那么4.9本制度由总裁办负责解释.5.0本制度由总裁办拟定、修改,并报总裁批准,自批准之日起生效实施.本制度涉及表格详见附件.附件：附件一：工程立项申请单工程编号:名称类型立项日期起止日期责任部门负责人立项内容立工程的背景概述资金预算审批意见部门主管上级主管总裁息见备注：a二:工程评审人员确认表工程编号:名称类型立项日期起止日期责任部门负责人评审组长评审组员评审组成