环境工程网络计划技术与建设项目进管理

1、第一节 网络计划技术概述网络计划技术的产生 1958年，与CPM（关键线路法）发展的同时，美国海军特别计划委员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的需要，在开发宇宙空间和军备竞赛时，急需寻求一种新的管理方法，经多方研究提出并使用了计划评审技术。取得了显著成就，使北极星导弹的研制时间缩短了18个月。网络计划技术的产生 CPM(关键线路法)和PERT（计划评审法）是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。 这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，

2、利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。 网络计划技术的发展 GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术） VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术） 2.网络计划技术的概念 是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 我国著名的华罗庚教授奖它们概括地称为统筹法，即通盘考虑，统一规划的意思。 3.网络计划技术的特点 直观性强，可形象反映

3、项目全貌； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。4.网络图 网络图：把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，形成的网状的图形。 1999年颁布了工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）技术标准。 网络计划的类型：图5.1第二节 常用网络计划技术1、常用术语与代号（1）双代号网络图：以箭线及其两端节点编号表示工作（2）单代号网络图：以节点及其编号表示

4、工作，以箭线表示工作之间逻辑关系（3）网络计划：用网络图表达任务构成、 工作顺序并加注工作时间参数的进度计划（4）工作：计划任务按粗细程度划分而成的、消耗时间也消耗资源的一个子项目或子任务（5）虚工作：双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不耗用资源的虚拟工作（6）关键工作：网络计划中总时差最小的工作1、常用术语与代号（7）紧前工作：紧排在本工作之前的工作（8）紧后工作：紧排在本工作之后的工作（9）箭线：网络图中一端带箭头的实线。在双代号网络图中，它与其两端节点表示一项工作，在单代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系（10）虚箭线：一端带箭头的虚线，在双代号网络图

5、中其表示一项虚拟的工作，以使逻辑关系得到正确表达（11）内向箭线：指向某个节点的箭线（12）外向箭线：从某个节点引出的箭线1、常用术语与代号（13）节点：网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。在双代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系；在单代号网络图中，它表示一项工作。（14）虚拟节点：是在单代号网络图中，当有多个无内向箭线的节点或有多个无外向箭线的节点时，为便于计算，虚设的起点节点或终点节点的统称。该节点的持续时间为零，不占用资源。虚拟起点节点与无内向箭线的节点相连，虚拟终点节点与无外向箭线的节点相连。（15）起点节点：网络图的第一个节点，表示一项任务的开始（16）终点节点：网络图的最

6、后一个节点，表示一项任务的完成1、常用术语与代号（17）线路：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。（18）循环回路：从一个节点出发，沿箭头方向前进，又返回到原出发点的线路。（19）逻辑关系：工作之间相互制约或依赖的关系。（20）母法线：网络图中，经一条共用的垂直线段，将多条箭线引入或引出同一个节点，使图形简洁的绘图方法。（21）过桥法：用过桥符号表示箭线交叉，避免引起混乱的绘图方法。1、常用术语与代号（22）指向法：在箭线交叉较多处截断箭线、添加虚线指向圈以指示箭线方向的绘图方法。（23）工作计算法：在双代号网络计划中直接计算各项工作的时间参数的

7、方法。（24）节点计算法：在双代号网络计划中先计算节点时间参数，再据以计算各项工作的时间参数的方法。（25）常用代号2、双代号网络图 双代号网络图的组成 双代号网络图的绘制原则 双代号网络图的绘制步骤 双代号网络时间参数计算 关键路线确定（一）双代号网络图的组成1.工作（工序、作业、活动）2.事项（事件、结点）3.路线1.工作（工序、作业、活动）定义： 指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。每一条箭线应表示一项工作，箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需

8、人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例1：455035155示例2：2.事项（事件、结点） 定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。 表示方法：ii（结点编号）： 表示事项时间大致顺序 自左向右自上向下排列 一般以正整数表示 一个结点只有一个编号 各结点不允许重复使用一个编号3.路线 定义： 从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的周期为对应的作业时间之和。4550351554.一般规定 （1）每一条箭线应表示一项工作，箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。箭线的长度不

9、直接反映该工作所占用时间的长短。箭线应该是直线或折线、斜线，水平直线投影的方向应自左向右，表示工作的前进方向。（2）双代号网络图的节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复。（3）图中，一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号。4.一般规定 （4）图中的虚箭线，表示一项虚工作，其表示形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右。（5）双代号网络图中一项工作的基本表示方法应以箭线表示工作，以节点 i 表示开始节点，以节点 j 表示结束节点，工作名称应标注在箭线之上，持续时间应标注在箭线之下（图5.1）。（6）工作之间的

10、逻辑关系可包括工艺关系和组织关系，在网络图中均应表现为工作之间的先后顺序。（7）双代号网络图中，各条线路的名称可用该线路上节点的编号自小到大一次记述。（二）网络图的绘制原则 1、网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 2、网络图是有方向的，不允许出现回路。123453、双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4、图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线，见图5.3。5、当图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反规程的前提下，可使用母线法绘图。当箭线线型不同时，可再从母线上引出的支线上标出，见图5.4。6、绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法

11、或指向法，见图5.5。7、网络图必须只有一个网络始点和一个终点，其他所有节点均应是中间节点。（三）网络图的绘制步骤 1、制定整个工程的施工方案，确定施工顺序，并整理逻辑关系表； 2、逐一表达各个逻辑关系； 3、最后检查、调整、编号。（四）双代号网络图中的几种基本关系1.紧前关系 B工作的的紧前工作为A，即A工作结束，B工作开始ABAB2.紧后关系 B工作和C工作只有在A工作完成之后才能开始，工作B和C是工作A的后续工作。ABCABC3.平行关系 工作是平行的。如：ABCDABCD（五）绘制举例 见书中例题5.1 见书中例题5.23、双代号网络计划的时间参数计算：计算方法：分析计算法、图上计算法

12、、表上计算法、矩阵计算法和电算法计算步骤： 由前往后算-ESi-j=maxEFh-i；Tc= maxEFi-n 由后向前算-LFi-j=min LSj-k；Tc= maxEFi-n 算时差-FFi-n=Tp-EFi-j关键工作：网络计划中时差最小的工作关键线路：全由关键工作组成的线路4、单代号网络图的绘制 所谓单代号网络图，指的是构成单代号网络图的基本符号节点，以节点代表工作，以箭线代表工作之间的逻辑关系。 特点： 没有虚箭线，图形简单，不易出现逻辑错误 工作持续时间在节点上表示，不够形象 箭线易出现交叉（一）一般规定 （1）单代号网络图中，箭线表示相邻工作之间的逻辑关系（图5.9）。箭线应该

13、画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。 （2）单代号网络图的每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等都应标注在节点内。 （3）图中节点必须编号。节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复。一项工作应只有唯一的一个节点及相应的一个编号。（一）一般规定 （4）单代号网络图中一项工作的基本表示方法见图5.10。 （5）工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系，在网络图中均应表现为工作之间的先后顺序。 （6）单代号网络图中，各条线路的名称可以用在该线路上节点的编号自小到大依次记述。（二）绘图规则 （1）单代号网络图

14、必须正确表达已定的逻辑关系。 （2）单代号网络图中，严禁出现循环回路。 （3）单代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 （4）在图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 （5）绘制网格图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 （6）图中应只有一个起点节点和一个终点节点；当图中有多个起点节点或多个终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。（三）绘制步骤 1、制定整个工程的施工方案，确定施工顺序，并整理逻辑关系表； 2、逐一表达各个逻辑关系； 3、最后检查、调整、编号。453612ABCDDBCA465812AB

15、CD37EDBCAE工作关系模型1.两工作同时开始且同时结束2.约束关系(1)全约束(2)半约束(3)三分之一约束（五）绘制举例 见书中例题5.4 见书中例题5.55、单代号网络计划的时间参数计算：计算方法：分析计算法、图上计算法、表上计算法、矩阵计算法和电算法，使用图上计算法计算步骤： 由前往后算-ESi-j=maxEFh-i；Tc= maxEFi-n 由后向前算-LFi-j=min LSj-k；Tc= maxEFi-n 算时差-FFi-n=Tp-EFi-j关键工作：网络计划中时差最小的工作关键线路：全由关键工作组成的线路六：双代号时标网络计划：时标网络计划：以水平时间坐标为尺度表示工作时间

16、，工作用实箭线，自由时差用波形线，虚工作用虚箭线，所有符号在时间坐标上的水平投影位置与其时间参数相对应 ，节点中心对准相应时标位置。特点：（1）工作时间、自由时差等参数一目了然，使用方便。（2）箭线受时标的控制，绘图比较麻烦。（3）图上没有直接表示出来的时间参数，故总时差、最迟开始时间和最迟结束时间，需要进行计算。六：双代号时标网络计划：适用范围：（1）工作项目较少，工艺过程简单的施工计划。（2）对于大型复杂工程，化繁为简，绘制各分部分项工程的网络计划。（3）可应用计算机软件绘制时标网络计划。（4）使用“实际进度前锋线”进行网络计划管理的计划。六：双代号时标网络计划：绘制方法：（1）基本规定：

17、l按最早时间绘制；l时标可标注在顶部或底部，还可以上下同时标注；l时标网络计划编制前，必须先绘制无时标网络计划；l直接绘制法、间接绘制法六：双代号时标网络计划：绘制方法：（2）绘制方法：l直接绘制法：不计算时间参数，直接根据无时标网络计划在时标表上进行绘制。（步骤见P78）l间接绘制法：先计算无时标网络计划的时间参数，再将该计划绘制到时标表内。（步骤见P78）时标网络计划的时间参数计算：计算工期：终点节点与起点节点所在位置时标之差最早时间：每条箭线左端为最早开始时间，右端为最早结束时间工作自由时差：波形线在坐标轴上水平投影长度工作总时差：自右向左推算，其值为紧后工作总时差值与本工作自由时差之和

18、工作最迟时间：LSi-J=ESi-J-TFi-J LFi-J=EFi-J-TFi-J 关键线路：网络图上自起点节点至终点节点都是实线组成的线路，线路上自始自终不出现波形线。7、网络计划的优化：在满足既定的约束条件下，按某一目标（缩短工期、节约费用、资源平衡等），通过不断调整初始网络计划，寻找最优网络计划方案的过程。特点：节省计算量，使用方便，适用于工作项目较少，工艺过程较简单的施工计划。工期优化：缩短关键工作的持续时间资源优化：资源有限工期最短或工期固定资源均衡费用优化：随工期变化，直接费用与间接费用的累加值的最低值。7、网络计划的优化：（1）工期优化的方法：l计算初始网络计划的时间参数，找出

19、关键线路l按要求工期确定应缩短的工期目标l确定关键工作能缩短的持续时间l选择应缩短持续时间的关键工作，压缩其持续时间，并重新计算网络计划的计算工资。7、网络计划的优化：（1）资源化优化概述：l“资源有限-工期”最短优化方法：对资源冲突时段的工作做新的顺序安排，顺序安排的标准是工期延长时间最短。l“工期固定-资源均衡”优化方法：可以削高最高峰，控制高峰时段的高度。7、网络计划的优化：（2）费用优化概述：l费用优化原理：工程成本包括直接费用和间接费用两部分。使用费用优化原理就是随着工程的进行，保证直接费用和间接费用两部分的累加值是最低值的方法。l方法和步骤：见书P81第3节 环境工程项目进度计划5

20、.3 环境工程项目进度计划5.3.1施工项目进度计划：首先要明确目标，各阶段、各组成部分都应明确具体的分进度目标1、施工项目的进度目标：建设工期与施工工期不同。建设工期：从永久性工程开始施工到全部建成投产或交付使用使所经历的时间。确立合理建设工期是项目施工的首要任务。施工工期：以单位工程为计算对象，单位工程从基础工程破土开工起至完成全部工程设计所规定的内容，并达到国家验收标准所需的全部日历天数。2、施工工期的影响因素技术因素（内部）： 工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度； 地基基础条件和处理的要求； 建筑装修装饰的要求； 建筑设备系统配套的复杂程度社会因素（外部）： 社会生产力，主要是施

21、工技术及装备水平、材料供应； 建筑市场的发育程度； 气象条件以及其他不可抗力的影响； 工程投资和管理者主观追求和决策意图； 施工计划充分和完善程度和进度管理先进性。3、工期目标与成本、质量目标的关系施工项目管理的主要任务： 采用各种手段和措施，确保工程工期、成本、质量目标的最优实现。总成本=直接费用成本+间接费用成本 随工期而变施工质量=（内、外损失）+（预防成本+鉴定成本）随质量要求而变4、施工目标工期的决策分析以正常工期为施工目标工期： 与正常施工速度相对应的工期以最优工期为施工目标工期： 工程总成本最低工期，正常工期优化以合同工期或指令工期为施工目标工期： 施工目标工期参照合同工期或指令

22、工期，结合施工生产能力和 资源条件确定，适当留有余量。5.3 环境工程项目进度计划5.3.2施工进度计划基本类型和要求1、施工进度计划的分类：（1）按计划内容来分；（2）按计划时间长短来分；（3）按计划表达形式来分；（4）按项目组成来分2、进度计划的编制依据：3、基本原则：4、时间进度表示方法：横道图或网络图5、施工时间进度计划的编制程序v分析工程施工任务和条件v制订施工方案、确定施工顺序v确定工作名称v确定工作时间：按实物工程量和有关定额计算，或用三时估算法。v逻辑关系分析v绘制初始网络计划v计算网络计划的时间参数v调整与优化网络计划常用网络图：总进度计划用单代号网络图、双代号时标网络图表达

23、实施性作业进度计划5.3.3施工资源的进度计划资源曲线：资源动态曲线和累计曲线资源调整：在初始时间进度计划基础上，按计划资源用量不超过资源供量，并力求做到均衡使用。衡量方法：用资源用量动态曲线计算不均匀系数、极值差、均方差资源汇总计划：施工时间进度计划经过资源用量计算和调整的计划资源用量计划有：主要劳动力需要量；施工机械模具用量；订要材料及构配件、半成品需要量；资金使用量第4节 环境工程项目进度控制5.4 环境工程项目进度控制5.4.1施工项目进度控制方法： 规划、控制和协调5.4.2施工项目进度控制主要措施： 组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施5.4.3影响施工进度的因素：

24、 有关单位的影响（不到位）、施工条件变化、技术失误、施工组织管理不力、意外事件发生（不能施工）5.4.4施工项目进度控制原理：动态控制原理：有落后处，调整计划，以回归原进度系统原理：由项目计划系统、实施组织系统、进度控制组织系统各司其职信息反馈原理：信息互通，有基层控制与总控制弹性原理：风险分析，根据经验留有余地封闭循环原理：确定调整措施，修改原进度计划5.4.5施工项目进度控制的实施施工项目进度计划的贯彻： 计划检查，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达任务书；计划全面交流，发动群众实施计划施工项目进度计划的实施： 编制月（旬）作业计划、签发施工任务书、做好施工进度记录、做好施工中

25、的调度工作调度工作内容：P935.4.6施工项目进度控制的检查施工项目进度控制的检查： 跟踪检查施工实际进度、整理统计检查数据、对比实际进度与计划进度、施工项目进度检查结果的处理5.4.7 施工项目进度的比较方法1、横道图比较法：（1）匀速施工横道图比较法：每项工作进展速度相同，比较工作进度5.4.7 施工项目进度的比较方法1、横道图比较法：（2）双比例单侧横道图比较法：变速进度，比较某进度的累计完成进度2、S形曲线比较法：随时间累计完成任务量呈S线变化3、“香蕉”形曲线比较法：ES曲线与LS曲线围成区域呈“香蕉”形4、前锋线比较法：从计划检查时间坐标出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点

26、，最后到检查时间的坐标点为止，形成的折线5、列表比较法：根据原有总时差和尚有总时差判断进度偏差5.4.8 施工项目进度计划的调整1、分析进度偏差的影响（1）分析进度偏差的工作是否关键工作；（2）分析进度偏差是否大于总时差；（3）分析进度偏差是否大于自由时差。 经过如此调整分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 5.4.8 施工项目进度计划的调整2、调整方法（1）改变某些工作间的逻辑关系： 改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。例如：依次进行工序改为平行的或搭接的，或流水施工的。（2）缩短某些工作的持续时间： 被压缩持续时间的工作，位于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路或某些非关键线路网络计划技术的发展 GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术） VERT（Venture Ev