经济师中级考试《工商管理》2023年试题及答案解析汇总

1、经济师中级考试工商管理2023年试题及答案解析汇总1.某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2009某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y）与商场营业额（X）成线性相关关系（YabX），a、b分别为115、12.5。去年商场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额12亿元。(1)在去年基础上，今年该商场需要招聘营业员（ ）人。A.13B.50C.150D.215【答案】:B【解析】:根据YabX，已知a115，b12.5。现给出营业额12亿元，可计算出Y265。所以今年该商场需要另外招聘的营业员为

2、：26521550（名）。(2)如果值班经理与营业员的比例关系为1:30，那么该商场今年共需要（ ）名值班经理。A.4B.6C.7D.9【答案】:D【解析】:值班经理数:营业员数1:30，已知营业员数为265，则值班经理数为：265/309（名）。(3)该商场招聘值班经理时，首先要明确（ ）。A.选拔依据和标准B.招聘渠道C.选拔方法D.岗位工资【答案】:A【解析】:选拔管理人员，首先要明确选拔的依据和标准。第八章企业投融资决策及重组2.世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）列举的知识产权包括（ ）。A.商标权B.专利权C.版权D.未披露过的信息专有权E.科学发现权【答案】:A|

3、B|C|D【解析】:在世界贸易组织(WTO)的与贸易有关的知识产权协议(Trips)中对其适用的知识产权类型采取了列举式，即穷尽式地列举了其所适用的各类知识产权，对于此外的知识产权不予适用。这些知识产权包括版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计(拓扑图)和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制作出了规定。3.企业资源计划（ERP）的核心模块是（ ）。2013年真题A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块【答案】:A【解析】:生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成

4、品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。4.由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（ ）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麦肯锡【答案】:A|B|C|D【解析】:波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。5.生产调度工作的基本原则是（ ）。A.以订单交货期为依据B.以生产进度计划为依据C.以生产库存计划为依据D.以生产采购计划为依据【答案】:B

5、【解析】:生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。6.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为40%，商业成功概率为60%，采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年成本费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（ ）。A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.67【答案】:C7.下列目标中，属于企业采购管理基本

6、目标的有（ ）。2013年真题A.确保生产经营物资需要B.保证并提高采购物品的工艺水平C.增加存货投资和降低存货损失D.发现和发展有竞争力的供应商E.有效降低采购成本【答案】:A|D|E【解析】:企业采购管理有以下几个基本目标：确保生产经营的物资需要；降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和发展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效降低采购成本。8.在电子商务网站设计过程中，颜色搭配、版面布局以及文字图片应用等活动属于（ ）。A.功能设计B.结构设计C.艺术设计D.数据库设计【答案】:C【解析】:网站设计可以分为：整体设计。该阶段需要解决的事项包括提出系统架构的建

7、议、选择技术组合、决定项目建设方式（外包还是自建）等。功能与结构设计。其主要工作是绘制网站结构功能图，进行网站的主要信息内容与导航的策划。艺术设计。其主要内容包括导航栏、排版、标志等。具体而言，就是需要确定网站的结构、栏目的设置、网站的风格、颜色搭配、版面布局以及文字图片的应用等。9.中华人民共和国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（ ）。A.五分之一 B.四分之一 C.三分之一 D.二分之一【答案】:C【解析】:监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。10.关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有（ ）。A.原始

8、所有权表现为对公司产权的实际控制权B.法人产权表现为股权C.原始所有权和法人产权的客体是同一财产D.原始所有权是对投入资本的终极所有权E.法人产权是一种派生所有权【答案】:C|D|E【解析】:AB两项，原始所有权表现为股权，法人产权表现为对公司财产的实际控制权。11.在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（ ）。A.提升员工满意度B.实施“目视管理”C.防止过量运送D.防止过量生产E.显示生产以及运送的工作指令【答案】:B|C|D|E【解析】:看板的功能主要有以下四点：生产以及运送的工作指令；防止过量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。12.影响市场营销的宏观环境包括（ ）。20

9、16年真题A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境E.渠道商【答案】:A|B|C|D【解析】:市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。E项属于市场营销微观环境。13.下列关于群体激励薪酬的说法不正确的是（ ）。A.群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬B.群体激励薪酬可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效C.群体激励薪酬容易产生“搭便车”的行为D.由于团队工作方式日益重要，因此群体激励薪酬成为主要的薪酬支付方式【答案】:

10、D【解析】:群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，群体激励薪酬的好处在于它可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效，增进团队的合作，从而更有利于整体绩效的实现。随着经济的发展，由于团队工作方式日益重要，因此群体激励薪酬也越来越受到重视。但是它也存在一个明显的缺点，那就是容易产生“搭便车”的行为，因此还要辅以对个人绩效的考核。14.在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的因素有（ ）。A.企业未来某个时期的生产经营任务B.预期的员工流动率C.企业生产技术水平提高对人力资源需求的影响D.企业人力资源预测的方法E.企业财务资源对人力资源需求的约束【答案】:A|B|C|E【解析】:在

11、进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的影响因素包括：企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；企业的财务资源对人力资源需求的约束。15.生产作业计划包括（ ）。A.编制企业各个层次的作业计划B.编制生产准备计划C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡【答案】:A|B|D|E【解析】:生产作业

12、计划包括：编制企业各个层次的作业计划，包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划；编制生产准备计划，包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容；计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡；日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。16.用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（ ）。2015年真题A.技术先进性B.技术重要性C.技术复杂性D.技术相对竞争地位E.技术兼容性【答案】:B|D【解析】:矩阵法的分析步骤为：评估企业技术实力；分析技术组合；比较技术战略和商业战略；确定技术项目优先次序。其中，分析技术组合主要对企业的每

13、一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性；另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。17.生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（ ）。A.单品种大批量生产模式 B.多品种大批量生产模式C.推动式精益生产模式 D.拉动式精益生产模式【答案】:D【解析】:精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。其中，拉动式模式下生产物流管理的特点包括：以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求；强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序，生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的物

14、流平衡；在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息；将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。18.考虑了资金的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈亏程度的指标是（ ）。A.内部报酬率B.投资回收期C.平均报酬率D.获利指数【答案】:D【解析】:获利指数又称利润指数（PI），是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。在只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数大于或等于1，则采纳；在有多个方案的互斥选择决策中，在可选方案中选择获利指数最大的投资项目。其优点在于考虑了货币

15、的时间，能够真实地反映投资项目的盈亏程度。由于获利指数是用相对数表示，所以有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比。19.该企业所采用的在制品定额法适合于（ ）类型企业。A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产【答案】:A【解析】:在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。它根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。20.下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（ ）。A.质量损失率 B.销售利润率C.废品率 D.成品返修率E.产销量【答案】:A|C|D【解析】:产品质量指标包括：反映产品本身内在质量的指标，主要是

16、产品平均技术性能、产品质量分等；反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。B项属于产品品种指标；E项属于产品产量指标。21.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这属于（ ）。2010年真题A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】:A【解析】:横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购。题中，两家公司都是房地产公司，属于横向并购。22.在价格策略中，网络营销中产品和服务的定价要考虑的因素有（ ）。A.弹性化B.趋低化C.趋高化D.国际化E.价格解释体系【答案】:A|B|D|E【解析】:网络营销中产品和服务的定价要考虑以下因素：国际化。

17、由于互联网营造的全球市场环境，企业在制定产品和服务的价格时，要考虑国际化因素，针对国际市场的需求状况和产品价格情况，以确定本企业产品的价格策略。趋低化。由于网络营销使企业的产品开发和促销等成本降低，企业可以进一步降低产品价格。弹性化。由于网络营销的互动性，顾客可以和企业就产品价格进行协商。价格解释体系。企业通过互联网，向顾客提供有关产品定价的资料。23.企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（ ）目标。2013年真题A.组织性B.经济性C.计划性D.适应性【答案】:B【解析】:经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业

18、生产物流运作的成本和费用。要实现物流成本的最小化，需要对装卸效率、搬运距离进行合理的安排。24.某公司投资一项目需筹资400万元。公司有两种筹资办法：向银行借150万元，资本成本率是10%；发行普通股股票融资250万元，资本成本率是16%。则这笔投资的资本成本率是（ ）。A.12.25%B.12.75%C.13.25%D.13.75%【答案】:D25.下列薪酬形式中，属于福利的是（ ）。A.带薪休假 B.奖金 C.加班费 D.出差补贴【答案】:A【解析】:福利即间接薪酬，是指企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动。BCD三项属于

19、直接薪酬。26.如果股票市场处于上升趋势中，公司的股票价格被高估，根据资本结构理论中的信号传递理论，公司应选择（ ）的方式筹资。A.发行股票 B.发行债券C.维持资本结构不变 D.发行混合型证券【答案】:A【解析】:信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加股权资本。因此，在公司股票价格被高估时，公司应选择发行股票的方式筹资。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。27.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（ ）。A.技术

20、开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理【答案】:C【解析】:主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。ABD三项都属于辅助活动。28.下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有（ ）。A.劳动力市场需求状况 B.员工使用情况C.人口变化趋势 D.员工教育培训情况E.劳动力市场供应状况【答案】:A|C|E【解析】:企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等。企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状（包括员工数量和构成、员工使用情况

21、、教育培训情况、离职率和流动性等）。29.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（ ）。2014年真题A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略【答案】:B【解析】:新产品关系着企业的前途和发展方向，它的定价策略对于新产品能否及时打开销路，占领市场，最终获取目标利润有很大的关系。新产品的定价策略主要有撇脂定价策略和渗透定价策略。其中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。这种策略如即企业在向市场推出新产品时，将其价格定得远远高于成本，希望在短期内回收成本和获得最大的销售利润的一

22、种定价方法。题中，该企业“制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润”符合撇脂定价策略的定义。30.某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（ ）。A.2 B.3 C.4 D.11【答案】:D【解析】:产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，包括宽度、长度、深度和关联度四个维度。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。题中，该企业产品的组合长度为：2（洗衣机）4（电冰箱）5（空调）11。31.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（ ）。A.关系竞争力 B.环

23、境竞争力 C.资源竞争力 D.市场竞争力【答案】:C【解析】:企业的核心竞争力主要体现在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，体现了该企业的核心竞争力是资源竞争力。32.关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是（ ）。A.该种决策不存在风险B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计C.该种决策可借助数学模

24、型进行准确的决策判断D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策【答案】:B|D【解析】:A项，该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险；C项，借助数学模型进行判断的是确定型决策。33.技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力，其中人的能力包括（ ）。A.人员数量B.实际休息时间C.出勤率D.技术水平E.思想觉悟【答案】:A|C|D|E【解析】:人的能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。34.对企业R&D进行项目管理是一种通行的做法，项目管理的特点主要有（ ）。A.管理的方式是目标管理 B.项目组织是长期性的组织结构C.实施垂直化的领导 D.运用多学科的

25、知识E.管理的方法具有封闭性【答案】:A|D【解析】:项目管理的特点有：项目管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。35.企业人力资源模块包括（ ）。A.人力资源规划的辅助决策B.招聘管理C.培训D.工时管理E.工资管理【答案】:A|B|D|E【解析】:人力资源管理模块主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等。36.企业外部人力资源供给预测主要包括（ ）。A.可提升职务的员工B.宏观经济形势C.本地

26、区劳动力市场供求状况D.扩大生产规模人员流入量E.行业劳动力市场供求状况【答案】:B|C|E【解析】:企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。37.适合大批大量生产企业的生产作业计划编制的生产方法为（ ）。A.在制品定额法B.累计编号法C.提前期法D.生产周期法【答案】:A【解析】:在制品定额法又称为连锁计算法，是根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间

27、之间的衔接。它适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。38.与传统支付方式相比，电子支付的优势主要包括（ ）。A.无风险B.方便C.快捷D.高效E.经济【答案】:B|C|D|E【解析】:与传统的支付方式相比，电子支付具有以下特点：电子支付是采用先进的技术通过数字流转来完成信息传输的，其各种支付方式都是通过数字化的方式进行款项支付的；电子支付的工作环境基于一个开放的系统平台（即互联网）；电子支付使用的是最先进的通信手段；电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势。39.企业外部的技术创新组织模式有（ ）。A.“产”、“学”、“研”联盟B.企业政府模式C.技术创新小组D.新事业发展部E.企业联盟

28、【答案】:A|B|E【解析】:企业外部的技术创新组织模式有：产学研联盟；企业政府模式；企业联盟。CD两项属于企业内部的技术创新组织模式。40.关于在制品定额，下列论述错误的是（ ）。A.一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件B.过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加C.流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D.成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定【答案】:C【解析】:C项，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品。41.移动支付的特点不包括（ ）。A.移动性B.及时性C.定制

29、化D.有效性【答案】:D【解析】:移动支付的特点包括：移动性。随身携带的移动性，消除了距离和地域的限制。及时性。不受时间地点的限制，信息获取更为及时，用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费。定制化。用户可定制自己的消费方式和个性化服务，账户交易更加简单方便。集成性。以手机为载体，通过与终端读写器近距离识别进行的信息交互。42.特许专营的被特许方与特许方之间的关系是（ ）。A.买卖关系B.协作关系C.委托代理关系D.总公司与子公司的关系【答案】:A【解析】:特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用

30、，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。特许专营的被特许方与特许方之间仅是一种买卖关系。43.有限责任公司董事会的职权包括（ ）。A.聘任公司财务负责人B.决定公司经营计划C.决定公司经理聘任D.制订公司发展债券方案E.制定公司分立方案【答案】:B|C|D|E【解析】:根据我国公司法的具体规定，有限责任公司董事会的职权包括：召集股东机构会议，并向股东机构报告工作；执行股东机构的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式

31、的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。44.某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品属于波士顿矩阵的（ ）。A.金牛区B.幼童区C.瘦狗区D.明星区【答案】:D【解析】:根据波士顿矩阵分析法，明星区位于直角坐标系的右上角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较高，代表着最优的利润增长和最佳的投资机会。45.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是（ ）。2016年真题A.物料流经

32、的区域B.原材料成本的高低C.生产专业化的程度D.物料在生产工艺过程中的流动特点【答案】:D【解析】:企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型：按照生产专业化的程度，企业生产物流可分为大量生产、单件生产和成批生产；按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型；按照物料流经的区域，企业生产物流可分为工厂间物流和工序间物流。46.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。

33、这种绩效考核方法是（ ）。A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】:A【解析】:常见的绩效考核方法有：民主评议法；书面鉴定法；关键事件法；比较法，包括直接排序法、交替排序法和一一对比法；量表法，包括评级量表法和行为锚定法；平衡计分卡；关键绩效指标法；目标管理法。其中，民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。47.在各种战略控制方式中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是（ ）。A.预算控制方法 B.审计控制方法C.现场控制方

34、法 D.统计控制方法【答案】:A【解析】:预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等。预算对成果产出进行反馈控制的具体工具有各部门的绩效报告和企业绩效总报告。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。48.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达到15亿元，公司的负债合计为9亿元，公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决；经测算，2009年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率12.5%，公司股票风险系数为1.1，公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构

35、不变，初步决定总融资金额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。2010年真题(1)该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是（ ）。A.资本成本B.管理费用C.财务风险D.每股利润无差异【答案】:A【解析】:资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。从投资者的角度看，资本成本也是投资者要求的必要报酬或最低报酬。公司进行筹资决策时应权衡资本成本因素。(2)如果该公司所得税率提高，则该公司（ ）的资本成本率会降低。A.股票B.债券C.银行贷款D.留存收益【答案】:B(3)根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为（ ）。A.9.9%B.13.0%C.13.3%D.15.9%【答案】

36、:C【解析】:按资本资产定价模型，股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率，公式为：KcRf（RmRf），式中：Rf为无风险报酬率；Rm为市场平均报酬率；为风险系数。代入数据可得，该公司的股权资本成本率4.5%1.1（12.5%4.5%）13.3%。(4)假设该公司股权资本成本率为16%，则该公司的综合资本成本率为（ ）。A.9.90%B.10.38%C.11.8%D.12.0%【答案】:D49.利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（ ）。A.资产轮盘 B.负债轮盘C.销售利润率轮

37、盘 D.净资产收益率轮盘【答案】:D【解析】:利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯1998年在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。50.世界知识产权组织界定的知识产权包括（ ）。A.关于文学、艺术和科学作品的权利B.关于科学发现的权利C.关于同工同酬的权利D.关于股利收益的权利E.关于工艺品外观设计的权利【答案】:A|B|E【解析】:世界知识产权组织把知识产权界定为：关于文学、艺术和科学作品的权利；关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；关于人类

38、一切活动领域的发明的权利；关于科学发现的权利；关于工业品外观设计的权利；关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利；关于制止不正当竞争的权利；在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。51.我国专利法规定，发明专利权的保护期限为（ ）年。A.5B.10C.20D.25【答案】:C【解析】:我国专利法规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。52.企业价值链的主体活动除原料供应外，还包括（ ）。A.技术开发B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.售后服务【答

39、案】:B|C|D|E【解析】:企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。A项属于企业价值链的辅助活动。53.在公司的资本结构中，债权资本的比例越大，公司的净收益和税后利润就越多，从而公司的价值就越高的观点是（ ）。A.净收益观点B.MM观点C.传统观点D.净营业收益观点【答案】:A【解析】:净收益观点认为，由于债权资本成本率一般低于股权资本成本率，因此，公司的债权资本越多，债权资本比例就越高，综合资本成本率就越低，从而公

40、司的价值就越大。54.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（ ）。A.顾客角度 B.内部流程角度C.资金运用角度 D.学习与发展角度E.市场开发角度【答案】:A|B|D【解析】:平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本问题提供了答案。55.某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间的生产能力是（ ）件。A.1500B.1600C.8000D.9000【答案】:B【解析】:作业场地生产能力的计算公式为：生产面积的生产能力单位面积有效工作