如何控降降低产品成本最终版

1、1如何挖掘、砍掉多余成本如何挖掘、砍掉多余成本财务部财务部 张圣林张圣林2013年10月2目录目录一、成本的构成一、成本的构成二、如何挖掘、破掉多余成本二、如何挖掘、破掉多余成本3一、成本的构成一、成本的构成成本=产品成本+期间费用 =变动成本+固定成本 4成本的构成成本的构成成成 本本产品成本（料工费）产品成本（料工费）期间费用期间费用直接材料直接人工制造费用管理费用研发费用销售费用财务费用成本、费用的流向5直接材料直接工资制造费用成本费用内容资产负债表生产成本营业费用管理费用财务费用期间费用存货销售成本现金流量表利润表6水电动力修理及维护研发支出成本费用内容资产负债表利息支出汇兑损益现金流

2、量表利润表材料成本折旧及摊销员工费用工资、伙食、社保、公积金、差费其他成本办公费、通信费、广告费、报关费、咨询费、运输费、等成本、费用的内容7变动成本费用按成本性态划分固定成本费用特点举例其总额随业务量的增减而成正比例增减，单位成本相对固定其总额与业务量增减变动无直接关系，成本费用总额相对固定，单位成本与业务量增减变动成反比如材料成本、销售佣金、计件工资等如管理人员工资、折旧、其也管理费用等成本、费用的性态8成本、费用的性态Y金额X 产销量F 固定成本Y2 总成本Y1 销售收入亏损区保本点 销售量盈亏平衡 示意图YX收益区成本、费用的构成比例9材料成本, 74%直接人工, 4%制造费用, 2%

3、期间费用, 20%材料成本直接人工制造费用期间费用10二、二、如何挖掘、破掉多余成本如何挖掘、破掉多余成本二、二、如何挖掘、破掉多余成本如何挖掘、破掉多余成本研发计划采购仓储制造仓储销售品质保证 成本产生的各个环节回款订单库存扩大再生产后勤保证12二、二、如何挖掘、破掉多余成本如何挖掘、破掉多余成本降低成本的环节全全面面成成本本控控制制1 1、研发循环、研发循环2 2、采购与付款、采购与付款3 3、计划与仓储、计划与仓储4 4、制造与品质、制造与品质5 5、销售与回款、销售与回款6 6、后勤保证、后勤保证13在这个环节：1）、我们要达成的目标是什么？2）、有那些风险？如何对策？1 1、研发循环

4、、研发循环二、二、如何挖掘、破掉多余成本如何挖掘、破掉多余成本14全全面面降降低低成成本本如何对策1、多做前期的市场和技术调研、持续改善2、中、长期项目与人力配置规划3、最少样机制作原则4、核心部件低价替代5、层次化提升性价比全全面面成成本本控控制制目标与风险目标：目标：最优成本、适应市场、及时推出质优新产品，把科技能力转化为赢利能力风险：风险：1、研发固有的不确定性风险2、研发人力不配比的风险3、研发材料投入过大风险4、量产后成本偏高的风险5、多余功能浪费成本的风险1、研发循环15二、二、如何挖掘、破掉多余成本如何挖掘、破掉多余成本2 2、采购与付款、采购与付款在这个环节：1）、我们要达成的

5、目标是什么？2）、有那些风险？如何对策？16全全面面成成本本控控制制2、采购与付款目标与风险目标：目标：质优价廉、交期及时、付款期限合理，把供应链管理能力转化为赢利能力风险：风险：1、质量风险2、供应降价主观性不强3、分散采购成本上升4、新供应商开发力度不足5、供应商价格虚高6、付款期限过短如何对策1、供应商能力调查与评估、严格的来料检查等2、多家报价、ERP备建档3、主供应商制度4、供应商开发与市场调查5、报价单拆分其成本构成6、建立长期合作框架协议、多使用票据结算17报价单样本18二、二、如何挖掘、破掉多余成本如何挖掘、破掉多余成本3 3、计划与仓储、计划与仓储在这个环节：1）、我们要达成

6、的目标是什么？2）、有那些风险？如何对策？19全全面面成成本本控控制制3、计划与仓储目标与风险目标：目标：来料与产品完工及时、库存水平合理、呆滞物料占比合理、账实相符，把供应链管理能力转化为赢利能力风险：风险：1、预测不准确风险2、存货资金占用过大风险3、呆滞存货增加的风险4、账实不符的风险如何对策1、多接近市场部门，市场导向、订单驱动2、精于计划、一次下单分批送货3、事前的控制、事后及时清理、代用、退厂商、折价处理等4、及时入账、对账、做到日清月结，财务定期和不定期核查等20二、二、如何挖掘、破掉多余成本如何挖掘、破掉多余成本在这个环节：1）、我们要达成的目标是什么？2）、有那些风险？如何对

7、策？4 4、制造与品质、制造与品质21全全面面成成本本控控制制4、制造与品质目标与风险目标：目标：交期准时、品质优良、返工和坏品少、产能利用率高，把供应链管理能力转化为赢利能力，把品管能力转化为赢利能力风险：风险：1、材料浪费风险2、产能利用率不足风险3、返工和坏品上升的风险如何对策1、余料退库、清线、5S、ERP的系统监控2、合理规划和分配资源，人员统筹调动3、员工培训、多能工、完善作业指导书22二、二、如何挖掘、破掉多余成本如何挖掘、破掉多余成本在这个环节：1）、我们要达成的目标是什么？2）、有那些风险？如何对策？5 5、销售与回款、销售与回款23全全面面成成本本控控制制5、销售与回款目标

8、与风险目标：目标：销售要增长（市场要广）、达成预算目标、应收帐款要及时回款、周转率高、杜绝坏账，把产品转化为收入，把应收账款转化为现金风险：风险：1、坏账增加的风险2、经济周期对销售的影响3、收入不能及时确认、回款不及时如何对策1、客户资信调查、新客户授信用从严2、宏观预测以符合销售实际、帮客户使用融资工具3、规范合同、条款清晰、量化24二、二、如何挖掘、破掉多余成本如何挖掘、破掉多余成本在这个环节：1）、我们要达成的目标是什么？2）、有那些风险？如何对策？6 6、后勤保证、后勤保证25全全面面成成本本控控制制6、后勤保证目标与风险目标：目标：提供后勤支持，良好的工作环境和工作氛围、资金保证、数据分析保证，把管理转化为效益（人事、行政、财务等部门）风险：风险：1、资金链风险2、税务及合规风险3、固定资产利用率风险4、信息传递不及时风险如何对策1、根据采购与和销售等预算合理安排资金（预算要准）2、合理避税、合规性审计3、配合年度预算，购置前做现金流量分析、固定资产要统筹使用，用不着的及时变现（或置换）4、数据报表分析要及时、发现的问题快速报告，多条信息渠道让信息传达更及时、更全面26总结 前面，我们花了大量的时间和篇幅，和各位共同分享什么是成本、我们的成本藏在那些地方，我们如何破掉多余的成本。 以上所讲的都是单个点、单个面。最终我们每一个岗位、每